思维模型的四个步骤
很多人不知道应该如何去运营小红书，选题、账号创作、拍摄也很难找到自己的定位，无法打造一个具有个人特色的IP账号。作者为我们总结了应该如何去运营小红书，分享了36个小红书运营思维模型，希望对你有所帮助。
一、小红书运营
1. 小红书投放方法论结合官方卖点拆解，配合流量助推工具而形成，从品类到定位到达人，最后放大流量，形成小红书品牌在小红书系统打法。
图1：异识方法论
- 卖点细分：兴趣型，功能性，场景型；
- 人群/场景：核心人群/竞品/品类/场景，垂直场景/泛使用场景；
- 形式/达人：热点型内容/吸引型内容/导购型内容，核心达人/兴趣达人/相关达人；
- 放大流量：专业号&蒲公英，薯条&效果广告，品牌广告&IP合作。
此图为我们原创，从博主定位、变现设计、深化定位到具体的选题、账号创作和拍摄、调整等步骤组成，真正帮助IP，找到自身定位和变现方式，由此成为知名博主、头部博主和跨品类运营者。
图2：博主运营全景图
3. 不同阶段投放诉求参考引响将小红书种草需求进行拆解
- 无品牌心智，核心是带货；
- 通过新品0到1，完成初始口碑积累；
- 新品1到10阶段，人群渗透，做心智渗透；
- 成熟品牌，成熟单品口碑维护，心智巩固同时做好舆情控制。
图3：引响不同阶段品牌诉求
4. 小红书IDEA方法论IDEA模型是小红书官方提出营销思维工具，通过洞察（Insight）、定义（Define）、抢占（EXpend）和拥护（Advocate）四个步骤，让品牌在小红书成长起来。
图4：IDEA方法论
Insight：洞察需求，借助小红书官方工具，用户在小红书留下数据，去帮助品牌洞察需求，找准赛道，确认产品打什么样的用户心智；
Define：定义产品，定义产品命名、核心卖点、借助达人+新品试用工具，帮助客户定义产品卖点和传播点，做好第一轮MVP测试；
Expand：抢占赛道，Expand不仅是指销量提升，更在意品牌在品类、用户心智提升，此阶段，通过小红书信息流和搜索工具，抢占品类SOV，获得更高市场份额；
Advocate：拥护品牌，当用户使用好产品，发生过美好体验后，会进行二次分享，品牌可进行内容沉淀，与此同时，品牌可用小红书品牌广告，如火焰话题、开屏广告、商业话题等工具，聚集品牌内容，进而拥护品牌。
5. 小红书电商ROI计算摘取：火箭大数据，对于站外ROI转化采取CPE（赞+藏+评+关注）为衡量指标，在小红书投放花了1W块，拿到2000个互动，那CPE的成本就是5块。
通过监控T指标，即淘宝搜索/小红书互动的比例，这我们就能得到，淘宝搜索是小红书互动的比例，如2000个互动，给淘宝带来10000个搜索，则T的数值就是5。
衡量种草品牌关键词，通过商卡、品销宝和购物以及淘内免费流量，此刻，衡量成交量，就是S搜索量×转化率，成交量就得出，成交金额即成绩量×客单价，最后通过转化归因，看最终相关系数。
图5：小红书转化ROI系统
6. 531信息流爆文打造模型通过5种以上笔记类型，上信息流，快速让测出笔记风格类型，然后通过30%精力打造潜力爆文，10%针对加推笔记的爆文笔记，找到回搜率高且能够为站外引流的笔记，531爆文核心模型，就是不间断过滤优质文章笔记，由此形成。
图6：531爆文打造模型
7. 消费者认知模型此模型由飞扬在增长提出，目前抖音种草主要通过内容出发，无论是企业号还是KOL以内容为出发点，主要分为存钱和取钱两个步骤：
存钱动作包括种草+心智品牌建设，取钱动作，包括流量和店铺直播，对于品牌种草要两方面平衡，只种不收无法获得利润，只收不种，难以持久，需要最终保持平衡。
图7：消费者认知模型
8. T+H链条转化T+H天猫和小红书销售转化，由小红书营销带来的天猫转化。小红书内容＜小红书曝光量＜阅读量＜互动量＜天猫访客量＜天猫成交量，这上面是以一整条营销流水线，每一个环节的数据，都可以记录，不断分析和对比，数据好的分析其原因，数据不好，分析其不好的原因。
