情境领导理论的四种
什么是情境领导力
四种领导方式的演变 告知型领导：指导性行为多，支持性行为少，适用于任务明确、员工缺乏经验的情况。推销型领导：指导与支持并重，适合于员工有能力但信心不足的时候。参与型领导：以支持为主，鼓励员工参与决策，适合于员工有一定的能力且愿意学习新知识的情况。授权型领导：主要依赖员工自我管理，适用于...
领导生命周期理论是什么意思?
领导生命周期理论描述了领导者在不同下属成熟度情况下采取的四种不同领导风格：1. 指导型领导：这种领导风格适用于低成熟的下属，领导者会提供具体的指导和监督，确保任务完成。2. 推销型领导：当下属达到初步成熟时，领导者会同时提供任务指导和建立人际关系，鼓励下属并支持他们的成长。3. 参与型领导：...
路径目标理论的四种领导方式
路径目标理论的四种领导方式：1、任务导向型领导（Directive Leadership）：任务导向型领导注重设定明确的工作目标和提供清晰的工作指示。领导者会告诉员工应该如何完成任务、提供具体的工作要求和期望，并提供反馈和指导。这种领导方式适用于员工不确定的情况，并需要明确指导的情况。2、支持型领导（Supportive ...
领导四分图理论名词解释
四种领导行为中，究竟哪种最好呢？结论是不肯定的，要视具体情况而定。例如有人认为在生产部门中效率与“组织”之间的关系成正比，而与“体贴”的关系成反比，而在非生产部门中情况恰恰相反。一般来说，高组织与低体贴带来更多的旷工、事故和抱怨。许多其他的研究证实了上述的一般结论，但也有人提供了...
2020-06-11
该校长合理运用领导生命周期理论。青年教师还处于不成熟阶段，校长采取的是“命令式”布置任务，教给方法。 中年教师已进入比较成熟阶段，校长对他们采取的是“参与式”，经常听取他们意见。老教师已进入很成熟阶段，校长采取的是“授权式”。与上述四种领导风格相对应，赫塞和布兰查德又把下属的成熟度从低...
简述工具领导理论
领导风格与准备度的对应关系 领导风格范围 主要领导风格 次要领导风格 《情境领导》课程课程简介 课程价值 课程特色 《情境领导》讲师介绍 《情境领导》课程大纲 第一讲 知人善任与准备度评估 第二讲 随需而变的领导行为 第三讲 领导是每个人的事 第四讲 怎样让领导行为有弹性 .情境领导理论的应用 ...
根据领导者生命周期理论,具有低任务—高关系特点的领导风格是...
【答案】：C 本题考查领导者的生命周期理论。赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：指导式（高任务—低关系）、推销式（高任务—高关系）、参与式（低任务—高关系）、授权式（低任务—低关系）。
情境领导理论的准备度
准备度水平是指人们在每项工作中所表现出的能力和意愿的不同组合。情境领导理论认为，领导者若要实施有效的管理，就必须善于区分和把握被领导者当下的状态。经过大量的实证研究，保罗·赫塞博士发现，按能力和意愿的高低程度，同一人常常表现出四种不同的准备度水平：l 准备度水平1 (R1): 没能力，没意...
领导生命周期理论的主要内容。
成熟度包括工作成熟度和心里成熟度。工作成熟度是下属完成任务时具有的相关技能和技术知识水平；心理成熟度是指下属的自尊心和自信心。生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度，并且将每种维度进行了细化，从而组合成四种具体的领导方式：1、指导型领导（高任务——低关系）2、推销型...
领导的权变理论包括
心理成熟度指的是一个人做某事的意愿和动机。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，他们靠内部动机激励。在管理方格图的基础上，根据员工的成熟度不同，将领导方式分为四种：命令式、说服式、参与式和授权式。织所面临的环境，领导生命周期理论认为随着下属从不成熟走向成熟，领导者不仅要减少对活动的...
蒲县双歧回答： 情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的领导力理论.该理论认为人们在领导和管 《情境领导者》[1]理团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式....
鄂背19673564532问： 如何运用情景领导？
蒲县双歧回答： 情境领导模式将员工的状态分为四种情况:第一种状态为“没能力,没意愿并不安”的状态(简称R1状态);第二种状态为“没能力,有意愿或自信”的状态(简称R2状态);第三种状态为“有能力,没意愿或不安”的状态(简称R3状态);第四种状态为“有能力,有意愿并自信”的状态(简称R4状态).
鄂背19673564532问： 情境领导的三大技巧是什么? ？
蒲县双歧回答： 第一步是识别对员工的任务和要求;第二步是判断和评估员工的准备度;第三步是选择适宜的领导风格.情境领导理论认为,领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应,才能取得有效的领导效果,也就是说领导风格不是一成不变的,而要根据环境及员工的变化而改变.情境领导模式与管理方格模式类似,都是脱胎于斯托格第尔的领导方式双因素理论,而且情境领导模式与双因素理论的四象限表述更为接近.其分析模型如上图所示(图中的领导者行为与被领导者状态垂直对应).情境领导模型的三步如上所示.
鄂背19673564532问： 有些公司的领导很忙,但是下属却很闲,如何解决这个问题? - ？
蒲县双歧回答： 时常听到一些带团队的经理和主管吐槽,说当了领导,反而比以前更忙了,加班更多了.以前作为基层员工时,只要干完自己份内的活,就可以按时下班.而现在,除了干好自己的活,还得审核、甚至完善下属的工作,每天都有忙不完的事. ...
鄂背19673564532问： 组织行为学 领导生命周期理论 - ？
蒲县双歧回答： 主要观点:领导的风格应与下属的成熟程度相适应1、情境:成熟度 生理成熟度:独立、自主工作的技能、经验 心理成熟度:成熟的动机,负责任的意愿和能力 组合出四种情境2、领导方式:两个维度 工作行为: 关系行为组合:四种领导方式 (1)、命令型 (2)、说服型 (3)、参与型 (4)、授权型
鄂背19673564532问： 人际沟通学:如何作用情景领导理论提高护理管理者的领导能力 - ？
蒲县双歧回答： 运用情景领导理论提高护理管理者的领导能力,首先,管理者要充分认识被管理者的能力和意愿的高低程度即准备度水平. 准备度水平1 (R1): 没能力,没意愿l准备度水平2 (R2): 没能力,有意愿l准备度水平3 (R3): 有能力,没意愿l准备度水...
