日本经营大师稻盛和夫
稻盛和夫:通往成功的路,只有这一条
下面这篇文章,管理大师稻盛和夫从自己的亲身经历出发,告诉我们:只有改变心态,爱上自己的工作并为之努力,才是通往成功的不二选择。1 改变“心态” 我原本也像随处可见的小青年一样,兴趣多变,不善于将心思集中在一件事情上。那么,像我这样的人,为什么在50年这么漫长的时间里能够一心一意专注于工作呢?那是因为我...
稻盛和夫《人为什么活着》内容简介
就为为什么活着而活着,活的更好是我们世界每个人共同面对的难题和挑战。相信不久的将来你会为你的《为什么活着而活着》感到无比正确的选择的。 《人为什么活着》是日本“经营四圣”之一、京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华。全书共三部分二十一章,作者用浅显易懂的语言,从宇宙、心智、欲望、人类的本性、...
稻盛和夫经营中体现的佛家智慧
所谓“有意注意”就是自觉的、有预定目的的持续专注在一件事上，然后持续积累和突破！专注.激情，热情的投入.面对企业经营，稻盛和夫提出：1、 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三；2、 企业经营者要有“利他之心”，为对方着想似乎伤害了自己利益，但...
常国政个人著作
稻盛和夫先生的两部著作《商道·人道》和《打造企业战斗力》展示了他作为日本经营大师的智慧与经验。在京瓷公司初创时，不少人质疑其成为全球顶级陶瓷公司的目标，但事实证明，这家初期仅有28人、300万日元资本金的小企业，发展成为世界500强公司之一。稻盛先生在经营企业40余年期间，创立了两家世界500强...
稻盛和夫为什么总被误解?
而不仅仅是经营哲学！企业家必须以唯物做基础，只有基础打得牢一切才可靠。企业不管做什么，都要有“核心技术”，必须有绝活，才能生存。这是企业立命之本。经营哲学是在企业物质发展基础上精神的升华！是企业发展的中经验和认知的总结和凝练！不是孤立存在的。当前培训老师或管理专家往往光引用稻盛和夫...
稻盛和夫活法读后感
《活法》作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,除每一个人的人生活法之外,企业和国家,甚至社会、全人类的生存之道也包括在《活法》所阐述的范围之内。 你看过 下面是我为大家整理的关于《活法》 读书心得 体会_稻盛和夫活法 读后感 ,希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 《活法》读书 心得体会 范文 1 稻盛...
稻盛和夫《人为什么活着》句子摘录
稻盛和夫的经营哲学“何为正确的做人准则”这一判断标准基于人类与生俱有的良心,衍生自最基本的伦理观和道德观。“不要撒谎、不要贪得无厌、不要给他人添麻烦、要正直……”这些孩提时代父母和老师教导我们的作为人应该遵守的原则,是大家所熟知、最简单最基本的人生规范。虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西...
稻盛和夫的读后感800字
这次读书活动发的稻盛和夫的《活法》,《活法》是稻盛和夫在70岁高龄写的一本书,集结作者一生成功的经验,有句名言“30岁人写的书看,50岁人写的书读,70岁人写的书品”一本书如果是作者在古稀之年的时候写的书,会是其人生的经验,无论是成功或者失败的经验,都是值得后人去慢慢品味的,但是稻盛和夫作为一个...
精进自我,方得始终
赶紧查阅起来。“精进”的含义是在某方面一心进取。常见佛学中，意思为努力向善向上，对一切善法肯认真负责，精诚集中，故名不放逸。那六项精进就是从六个方面提升自我，带着好奇我走进了这本书。 稻盛和夫老师是日本著名经营哲学大师，他总能把深奥的哲理讲得透彻，...
韦尔奇,郭士纳,稻盛和夫有什么共同点
1、他们在力挽狂澜的时候，总是使用砍掉繁多业务，保持核心业务，收购新的业务 2、他们在力挽狂澜的时候，总是组建学院，重建自己的核心管理团队，并且培养他们，让他们上位，通过他们来进行变革推动 3、他们在力挽狂澜的时候，总是裁员 这是三位管理大师共同的操盘特点。
龙湾区黄藤回答： 1、稻盛和夫(1932年1月21日-2022年8月24日),出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业.2、著名实业家、京瓷名誉会长、被称为日本“经营之圣”,是世界上迄...