9. 博主定位四象限通过定位四象限来梳理自身的定位，从我是谁？我做过什么，我做出什么，我在小红书分享上面入手，由此确定自己在小红书定位。
图8：小新定位四象限举例
我是谁：将自己基础信息进行提炼，包括昵称、性别、年龄、生活状态、价值观等方面，越详细越好，内容越多，后期提炼选题的方向也会越多；
我做过什么：将自己过往经历总结，工作、生活的亮点，即使是失败经验都可以总结；
我做出什么：在过往的经历中，做过哪些内容，如定位母婴板块，可突出超级为带娃，如做知识博主，可写上做过哪些从0到1的项目；
我在小红书分享什么：自己想在小红书分享哪些内容，后期通过哪些方式变现，同时评估能否持续更新，如果是知识博主，有没有打磨了哪些产品，怎么包装和售卖。
10. 博主360度定位模型根据奥美定位模型，将博主定位分为输出内容、身份角色、呈现形式、人格调性、变现路径、记忆点和对标选择、核心赛道8个部分，每个部分进行细化，确定IP定位。
图9：博主360定位模型
11. 10-3-1红书选题吕白在《爆款小红书》提出3-10-1模型，如果不确定写何种类型的风格，可选择3个领域，然后找到10篇目前比较火的笔记，然后将其整理成文档，进行模仿创作，最终选择适合自己的一个领域，进行持续深耕。
对于自身定位不清的博主或者品牌方，可以选择多个领域，把市面不错的爆文进行整理成表格，模仿就是最大的创新，先模仿，进而找到更适合自己的笔记风格，创造相应的爆文。
图10：小红书爆款选题资料库
12. 小红书标题创作公式小红书标题上限是20个字，其次封面占据位置大，标题所占的视线比较少，对用户注意力刺激仅次于封面，标题是小红书笔记第二大刺激力。
在标题创作，可通过目标人群+问题+解决方案+情绪价值+行动指令+口语化进行随机组合。人群即使用产品针对的人、场景是产品使用场景、解决方案即数字化解决方案，情绪价值就是表达的喜欢程度，行动指令即让用户去使用，口语化即整个标题，通俗易懂，用户能听得懂，进行传播。
图11：小红书万能标题公式
13. 正文创作总-分-总撰写小红书正文最常用的结构方式，符合读者阅读习惯，也能清晰表达产品观点。
总：提纲挈领，表达自己对产品使用体验，带来具体实质性的改变；
分：清晰表达实现这种效果的原因是身份，是产品哪些成分实现的；
总：总结，号召大家去购买这项产品，相应购买渠道。
14. 不同品牌广告投放复盘在小红书投放主要分为声量、ROI型和线索型投放商家，每一种商家考核的标准、不同阶段是不同的。
ROI型：特备强调关注站内外商品转化，在笔记测试期，关注点击成本和Ctr,在商品测试期，考核商品访问率和架构成本，在收割期，强调GMV和ROI转化。
图12：不同品牌广告投放复盘模型
二、媒介传播篇
1. 媒介传播模型菲利普·科特勒在《营销管理》，将传播过程包括9大要素：发送者、接收者、信息、媒体、编码、解码、反应、反馈和噪音，营销者为了让它们的信息可以传播出去，必须在信息编码时考虑目标如何解码的。
华与华直接抽象为发送者和接受者，编码也就是华与华经常的说超级符号，在媒介给接受者之后，增加了一个心理防线，在传播所有的工作，就是降低用户心理防线，更快接受传播内容。
图13：媒介传播模型
2. AISAS模型
图14：AISAS模型
AIASS模式是电通公司针对互联网导致传统购物行为变化，总结出消费者行为分析模型；对于小红书可根据每一项指标进行复盘，优质笔记一定是获得足够高注意，用户高点击，然后进行站内和站外搜索，最终产生分享，实现人传人的效果。
A（Attention)注意，引起关注，此时小红书封面、标题都是引起用户注意；
I（Interest)兴趣，产生兴趣，阅读正文产生购买查询和购买兴趣；
