招财务人员薪酬策略
如何做好薪酬福利工作
要做好薪酬福利工作大致有三项要求：围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。案例 娱乐费的使用，企业一般可能直接发现金给员工，这是一种做法；另外也可以组织大家旅游或者别的活动。这怎么跟企业的经营活动及管理结合起来呢？如果是一个高科技企业，员工的...
什么是薪酬管理?薪酬管理应遵循什么原则
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理应遵循以下5个原则：1、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励...
什么叫薪酬规划?包含哪些方面?
3. 薪酬调查：进行薪酬市场调查和分析，了解行业内相关职位的薪酬水平和市场趋势，为企业制定合理的薪酬策略和制度提供参考。4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评价和奖励，将绩效与薪酬挂钩，激励员工更好地工作。5. 薪酬预算：根据企业的财务状况和业务发展情况，制定合理的...
如何实施战略薪酬
薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南,是实现企业人力资源发展战略的保证。通过制订和实施适合企业的薪酬战略,企业可以充分利用薪酬这一激励杠杆,向员工传递企业的战略意图,调动员工的积极性。企业的薪酬战略必须有针对性,与企业所处的发展阶段,企业的战略,企业的组织结构及企业的文化相匹配,并对其起到支持作用...
企业如何做好薪酬福利策略
企业的薪酬定位不能简单地采用上述模式中的一种，一定要结合自己的财务承受能力设计薪酬策略，特别是中国的很多企业都处于发展阶段，不可能支付过高的人工成本，这就要求企业认真分析员工结构，确定关键岗位——核心激励岗位，对这些岗位采用市场领先政策，同时，企业要定期做市场薪酬调查，掌握关键岗位薪酬水平在...
HR该如何轻松面对薪酬管理中的压力?
1. 深入了解薪酬管理：建立对薪酬管理的深入理解，包括了解薪酬策略、市场薪酬趋势、法律法规等方面的知识。通过持续学习和专业培训，提高自己在薪酬管理领域的专业知识和技能，增强自信心。2. 建立合作伙伴关系：与财务团队和高层管理层建立良好的合作伙伴关系，共同制定和执行薪酬策略。与相关利益相关者进行...
如何将薪酬职责和人力资源职能联合起来
2. 设计薪酬体系：根据薪酬管理的目标和策略，设计合理的薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬标准和方案、绩效考核标准等方面的内容。在设计薪酬体系时，需要考虑员工的需求和企业的财务状况，确保薪酬体系的合理性和可持续性。3. 建立绩效管理体系：建立绩效管理体系，对员工的工作表现和工作贡献进行评估和反馈，...
关于常见薪酬管理问题的分析
(2)、浮动薪酬浮而不动,流于形式成为一个固定的值使激励无效。(3)、所有的员工薪酬结构模式都一样,针对性不强。(4)、绩效薪酬的获得标准过多地涉及到等级和年资。使新员工失去信心与工作的积极性。(5)、长期薪酬比重很小,导致长期激励不足。 (三)、从系统运行来看 1、薪酬策略与企业自身特点不符。 很多...
薪资管理系统业务处理过程中工资项目计算公式输入的方法有
薪资管理软件（系统）是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态化电子动态管理。 主要包括查看工资单、工资管理、计时工资管理、计件工资管理、工资审核、工资发布、工资发放、工资报表、工资设置、权限分配十大模块。财务人员可以自定义各种...
怎样制定一个合理的薪酬福利制度
岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则；其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。再次，薪酬福利制定的步骤：（1）制定薪酬策略（2）工作分析（3）薪酬调查（4）薪酬结构设计（5）...
海阳市麦特回答： 薪酬设计方案主要由职位分析、职位评价、薪资调查、薪资定位、薪资结构设计等8项构成.职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上...
富娴13563291371问： 财务人员工资标准 - ？
海阳市麦特回答： 做为财务从业人员,从业八年,我觉得楼主说的很对,那些能拿6K-8K以上的财务人员,真的是少数中的少数,大多数人就是3K-5K,还有很多人连三千也不到,二千多点.当然这跟工作经验,能力等有关,有的人从别的专业转过来,考个从业证就开始干会计,二三千就不错了.不要觉得财务工作是个好工作高薪行业.入行门坎太低,素质高低不齐,加上私企老板根本不懂也不重视财务.我就遇到一个同行,连怎么确认收入都不知道,老板就敢叫他当会计,汗死了
富娴13563291371问： 薪酬水平的策略是什么 - ？
海阳市麦特回答： 转载以下资料供参考薪酬策略 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 职位评价 职位评价:比较企业内部各个职位的...
富娴13563291371问： 财务人员待遇在公司中与哪些岗位待遇匹配较合适? - ？
海阳市麦特回答： 1. 在大型企业里财务人员待遇可以参考行政、人事或其他管理人员的薪酬水平. 2. 在中小型企业(特别私企)财务人员待遇比行政人员要高,也就是比办公室的平均水平要高些,财务经理的工资接近“副总”的. 3. 如果你是临时代账的,一般是企业的1/3 或者1/2的 工资.
富娴13563291371问： 一般会计员工资多少? - ？
海阳市麦特回答： 会计工资由于地区不同,而各不相同. 出纳2500-3500元,也有一些单位比较高,但这部分基本不对外招聘. 会计3500-5000元,会计主管4500-7000元,这些岗位属于工作可以量化、技能可以评估,所以工资比较透明. 财务经理6000-15000,财务总监10000-30000,这两个岗位不但涉及个人能力,还需要一定的人脉和丰富的经验,所以幅度很大.老板在录用这两个岗位人员时,还会观察应聘者的谈吐、颜值,有的会了解甚至生辰八字、血型星座.
富娴13563291371问： 企业如何进行合理的薪酬管理 - ？
海阳市麦特回答： 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略...
富娴13563291371问： 会计工资的薪酬? - ？
海阳市麦特回答： 会计人员的工资从几百到上万元不等.一般和会计人员的经验,资历,运气...等等的因素有关. 刚大学毕业的会计人员工资大概在800-1500元,有5年会计经验,没职称的大概在3500-4500,有中级职称的大概在4500-8000,如果是从事会计5年以上,又是注会的话就有8000以上了 以上是本人在广州的一些调查
富娴13563291371问： 财务人员工资标准？
海阳市麦特回答： 如果是一般的财务人员,且在私企的话,大概1500~2000元左右;如果是财务主管也是在私企的话,也就3000~5000元. 如果在外企一般财务人员工资最少在3000元;主管级的6000~8000元左右.
富娴13563291371问： 薪酬策略的类型 - ？
海阳市麦特回答： 国外学者根据薪酬策略与企业战略、企业业绩的关系,将薪酬策略分解为有助于研究的不同维度体系.比较典型的有以下两种:(1)五维度法:薪酬哲学;外部竞争力;激励基础薪酬的组合;个人薪酬升级;薪酬控制方式和标准(Ronald G. ...
富娴13563291371问： 会计怎样才能拿高工资 - ？
海阳市麦特回答： 相应的,会计人员的工资也是随着同方向变化的. 一般的,不参与全盘帐的内帐会计,工资是最低的,甚至会低于流水线上的工人;内帐全盘,基本在2500左右,外帐(不等于税务会计)当然是全盘的,最低应该过3000,内外帐都是(主管级...
