提质降本增效工作总结
钢材销售员工作总结5篇
今天,在共度难关之际,我厂瞄准同类型生产线先进指标,结合安钢实际着手制订指标考核办法,并把指标分解到工段、岗位和个人,做到点面结合、上下联动,全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。 钢材销售员工作总结2 我自年月日 入职 公司,履行业务员的职责和义务,在您的正确领导下积极开展各项业务工作,至今已有一年。通过...
生产车间管理人员工作总结
五、 降本增效情况 1.车间通过对员工的教育,将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程中去,在确保产品质量的情况下,将物耗、能耗降到最低。 2.车间员工鼓励员工不断提高自身操作水平,在操作中总结经验,节约成本。 如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等,极大地降低了生产成本。 六、 存在的不足 在20xx年...
财务人员年度工作总结(5篇)
随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入20xx年的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越...
个人工作总结感悟
1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习,要多与大家进行协调、沟通,从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短,提高自身的工作水平。 2、必须提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后,要进行思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足,善于自...
设备工作技术总结报告
2.设备工作技术总结报告 回顾即将过去的一年,设备管理组全面贯彻公司___年SQCDPD的管理方针,以“降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的年度目标。纵观设备管理组20___年全年的工作,在各级领导的支持和...
仓库管理员工作总结
为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。 1、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件...
2022车间年度工作总结报告2000字合集4篇
一、以团结员工的工作作风,用认真务实的工作态度,高效的落实设备检修工作、降本增效工作 根据年度设备大修计划,结合各个生产车间设备运行状况,在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后,每月编制计划性检修项目,并合理有序的安排各项大、中、小修项目,以提高检修作业效率,并保证生产设备的安...
2022年度工作完成情况总结5篇
随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入20__ 年的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来...
生产主管个人总结报告
通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20___年,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品...
仓库管理员工作总结
为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。 1、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件...
莘县鸡骨回答：年终总结 当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时,我们送走了XXX年.回顾已经过去的XXX的一年里,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难...
胥陶17292108978问： 企业上半年工作总结范文 - ？
莘县鸡骨回答： 制药企业2006年上半年工作总结 今年上半年,医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观:原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利.面对困难形势,我...
胥陶17292108978问： 过紧日子 降本增效 怎么过 工作报告 - ？
莘县鸡骨回答： 目前,我国经济正处于“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”叠加的阶段,中国经济进入了新常态.新常态下,企业只有保持定力,提振信心,将效益观念和成本意识...
胥陶17292108978问： 精益管理怎样提质增效 - ？
莘县鸡骨回答： 一是精益营销方面.紧密结合市场化改革工作,着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破,打造精益营销新模式,努力争创行业“精益营销”十佳.要努力做到“五个强化,五个实现”,即不断“强化市场导...
胥陶17292108978问： 如何加强企业的成本管理 - ？
莘县鸡骨回答： 加强企业管理促进企业提质增效从以下7条来解决:①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理. 积分制管理软件②生产管理 即通过生产组织、生产计划、...
胥陶17292108978问： 现代化企业管理降本增效的管理措施 - ？
莘县鸡骨回答： 企业如何降本增效 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...
胥陶17292108978问： 行车工个人年终总结 - ？
莘县鸡骨回答： 工作总结 2009年是极度不平凡的一年,世界金融危机蔓延,国家采取了一系列刺激经济复苏的措施,国内经济逐渐好转,钢铁需求平稳增长.莱钢在过去的一年抢抓机遇,加快结构调整步伐,降本增效,取得了销售收入 、利润收入的辉煌业绩...
胥陶17292108978问： 如何降本增效,力争扭亏为盈采购部 - ？
莘县鸡骨回答： 按照公司2012 年度精细化管理要求,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对成本控制进一步细化. 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符.无申购单及产品不符要...
胥陶17292108978问： 如何落实'三严三实'促进降本增效,提质升级 - ？
莘县鸡骨回答： 今年以来,围绕金元集团年初提出“稳增长、调结构、严治企、强管理”的工作要求,就如何应对整体经济运行下行压力大,如何为金元集团整体经营效益做出自己的贡献,是我厂上下需要认真思考,提出措施,落实到位,并体现成果的中心问...