S（Search)搜索，主动搜索，看完笔记后，在站内和站外去搜索品牌情况；
A（Action)购买，采取行动，购买是行动最真实的反馈，站内和站外进行购买；
S（Share)分享，进行分享，人传人是最低的传播成本，实现口碑效应；
A/B Test测试，即控制相同变量的情况，进行测试，看哪一种效果更好。如在小红书投放时，会选择不同文章，设置一样的时间、地域和人群，进行定向投放，看两者之间数据变化，如一方数据表现远高于另一边，则以数据好的笔记，持续投放。
4. 马斯洛金字塔需求理论价值必须以用户需求为准，谈到用户需求，不得不那马斯洛需求表拿出来，安全和生理需求停留在功能层面，属于物质层面，社交、尊重和自我实现，集中在精神层面，小红书的营销主要集中在社交、尊重和自我实现需求。
图15：马斯洛金字塔需求理论模型
5. 八大人群2019年阿里巴巴提出八大人群，将消费人群分为小镇青年、都市GenZ、都市白领、精致妈妈、都市中产、都市蓝领、都市银发、小镇中老年。
第一：小镇青年
是20~30岁的年轻小伙子，主要生活在四线及以下城市。房贷压力小，可支配收入可观，休闲时间多，这意味着他们有足够的时间与财力去支配自己的生活，他们大多集中在娱乐APP上。
第二：Z世代
以学生群体为主，大多是95/00后，集中生活在一二三线城市。互联网原住民，热衷于网购剁手，线下似乎已经没有亮点能够吸引他们到店购物。
第三：精致妈妈
以孕期妈妈或者孩子未满12岁的年轻妈妈为主，主要生活在一二三线城市，有着较强的消费能力。她们关心孩子的成长，注重产品的健康与安全；爱孩子的同时爱自己，注重自身的健康和保养；同时，由于学历较高，又是全家健康的守护者和购买的决策者。
第四：新锐白领
这部分人群主要集中在25~35岁的年龄段，平时生活在一二三线城市，以公司职员、公务员、金融从业者等为主，消费能力较强。
第五：资深中产
这部分人群主要集中在35~45岁的年龄段，平时生活在一二三线城市，以公司职员、公务员、金融从业者等为主，消费能力极强。
第六：都市蓝领
人群主要集中在25~45岁的年龄段，平时生活在一二三线城市，但是消费能力比不上新锐白领及资深中产两类消费群体。
第七：都市银发
生活在一二三线城市的50岁以上人群，传统的60后/70后，与新锐白领不同，他们是互联网时代的“隐形金矿”，但节约消费的观念依然根深蒂固，虽然是即时通讯（即微信、QQ等）的重度用户，但仍以线下消费为主。
第八：小镇中老年
主要是生活在四线及以下城市的35岁以上人群，深度跟随性消费，追求极致性价比，注重熟人社交，因为这部分人群的存在，大多以客情维系的店还有存在的价值和必要性。
6. 七次法则七次法则即用户连续看到你七次之后，才愿意去了解品牌，对你产生信任之后，然后购买你的产品，对于广告投放也是，如此，影响7次之后，才会有一些改变。所以打广告，有7次左右。
图16：七次法则
7. 媒介传播变化下图来自华与华传播形式的变化，在古希腊通过修辞传播，然后一战/二战时通过宣传、二战后通过广告传播，后面进入大传播时代，利用电视大众媒体传播，互联网出现后，一对一的沟通，目前则通过算法来与消费者沟通，如抖音、小红书通过账户标签进行推送。
在华与华的理解上，这种传播形式应该反着来，从推送到修辞，去关注古希腊的修辞学，无论从品牌谚语的创作，也都是符合修辞押韵的道理，这对于广告从业者，也算是新的思路。
图17：传播形式的变化
三、品牌营销篇
1. 大前研一3C模型
图18：大前研一3C模型
日本战略研究的领军人物大前研一提出，成功的战略要考虑公司自身、公司顾客和竞争对手三个方面，只有将公司、顾客和对手在同一战略体系中，才有客户获得持续竞争优势。
C （Corporation）公司自身：分析企业自身，找到最具差异化的竞争优势；
