最佳班组考核细则
班组绩效考核细则
1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。2)本班组职工发生重大“三违”， 班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。3)本班班组长发...
质量管理奖罚考核制度
当月得分=班组内考核20分日常考核40分工作成效考核25分综合评定15分奖励分数三、班组内考核打分--满分为20分每个月的月底,主管需对维修成员进行评定打分。以表格的形式进行评定打分;评定的内容主要有:1、工作态度2、劳动纪律3、任务完成4、团队合作与配合5、技术进步与提高四、日常考核满分为40分,考核细则如下:1、...
如何做好员工绩效考核实施细则及结果运用
（1）制度为大。不以规矩不成方圆，如果没有事先设定绩效考核各种结果的具体运用，届时如果由领导来口头决定或临时指定，那将会乱成一锅粥，而且会产生诸多抱怨，进而影响正常工作秩序，所以，一定要有相对完善的绩效管理办法（包括考核结果如何运用），不管是物质的、精神的都要有一个执行流程。（2）物质...
被考核人自评怎么写?
1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评...
绩效考核方案
1. 设定明确的目标和指标：确保每个员工都有明确的工作目标，并与绩效考核指标相关联。目标应该是具体、可衡量的，并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率、客户满意度等。2. 绩效评估方法：选择适合的绩效评估方法，如定期评估、360度评估、项目评估等。根据组织的规模和需求，...
酒店绩效考核评分细则
仅供参考~~~考 评 项 目考 评 细 则考评内容得分工作任务及要求的完成情况无正当理由，未按时完成月度工作任务扣3分\/项，未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分／次（分管领导对部门存在不足提出改进意见，指导其加强薄弱环节，完善工作状态） 经济指标未完成营业收入、利润指标每缺少*％扣1...
班组长管理心得总结优秀范文
作为一名班组长, 首先必须要有高度的责任感, 对手下的班组成员负责, 对生产的质量负责, 对上级下达的指标负责; 其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬, 会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。 二、严格管理班组 在班组管理工作中,要用 规章制度 和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组...
电力助理工程师个人工作总结
几年来认真学习成本预算管理,对费用进行综合分析和控制,建立内部市场的管理模式,制定系列的考核实施细则,以求实现工程质量标准化、管理模式现代化、学习方法科学化、工程效益最大化的思想。三、今后的工作思路 总结过去的工作,本人在业务知识、管理方法、处理问题、专业知识、业务能力等各个方面都有很多缺点和不足,认真...
上半年供电所工作总结
（1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。（2）制定发布...
化肥厂员工工作总结
年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。 存在的问题: 1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。 2、个...
仙桃市珍香回答： 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
滕战19491421568问： 班组考核办法？
仙桃市珍香回答： 有2种方法~ 1:凶.让他们怕你从而听从你~` 不过这样会使一些人对你有意见.. 2:溶入他们之中,有福同享,有难同当! 个人主义啦~` 看你自己!~
滕战19491421568问： 班组长管理考核细则 - ？
仙桃市珍香回答： 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
滕战19491421568问： 化工企业班组达标升级考核标准和有关制度该怎么写? - ？
仙桃市珍香回答： 准化绩效考核制度1 范围本标准规定了生产安全标准化绩效考核要求.本标准适用于公司各单位.2 引用文件公司《安全生产奖惩规定》公司《生产安全事故管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》2007.04.09国务院令第439号 ...
滕战19491421568问： 如何建立班组管理考核制度? - ？
仙桃市珍香回答： 班组考核,是管理的基层单位.一般来说由班组长负责具体工作安排,工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计,基本规章制度就是企业通用的基本规章制度.
滕战19491421568问： 如何制定部门的考核细则? - ？
仙桃市珍香回答： 建立考核评判组,以部门领导为主,班组长为辅.制定考核计划和周期,考核标准.根据部门生产情况,考核一下内容.1、目标的考核;2、安全检查和隐患排查的考核;3、各级人员职责的考核;4、生产事故和产品保障的考核;5、员工培训教育的考核;6、各种操作规范的考核;7、遵守公司规章制度及国家法律法规的考核;8、工作现场整理、整顿的考核;9、事故查处考核和奖惩.等.
滕战19491421568问： 煤矿班组考核细则？
仙桃市珍香回答： 从最基本的考勤开始 到安全规范 到设备损耗考核等等 太多了 http://blog.sina.com.cn/u/2231498823
滕战19491421568问： 我公司是做汽车配件的现公司要出台车间班组长绩效考核制度,请各位帮我想想具体有哪些明细,谢谢 - ？
仙桃市珍香回答： 产品产能指标,每班组,每天,每月产能指标.质量合格指标,客户投诉指标
滕战19491421568问： 化工班组管理 - ？
仙桃市珍香回答： 一、选好班组长,强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者.因此,首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技.术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给...
滕战19491421568问： 如何加强班组管理,创建班组标杆 - ？
仙桃市珍香回答： 班组是企业的细胞,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础.开展标杆班组建设,需要做好以下工作:一、确定标杆班组建设的目标 结合班组的工作实际,确定...
