成本管控
中铁十一局严抓细管四道关降本增效两不误
在市场竞争日趋激烈、工程施工日趋微利的时代，如何才能守住效益这个项目生存之本？中铁十一局二公司花久3标不断强化精益管理，巧做成本管控“加减法”，大力开源节流，不断加厚降本增效的“成绩簿”。 从责任成本、节能创效、财务支出、物资设备管理等方面狠下工夫，多措并举。强推责任成本管理“瞄准”...
本岗位的风险和管控措施?
具体要看你是什么岗位 一般岗位风险有以下几种：人身安全风险 患职业病风险 下岗风险 对应管控措施有 戴好防护治具，按照规章作业 定期进行身体检查，轮岗 不断努力提升自己能力
开展特殊作业管理的根本是管控什么
管控特殊作业人员的安全。特殊作业人员的工作环境一般都会很恶劣，为了特殊作业人员的安全所以开展特殊作业管理管控。
共产党员如何在降本增效中发挥作用
降本增效先锋必须有较强的成本管控意识，在实际工作岗位中能够充分带头节约材料，月度岗位材料节约要控制在5%以上。还要积极进行修旧利废，秉持“能修旧不领新”的原则，同时，党员模范带头作用要发挥明显，所在班组或者区队经营管控效果显著，月度各类材料消耗节约5%以上，才能成为真正的“降本增效先锋”。
如何管控企业各项成本 ?
要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要...
水利什么单位是本单位风险管控工作的责任主体
水利工程建设单位承担着本单位风险管控工作的主体责任。一、水利工程建设单位的风险管控责任水利工程建设单位需对项目的规划、设计、施工和运营等各个环节进行全程管理，其中风险管控是保障工程安全、质量和进度的重要措施。因此，水利工程建设单位自然是本单位风险管控工作的责任主体。二、风险管控工作的具体内容...
安全风险管控措施有哪些
二是及时收集汇总开展各地、各部门专项行动情况信息并适时通报,把专项行动进展情况和工作成效作为安全生产责任制考核的重要内容,督促各地按照标准和规范要求,切实查清本地区城市风险点、危险源的分布情况,全力推进专项行动向风险管控方向深入开展。(三)探索建立安全生产风险治理长效机制重点研究完善风险治理相关制度办法,健全...
五项基本管控目标是营业收入租金标准市场销售费用支出和什么_百度知 ...
内部控制的五大目标虽然不完全是为了实现财务管理目标而设置的，但都与财务管理息息相关。内部控制与财务管理具有千丝万缕、密不可分的联系，财务管理是内控管理最重要的内容之一。为遵守外部的各种法律法规，企业需以制度的形式制定企业内部控制政策，如果不能遵守这些内部控制的政策，企业可能会违背相关法律...
三年无复吸人员身份证会报警吗
1、三年前吸毒,按规定三年内没有复吸,当事人应当携带身份证或者户口本去派出所取消动态管控;如果没有取消管控,用你的身份证开房还会报警的。2、根据国务院《戒毒条例》第七条第二款之规定，对戒断3年未复吸的人员，不再实行动态管控。
淘宝被管控了对店铺有影响吗
一、淘宝被管控了对店铺有影响吗？淘宝被管控了对店铺有影响。可能对该商品存在影响，因为销量、评价、动态评分清除，权重排名可能会滞后一些。管控记录是针对本次处理，并不是针对你的全店处罚，不存在以后被监管的后续问题。管控记录是否清除没有任何研究意义，这只是数据显示，即使不在你的淘宝体检中心...
金堂县万舒回答： 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
堂素13737998966问： 后台成本管控重点从哪五个方面着手? ？
金堂县万舒回答： 后台成本管控重点从这五个方面着手:(1) 大力推行物资集中招标采购;(2) 继续加强设备集中采购租赁;(3) 不断深化劳务队伍和劳务分包管理.分包结算必须坚持量价控制原则, 必须做到“三统一”(统一合同文本、统一单价、统一台账)、“四不结算”(没 有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项 目不结算)、“五不付款”(签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结 算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不 付款);(4) 全面实行资金集中管理;(5 )高度重视施工组织设计集中管理.
堂素13737998966问： 浅谈成本控制管理 - ？
金堂县万舒回答： 楼主抛出的这个论题其实很大,针对一个企业来讲,成本控制管理主要包括成本的分配与成本控制两大环节.成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题,其核心内容是成本核算;成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力.在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位.成本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制产品寿命周期成本的全部内容.实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低.
堂素13737998966问： 如何管控企业各项成本 ? - ？
金堂县万舒回答： 转载以下资料供参考 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料...
堂素13737998966问： 如何做好成本管控 - ？
金堂县万舒回答： 成本控制的核心是成本分析,只有分析好成本,把每一个花钱的环节列出来,然后分析每个环节是否必须需要,不需要的就可以削减,对于某些必须的环节,看是否有浪费,然后在分析浪费,相对应的减少浪费. 其实成本控制只要把成本分析的透彻、分析的到位,就可以有一定的收获. 如果条件允许,可以看下“工厂成本控制及制造绩效提升 万博汇”
堂素13737998966问： 制造业如何控制企业成本 - ？
金堂县万舒回答： 1、设计环节的成本控制:产品的形成源于设计团队的研发设计,是成本控制的关键点.设计人员不能把产品成本考虑周全,只是看中产品的表面成本,不注重潜在的成本,比如产品的运输、储存、包装等等,造成最终附加成本过高. 2、采购...
堂素13737998966问： 常用的企业成本管理方法有哪些? - ？
金堂县万舒回答： 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力.要及时、全面向全体人员提供组成成...
堂素13737998966问： 成本管控措施有哪些? - ？
金堂县万舒回答： 太笼统了吧,人工、采购成本、管理费用都是可控的,我觉得最重要的是人工,不是克扣工资,而是如果如何通过激励和奖惩措施提高员工的积极性,创造更多的价值.比如年初设定一些通过努力可以达成的目标,当然是需要员工积极努力才能争取到的,年末组织员工一起进行评选,所有的目标都是需要量化的,这样才能有公平的竞争环境,才能最大程度的激发员工的潜能,评选结果出来后,既定下一年的目标,公示大家.这样员工可以自行对比差距,同时也会激励大家的信心!~
堂素13737998966问： 如何才能控制好管理和生产成本? - ？
金堂县万舒回答： 答:成本管控是快速增加利润的手段之一.为什么很多企业大兴成本控制月,或成本控制年,结果成效不佳.今天沈老师与大家分享全新的观点和方法:1. 成本管理是意识问题,成本管理是企业之生命,并非搞几次活动就能降低成本.当成本与...