C （Customer）顾客：公司的首要考虑应该是顾客的利益，而不是股东或者其他群体的利益。从长远来看，只有那些真正为顾客着想的公司对于投资者才有吸引力。
C （Competitor）竞争对手：企业的竞争者战略，可以通过寻找有效之法， 追求在采购、设计、制造、销售及服务等功能领域的差异化来实现。
图19：品牌3角模型
品牌3角模型是华与华提出，更好帮助我们理解品牌的工具，底层是产品，即产品的结构，左侧是品牌谚语，包括事业理论、产品科学、品牌话语和企业文化；右侧符号体系，就是超级符号。
每一个在小红书种草的客户，首先要思考自身产品结构是否合理，是否具有具有竞争，其次考虑话语体系是否得当，有没有广告语和宣传语；
再考虑，能否让用户留下认知，形成记忆，实现传播的效果。只有这三个问题考虑清楚后，在小红书才真正能种草成功。
3. 4P营销理论4P是营销的全部，营销核心要素围绕4P展开，在小红书运营过程中，不仅要考虑到文章具体撰写的方法，更应该围绕营销这4P理论展开。
图20：4P营销理论
P产品（Product)：品牌第一个字是产品，传播之前，先想清楚产品有无解决用户痛点，唤起痒点和爽点，是不是对用户有价值；
P价格（Price)：定价定天下，产品想获得哪一个价格段位，是高端、中端还是低价格端人群；
P渠道（Place)：在哪个渠道买，是线上还是线下，线下是便利店还是大卖场、还是专柜门店；
P营销（Promotion)：具体使用那个促销方式，根据渠道和人群情况，选择合适渠道进行促销；
STP即市场细分（Marketsegmenting）、目标市场（Markettargeting）和市场定位（Marketpositioning)构成了每个公司营销战略的核心三要素（简称STP）。
简单来说，就是你不可能做所有人的生意，所以必须选择一个细分市场做，同时提供细分类产品，并从这个细分市场中获得竞争优势。
如汽车领域，哈弗做的家庭SUV细分市场、五菱做的平价家用货车市场、保时捷做的高端跑车市场，细分市场不是核心，核心是在这个市场中要去的竞争优势。
如何通过细分市场去的竞争优势，第一点，进入一个用户需求高且竞争对手少的市场；第二点，要围绕进去的市场，进行战略定位，去提供真正解决这一部分用户需求的产品和服务，在经营和设计这个细分市场中获得优势。
5. 水平营销水平营销是相对纵向营销，一种横向创意思考方式。通过开发现有产品的新用途，创作新场景和锁定新目标的方式重组产品。
水平营销是创造过程，更适合创意内容的发散，是一种创造性思维，它是纵向营销的必要补充。换句话，水平营销不是替代纵向营销，而是当市场陷入僵局后，用水平营销一个全新的思考方法。
水平营销分为3个步骤：
- 选择一个焦点，焦点可以是我们希望关注的东西，一个要解决的问题，需要达成的目标。比如情人节送玫瑰花可以是我们关注焦点。
- 进行横向置换以产生刺激，横向置换是逻辑思维顺序所做出的一种中断，制造新的空白市场。目前有6种方法：替代、倒置、组合、夸张、去除和换序。举例，以“在情人节时给爱人送玫瑰花”为例，可以详细解释这6种技巧。
- 建立连接。建立连接核心，就是去横向置换的内容逻辑合理化，如情人节送柠檬，就像如何实现，在哪个情境送柠檬，让整个过程顺理成章。
图21：品牌五力模型
品牌力是综合性的表现，主要涵盖产品力、渠道力、营销力、管理力、品牌力。
产品力：指的产品综合性价比，包括产品具备的功能属性与价格之间的关系。其中产品力是根本，是驱动其他作用力的载体。
渠道力：指一级/二级分销商的营商意识、经营管理能力、市场格局，资金实力和对品牌的忠诚度。
营销力：指企业各个层级的战略格局、整合营销能力、媒体资源能力、以及企业的危机公关能力。
管理力：指执行团队（企业各个层级、经销商执行层）对营销项目的组织、管控、跟进、总结的能力。
品牌力：是品牌具有的知名度、美誉度等品牌资产的沉淀，商誉的影响力，以及文化的认同度，这些在驱动消费者购买的综合能力。品牌力是终极作用力，相当于是最核心的源动力。