爱新觉罗哗15224638017问： 稻盛和夫阿米巴经营的作者简介 - ？
龙湾区黄藤回答： 稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解.他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松...
爱新觉罗哗15224638017问： 稻盛和夫的生平? - ？
龙湾区黄藤回答： 稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业.27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长. 在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的.
爱新觉罗哗15224638017问： 稻田和夫是谁?他的简历有吗?谢谢. - ？
龙湾区黄藤回答： 稻盛和夫在他长达42年的经营生涯中,一手创造了两家世界500强企业,却在退休时把个人股份全部捐献给了员工,自己皈依佛门,转而去追求至高财富.他认为,人生就是提升心智的过程. 有了这样的超脱和追求,使得他得以拥有了俯瞰人生的...
爱新觉罗哗15224638017问： 稻盛和夫死了吗? - ？
龙湾区黄藤回答： 日本著名实业家、京瓷公司名誉会长稻盛和夫于2022年8月24日在京都市的私宅中去世,终年90岁. 稻盛和夫在27岁时创立了京瓷,又在52岁创立KDDI,这两家企业都进入了世界500强企业.稻盛和夫78岁时临危受命,将岌岌可危的日航从破产边缘救回.
爱新觉罗哗15224638017问： 稻盛和夫的主要著作 - ？
龙湾区黄藤回答： 《干法》 《稻盛和夫自传》 《人为什么活着》 《在萧条中飞跃的大智慧》 《拯救人类的哲学》 《稻盛和夫的哲学》 《企业家成功之道》 《追求成功的热情》 《敬天爱人》 《提高心性,拓展经营》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的应用哲学》 ...
爱新觉罗哗15224638017问： 稻盛和夫的经营十二条该如何理解? - ？
龙湾区黄藤回答： 它是稻盛和夫对自己经营实践的经验总结.经营十二条就是将经营哲学具体化,是用来指导整个企业经营活动展开的总体原则.它能让复杂的企业管理变简单,有了它经营理念也更容易落地.“经营十二条”是稻盛和夫在经营过程中根据京瓷的业务特性,不断积累而用于指导经营活动的经验总结,伴随着京瓷50多年的发展而不断增加、补充修正.今天我们看到的是十二条,二十年前的时候说不定就是十条,或者八条,也可能在京瓷成立60年的时候又会增加到十三条.另外,经营十二条还是稻盛和夫用来培养经营人才正确思维方式的得力助手.需要提醒的是,中国企业在学习和运用的时候,需要根据自己的业务特性具体问题具体分析,不能停留于表面,照搬照抄.
爱新觉罗哗15224638017问： 稻盛和夫的经营理念有哪些,如果在国内企业落地. - ？
龙湾区黄藤回答： 1、稻盛和夫经营第一条:企业要树立远大而崇高的目标.这其实指的就是战略愿景或使命,是对企业长远目标和领域范围的界定. 2、稻盛和夫经营第二条:企业要确定具体的目标.这就是企业的战略目标体系,战略不是虚的,要能够把目标...
爱新觉罗哗15224638017问： 稻盛和夫是胡扯吗 - ？
龙湾区黄藤回答： 稻盛和夫先生去世,各种评价甚嚣尘上,并且表现出来两个极端,一种声音认为稻盛和夫是经营之神,我们学习的榜样,理应上天堂;另一种声音认为稻盛和夫是心灵鸡汤教主,擅长对员工PUA,应该打入十八层地狱.对一个人的评价,为何天...
爱新觉罗哗15224638017问： 日本稻盛和夫的六项精进是啥 - ？
龙湾区黄藤回答： 日本稻盛和夫在年轻时就提出了“六项精进”,认为只要做好,就能搞好企业.不仅是企业经营、而且为了创建美好的人生,这“六项精进”也是必不可少的. 所谓“六项精进”指的是:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行,思利他;6、忘却感性的烦恼.
