新车间如何开展工作
如何做好车间现场管理?
运用多种形式，经常不断地开展安全宣传教育，如出黑板报、进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的安全意识，提高工人的安全技术水平。2.技术水平是工作关键 有的职工平常干事非常小心，工作也很认真，但工作质量不高，安全性差，主要是职工工艺操作技能不熟，操作方法不当，因此，车间必须建立基本的...
车间生产管理的主要流程是怎样的?怎样才能做好管理工作?
主要流程基本就是接受任务—中间过程—产品生产过程控制、人员、设备—出口—提交任务。，保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的，应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。如何做好生产管理：一、人员管理，以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。1、定期培训教育。培训内容包括工作...
车间如何开展精益生产
另外，要提高工人技术水平。“造物先造人”，职工的技术素质同产品质量密切相关。车间切实抓好职工队伍的技术素质建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高职工业务水平、操作技能和工作能力，开展多种形式的劳动竞赛，提高职工的工作热情和创造性。四、加强车间生产管理作业人员的合理安排人员的合理安排在车间...
车间主任如何抓好本车间的安全生产工作
深入开展好“三防”、“安全生产月”、消防演练、11.9消防日、12.23警示日等群众性、社会性安全宣传教育活动,努力营造良好安全生产氛围,动员和依*全员的力量搞好安全生产工作。协助厂里抓好车间负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的安全培训,确保持证上岗率达100%。利用车间会、交接班会、到岗位检查等时间,将厂、...
怎么管理好一个生产车间
没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化...
车间如何开展精益生产?
1、消除一切浪费，追求精益求精 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。2、强调人的作用，发挥人的潜力 精益生产...
在车间,请问如何开展精益生产?
一般有两个方式：一是优化作业方式。包括作业流程、生产模式、技能提升等。二是改善材料。包括原材料、作业设备等等。俗话说得好：要想马儿跑得快，喂的草料不能坏！所以，提高工资待遇，改善作业环境也能起到辅助作用！只有在这些方面都做好了，才能说是开展精益生产。
如何做好生产车间现场管理
运用多种形式，经常不断地开展安全宣传教育，如出黑板报、进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的安全意识，提高工人的安全技术水平。2.技术水平是工作关键 有的职工平常干事非常小心，工作也很认真，但工作质量不高，安全性差，主要是职工工艺操作技能不熟，操作方法不当，因此，车间必须建立基本的...
如何做好车间现场管理
为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。
如何开展好车间现场改善
三、车间设备、设备责任人，应该制成表格形式，一份张贴在车间内，一份交给设备部，这样就算没有了标识牌照样知道责任人是谁。四、关于机修车间人员在车间现场进行维修后的扫尾工作。设备更换的备件不得留在车间内，维修区域应该打扫干净，也就是说，人走地面卫生要干净。否则发现就要罚款，罚金可以从当月...
池州市小儿回答： 首先恭喜你.我以前刚做的时候比你还怕呢.给你提几个建议吧. 第一、车间主任的职责主要是抓生产,安排事情要分清主次.第二、主任属于中间层,上下关系要抓好.第三、要能看人用人,许多事情不要管太细.第四、要能看见、找到、争取、分配各种好处.第五、要有自己的小团体,通过小团体管理大团体.
才骅14799557888问： 作为一名新上任的车间主任如何开展工作 - ？
池州市小儿回答： 要有魄力与魅力,做好生产年计划,月计划,周计划,及日计划.认真的将每一项推行下去.试一下如何.
才骅14799557888问： 新任车间主任如何开展工作 - ？
池州市小儿回答： 车间主任进去先熟悉下环境,不要轻易的改变现状,一定在短时间内了解员工和流程等到都熟悉了,然后进行合理的调节,流程该改的就改,就这样、、、
才骅14799557888问： 做为一名生产管理人员,怎样在新的公司展开工作 - ？
池州市小儿回答： 做为一个新上任的生产管理,如何开展你的工作? 了解工厂与工厂各管理人员及员工的情况;车间现场的5S管理工作的开展与实施;员工操作技能的培训,车间管理制度的公布;作业方法的改善与推广;完善作业方法;推行IE手法;生产效率的提高与保持及品质的要求;各管理人员的管理、权限、职责的明确分工;ISO的各个环节的实施与推广,实施各种表格.管理人必须具备的条件! 科学的管理方法、一定的专业知识、良好的人际关系; 大胆开拓的魄力,快速行动的执行力,眼见卓识的洞察力,影响团队的魅力,开诚布公的道德力,
才骅14799557888问： 新到单位安全工作方面怎么有效开展 - ？
池州市小儿回答： 哈哈,遇到伙伴啦!与你一样,比你先跳槽到位.要说新单位工作如何开展,仅供参考:1.熟悉企业所属行业,主要自己要对生产工艺大概有所了解.2.熟悉各部门人员,特别是车间你所长接触的责任人3.安全管理到哪都是一个目的---不出事故,查找隐患,整改后复查验收,最终结果“无危则安”4.发挥自己的长处,抓几个典型(最好是企业安全方面薄弱环节)............
才骅14799557888问： 一个新车间主任怎么管理好一个车间 - ？
池州市小儿回答： 仅供参考,如有具体问题再进行探讨.1、推行5S运动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和目视管理,这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善. 2、优化生产流程.当然大的流程应该不会有所改变,因为整个工艺是该部了的,但是可以在...
才骅14799557888问： 如何提高生产车间的工作效率? - ？
池州市小儿回答： 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作. ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组. ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产...
才骅14799557888问： 企业车间主任如何开展工作 - ？
池州市小儿回答： 转载以下资料供参考如何做好车间主任 一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作.2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因...
才骅14799557888问： 如何做好生产车间管理 - ？
池州市小儿回答： 生产车间管理混乱,员工纪律散漫,导致生产效益不好,不管是生产型企业还是管理型企业都需要完善的管理制度及企业文化来进行员工的管理,下面几条是关于生产车间管理的几项措施: 1、制定实施新的管理制度 . 我们逐步建立完善了车...
才骅14799557888问： 车间管理怎样认识工作抓重点关键 - ？
池州市小儿回答： 三个方面: 1, 对场所:严格执行5s 2, 对人: 建立一套规章制度,人人执行 3, 对流程: 流程清晰,分工明细,权责分明,事事有人管.