图22：SWOT分析
基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，运用这种方法将企业优劣势得以分析总结。
S （strengths）优势：即企业在产品、原料、供应商材质，所存在的优势机会；
W （weaknesses）劣势：即产品的缺点，不如竞争对手，在市场没有竞争优势；
O （opportunities）机会：相对竞争对手，我们拥有的机会，能够采取的措施；
T （threats）威胁：对我们产生威胁，阻碍我们发展、威胁未来成长的因素。
哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年创立，一种竞争战略分析方法，决定行业竞争度。
五种力量主要分为供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力；
图23：波特五力分析
供应商讨价能力：如果供应商在供货能力较强，拥有极大自主权，也会进行讨价还价，像钻石行业戴比尔斯控制钻石产量，拥有产品定价权；
购买者讨价能力：如果购买者集中在少量客户手里，自然客户就拥有讨价还价的能力，当产品被更多消费者认可喜欢的时候，溢价机会就掌握在自己手里；
潜在竞争者进入：行业利润较高的时候，自然会吸引更多参与者进来，参与者越多，也会品牌竞争优势；
替代品替代能力：可替代品替代能力，如果可替代品价格低，也会侵蚀品牌的市场，如培育钻石也在侵蚀天然钻石的市场；
行业竞争者竞争：即本行业的竞争对手，比如奶酪行业，妙可蓝多、奶酪博士、禾媞娅等，这些都属于同一赛道竞争。
FAB利益销售法是在进行产品介绍，销售政策，销售细节风表述的时候，针对客户需求意向，进行有选择，有目的的逐条理由的说服；
图24：FAB利益销售法
F：指属性或功效（Feature或Fact）,即自己的产品有哪些特点和属性，比如Is是否这个品牌在沐浴露这个品牌中，创立独特的“珍珠”产品记忆点；
A：指优点或优势（advantage），即自己与竞争对手有何不同，思考差异化；
B：指客户利益与价值（benefit），你的产品优点能给客户带来的利益。
- 简单聚合，强调数字（如：小白做小红书一定要关注的三个良心博主）；
- 悬念对比，引发吐槽（如：如何0成本赚到自己的第一个百万）；
- 行业内幕，唤起好奇（如：今天算算养一个小孩从1岁到18岁究竟要花多少钱）；
- 起点终点，产生向往（如：月薪3000到月薪30000，我只做对了这件事）；
- 抛出疑问，扎心共鸣（如：你有没有想过一个问题，同样是人，为什么别人赚钱那么容易，你赚钱那么难）；
- 轻松上手，降低门槛（如：只要你有一部手机，一个月轻松赚3000块都是事儿）；
- 结果呈现，展现实力（如：我的账号只有5万粉丝，让大家看看后台的变现数据）。
四、工作认知篇
1. OKR目标管理模型OKR是Objective Result的缩写，很多企业都在用，比如小红书，阿里，谷歌等，是以目标和关键结果为核心，能帮我们我们更好清晰目标，以本周任务，后续任务作为辅助的任务管理法。
图25：OKR目标管理模型
如何制定一个好用的OKR：
- 拿出一张纸，对折两次，我们将得到拥有四块区域的纸
- 在纸上列好“目标&关键结果”：“本周任务”；“状态指标”；“未来一个月要完成的任务”
- 制定目标：比如“本周完成5篇小红书笔记！”
- 制定关键结果：只能制定3个关键结果；关键结果要具备可执行性；关键结果难度要适中；标记信心指数。
- 制定三个状态指标：包括工作热情，学习热情，互动程度等；用颜色表示程度（红：危险；黄：一般；绿：健康）
- 设定本周任务（5-6个）：分优先级（p1:2-3个；p2:剩下所有）；描写细则（to do list）；任务状态：进行中；已完成
- 设定一个月内要完成的任务
- 自检：目标让我兴奋吗？优先级任务列表可以确保我完成OKR吗？我知道自己马上要做什么吗？
- 迭代：每周复盘OKR使用情况；完成了要制定奖励自己，同时盘点潜在问题。
举个例子????：比如目标是“一个月成为蒲公英达人”
关键结果：1，粉丝达5000；2，账号不违规；3，账号内容优质
然后在每个任务上加上信心指数（5-10星），表示完成该项任务的信心成都，8颗星就表示80%的信心；
2. 数据分析六步法
图26：数据分析六步法
- 提出问题：首先应清晰，比如我们在小红书需要解决的问题是品宣还是卖货？
- 做出假设：在此问题基础上进行假设，需要达成哪些目标？
- 数据采集：根据这个假设，开始采集数据。做小红书可以通过平台内数据采集，或者通过外部平台，比如千瓜，艺恩等；
- 数据处理：数据采集后，可以把数据进行加工，包括对数据进行拆解，分类等，抽取对自己有用的数据；
- 数据分析：数据整理完之后，可以对数据进行行业，品类，或者竞品对比分析；
- 结果呈现：把整理的结论，用表格或者其他工具进行可视化的结果呈现；
图27：3W黄金圈法则
做什么【What】具体做什么，更多指的执行层面，具体指通过具体方法来完成。
如何【How】通过哪些方面，即解决这个问题，如何更好完成目标。
为什么【Why】即为什么要这样做，原因是什么？在运营小红书过程中，很多品牌也做好物体验，但不清楚通过好物体验要获得哪些实质性好处，好物体验能够通过官方达人去反馈产品的优缺点，不间断调整产品设计，让品牌不断升级产品。
4. 金字塔原理金字塔原理，可用于小红书正文或卖点的提炼，其原理是，任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,而这些论据也是有数据支撑，环环相扣，让用户产生绝对信任。
如某眼霜提出，服帖王者，卡粉救星诉求后，要证明这一诉求，可指出其成分有那几种元素，能够实现服帖，且这几种元素，实现服帖理由具体是什么，都需要清晰告知用户，证明才更完整。
5. PDCA 工作原则PDCA即每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。具体可学习，富田和成的《高效PDCA工作术》
图28：PDCA 工作原则
P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划，在小红书运营中，可制定增粉计划或内容具体指标，这个指标要可量化，比如3个月增粉1000，此时就可具体拆解目标；
D (实施 DO) :实施行动计划，根据目标课题制定多种解决方案，并将措施落实到具体任务，利于组织实施；
C (验证 CHECK) :评估结果，计划阶段制定的路径、课题和解决方案，在此阶段验证执行情况，进而进一步调整；
A (处理 Adjust调整) :对总体目标进行调整、对实施计划的大幅度调整，对解决方案调整，或不需要调整，持续进行。
以上，就是小红书运营工具V3.0，大家在运营过程中，一定会遇到具体运营模型场景，再去拆解模型其运营精髓。
专栏作家
江河聊营销，微信公众号：江河聊营销，人人都是产品经理专栏作家。从品牌投放到达人孵化，帮助近百家品牌、数十位达人在小红书少走弯路。
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bim建模的基本步骤是：需求分析、模型构建、信息整合、模型应用。1、需求分析：在进行BIM建模之前，首先需要进行需求分析。这一步骤的目的是明确项目的目标和要求，了解项目的规模、功能、预算等基本信息。通过与项目相关的各方进行沟通和交流，收集和整理所有需要的信息，并与团队成员一起讨论和确定项目的建...
请问建筑模型制作的一般材料和步骤?注意事项有哪些?
建筑模型制作基本分4个步骤：建筑单体制作，底盘制作，配景制作，布盘。建筑单体制作：建筑单体制作一般是按设计方提供的图纸，按数量分类别地进行制作。（1画线，在制作建筑单体时，首先要将制作的建筑单体平面进行分解。分解后将各个二维平面用拓印发或测量法描绘在选定的ABS板材上。 2切割，切割一般是先...
bim研究分为几个阶段分别是什么意思
1、三维构思→三维透视图→三维建筑实体：三维构思是指在设计师脑海中准备设计的样子，三维透视图是指设计师把自己的设想以三维透视图的模型表现出来，当然还要通过语言交流来描述，然后在设计师的指导下建成三维建筑实体。2、三维构思→二维图纸-→三维建筑实体：此阶段是当前工程建设的主要形式，设计人员之...
地质体三维建模方法
（1）剖面成面法。剖面成面法的基本思路是，在生成大量的地质剖面的基础上，再应用曲面构造法（趋势面法、DEM生成技术）来生成各个层面，进而来表达三维体。比如国外的三维地质分析软件GEOCOM就是采取此种思路的一个典型。具体的解决步骤如下：①收集、整理原始地质资料，并进行柱状和综合分层；②建立地质...
三维动画片制作的一般过程是什么?
要符合指定的动作时间，使之能表现得接近自然动作。四、拍摄制作阶段 这个阶段是动画制作的重要组成部分，任何表现画面上的细节都将在此制作出来，可以说是决定动画质量的关键步骤（另一个就是内容的设计，即剧本）。以下就是分别介绍二维动画和三维动画在这一阶段制作的具体分工或步骤。
德国数学家,证明4维空间真实存在,进入后可以直接看到人的一生,你咋看...
蚂蚁看世界都是长而宽,而人们的肉眼能识别出二维的事物,看到2个二维空间的投影,通过视觉传入脑部加以分析处理,逐形成一个完整的视觉效果,所以人类活在三维世界,看到的都是三维空间的一切,其理解也仅停留在三维空间,基于这种限制,就算让我们进入四维空间,也难辨识出四维中的事物。 如果4维空间真实存在,那么进入4维...
广联达基础建模步骤
1. 创建项目：在广联达软件中创建一个新项目。2. 导入模型：将需要建模的CAD文件导入到广联达软件中。3. 创建元件：在广联达软件中创建建筑物的各个元件，如墙体、楼板、梁、柱等。4. 建立关系：将各个元件之间的关系建立起来，如墙体与楼板的连接、梁与柱的连接等。5. 生成模型：在广联达软件中生成...
企业价值管理的五维模型
围绕战略成本管理实践,下图右侧的四个黑色长方形框内分别是本模型的四个重要维度(结合企业日常业务运营中的应收账款管理、存货管理、应付账款管理以及投融资投入产出对比分析、WACC、ROIC、实现股东价值最大化的股利分配方式等)。通过这四个维度的财务日常管理,这一完整的管理会计工具可以帮组企业最终实现高效的战略成本...
拓维模型是做手板的厂家吗?
是的，一家10多年的 手板厂
创意思维的斯滕伯格“创造力三维模型理论”
包括编码、推论、图示、应用、比较、判断、反应等步骤；获得成分——这是创造性思维中顿悟能力的主要组成部分，它又包含选择性编码、选择性结合、和选择性匹配等三个要素。经验关联型智力是指与已有知识经验相联系的智力。外部关联型智力是指与外部环境相联系的智力（包括适应、改造和选择环境的能力）。
旌阳区刺五回答： 读一本好书,就像与一位高尚的人谈话.想必这句话我们都会说了,可是又有谁真正... 按照书中提到的通往成长型思维模式的四个步骤:接受,面对自己的固定思维;观察...
和竹17851619893问： 《终身成长》读后感范文大全 ？
旌阳区刺五回答： 《终身成长》读后感篇1思维方式决定一切!在听这本书时,我想到了听的另外一本书《百岁人生》.《百岁人生》中说,长寿时代已经来临,我们或将活到100岁,那我们...
和竹17851619893问： 判断性思维的四个层次具体是什么意思? - ？
旌阳区刺五回答： 判断性思维就是对基本的事实进行简单判断并在思维中成像的思维方式,有关这个问题的解释如下: 1、理解:即首先要理解对象,理解你所要进行判断的对象. 2、分析:即把一个复杂的对象分为不同的简单部分或简单方面,然后对每个部分或方面进行理解或解析. 3、评价:在你所分析出的各个简单部分中,找出对解决问题比较有用的部分或者方面;评价就是要找出最有用的部分,从而进行判断. 4、推断:就是作出你的判断,就是根据以上所进行的理解、分析、评价,最终得出结论.
和竹17851619893问： 化学思维建模有哪几种 - ？
旌阳区刺五回答： 思维建模的过程应包括分析、建模和解模三个过程. 分析的过程主要是对特定的研究对象(原型)进行抽象、概括,抓住其主要信息以及与相关对象的共性问题. 建模的过程主要是抽象思维或非逻辑思维的应用,通过舍弃研究对象(原型)的...
和竹17851619893问： 《思维教学》读后感 - ？
旌阳区刺五回答： [《思维教学》读后感] 《思维教学》读后感 《思维教学》一书是美国著名的心理学家斯滕伯格的一本著作,依据他的智力三元理论(思维划分成三个基本的层面:分析性思维、创造性思维和实用性思维),阐明如何提高学生的思维能力的教学策...
和竹17851619893问： 怎么建立数学模型 - ？
旌阳区刺五回答： —般说来建立数学模型的方法大体上可分为两大类、一类是机理分析方法,一类是测试分析方法.机理分析是根据对现实对象特性的认识、分析其因果关系,找出反映内部机理的规律,建立的模型常有明确的物理或现实意义.下面给出建模的—般...
和竹17851619893问： 讲授法思维过程是怎样的 - ？
旌阳区刺五回答： 讲授法思维过程是怎样的【摘要】本文根据思维过程的研究发现,提出“四分法”、“四分系统”等概念,进而对思维的过程、对象、形态、结构、性质和定义等问题进行尝试性的探索和界定,以期有利...
和竹17851619893问： 怎样做思维导图 - ？
旌阳区刺五回答： 其实,绘制思维导图非常简单.思维导图就是一幅幅帮助你了解并掌握大脑工作原理的使用说明书. 思维导图就是接住文字将你的想法“画”出来,因为这样才更容易记忆. 绘制过程中,我们要使用到颜色.因为思维导图在确定中央图像之后...
和竹17851619893问： 创造性思维的方法有哪些 - ？
旌阳区刺五回答：[答案] 是一种新颖而有价值的、非结论的,具有高度机动性和坚持性,且能清楚地勾 划和解决问题的思 维活动.表现为打破惯常解决问题的程式,重新组合既定的感觉体验,探 索规律,得出新思维成果的思维过程 .例如某学生一反史学界对方伯谦临阵脱逃...
