德鲁克要事优先的本质心得
德鲁克5:第五章要事优先
在决定事务排列的优先级时，首先要避免一个错误的倾向：按照压力来排列。所谓压力，总是偏向组织内部、偏向已发生的事、偏向危机而忽视机遇，如果被压力推着走，结果必然是忙碌而无为。我们排列优先级，主要的困难不是评判什么事务重要，而是识别什么事务不重要、可以缓一缓，从而把资源放到重要的事务上去。...
德鲁克五项修炼用到生活中吗
对于要事优先，我们过去把什么事情当作要事呢紧急的事情、能带来更大利益的事情，或者是按照喜好来判定事情的轻重缓急等等，这叫要事优先。但实际上呢这是在结果上做出的判断。学了中华文化后知道，不要在果上做出判断，而要在因上、在行为作用处最大、最高、最优的地方做出一个选择，这样的事情才是...
为什么时间管理上讲优先做的事情是最重要但不紧急的事情?
十字法则的核心在于通过四象限划分，帮助我们清晰地识别优先级，首先要解决的是位于第一象限——既重要又紧急的事情，但这并不意味着所有紧急事件都应立即处理。因为过多的救火任务往往源于第二象限的规划不足。重要但不紧急的任务，我们将其称为“规划”，在日常时间管理中，这是唯一真正需要我们深度投入...
要事优先法则
做事优先顺序，德鲁克有四项判断标准:第一是重将来，不重过去。第二是重视机会，不重视困难。第三是选择自己的方向，不盲从。第四是目标要高点，有新意点，不能只求安全和方便。如何使用要事优先法则，是否符合有利于将来的事，比如学习，运动，习惯思维都是对将来有利，可以优先做这些事。是否符合机会，...
管理技巧指导:要事优先
管理技巧：要事优先 德鲁克说：“有效的管理者必须经常检讨，他们和同事的工作计划，他们会问：如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作?”知道不做这个工作，比知道要做这个工作，境界更高呀。大多数管理者，遇到问题以后，第一个想的是如何解决问题，而有效的管理者，第一个想的是...
《卓有成效的管理者》第五章要事优先之读书笔记
德鲁克先生认为卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，而其中又有两个原则，第一“要事第一”；第二“一次只做一件事”。 因为管理者每天都要面临许多事情，又多又杂，在这么多纷繁复杂的工作当中，管理者越是要发展出来专注的品质，特别是对于那些非常重要的...
时间管理的主要理论(2)-要事第一
要事第一 他认为从本质上看,我们对时间的使用方式不外乎以上四种。 这张表告诉我们“紧急”意味着必须立即处理,比如电话铃响了。紧急之事通常都显而易见拖延不得;也可能较讨好、有趣,却不一定很重要。 重要性与 目标 有关,凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应,对当务之...
要想人前显贵,就要遵从要事优先原则
《卓有成效的管理者》中，管理学大师彼得德鲁克提到了“要事优先”，为什么要做到要事优先呢？《成功的普遍共性》提到，成功的决定因素并非辛勤的工作、不凡的运气和良好的人际关系，虽然这些因素对于一个人的成功有举足轻重的影响，但都比不上另外一个更加重要的因素——要事第一。成功者能为失败者所...
精读《卓有成效的管理者》第五章要事优先
3. 一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。4. 一事无成者的问题：一是低估完成一件任务所需的时间；二是喜欢赶工；三是同时着手几件要事，但对每件要事无法保证最低整块时间。（就...
从琐碎中解脱出来:要事管理的艺术
面对日常生活中的各种任务，我们往往会倾向于做简单、容易的任务，这种倾向源自大脑的本能。要改变这一倾向，关键在于确立“要事第一”的原则。这一原则源于《高效能人士的七个习惯》一书，强调在时间管理中优先处理重要而非紧急的任务。正如《小强升职记》所描述的，"琐事优先"是人的自然心理倾向，因此...
端州区氨基回答： 卓有成效,本身并不是什么天赋才能,任何管理者都能后天学会. 根据德鲁克的研究,卓有成效的管理者只有五个特点而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策.1 时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空...
少阳15862283436问： 如何能成为一名卓有成效的管理者 - ？
端州区氨基回答： 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.个人需要英雄志,凡人心,牛马力.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中...
少阳15862283436问： 平凡的人做出不平凡的事 - ？
端州区氨基回答： 有幸拜读管理学家彼得・德鲁克教授所著的《卓有成效的管理者》一书,该书精辟的见解给对我们的管理工作给予许多的启发和思考,书中论述了一个管理者如何做到卓有成效.《卓有成效的管理者》的基本观念是:对组织负有责任,能影响组...
少阳15862283436问： 如何做一个卓有成效的职场人 - ？
端州区氨基回答： 一、我们要有谦虚和妥协的心态.在职场中,需要尽快学会与人合作、沟通;也不宜太张扬,引起大家反感.同时,职场新兵对上司应尊重、磨合,对同事多支持、学习.不管你认为上司和同事有多少缺点,对于刚到企业的职场新人来说,不如...
少阳15862283436问： 管理的本质是什么? - ？
端州区氨基回答： 管理的本质是什么?我想用简单的方式告诉你.一句话:管理的本质就是“各种资源的最佳组合(或配置)和利用”.(从经济学讲就是用最小的投入获取最大的价值)
少阳15862283436问： 怎么去管理员工和素质 - ？
端州区氨基回答： 推荐一本书--彼得.德鲁克1. 重新审视什么叫管理者2. 管理好时间3. 重视贡献4. 发挥长处5. 要事优先6. 决策的要素7. 有效的决策 PS: 管理者永远是外行, 员工是内行; 员工可以用钱被雇佣双手, 但条框会束缚这双手; 素质不能被管理, 只能被培养, 而这种培养只能自发.
少阳15862283436问： 管理工作的本质怎么样 - ？
端州区氨基回答： 明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派,德鲁克做事情追求完美,所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义,他以那些卓有成效的管理者作为研究对象,要求管理者必须从自身做起,严格要求自己,尊重理性和好的习惯,系统的分析问题. 而明茨伯格,则是从现实的一般的领导为研究对象,对他们的行为进行分析,然后研究如何扮演好每个角色,这代表的是大部分管理者. 所以,两者的书可以对照着看,将会趣味无穷.
少阳15862283436问： 拿业绩说话读后感 - ？
端州区氨基回答： [拿业绩说话读后感]1、敬业米卢曾经过说态度决定一切,敬业是完美的工作态度;敬业是最可贵的职业品质,品质铸就业绩,敬业精神是取得好业绩的基础,拿业绩说话读后感.2、工作方法领会公司的经营方...
少阳15862283436问： 如何看待目标管理 就业指导论文 - ？
端州区氨基回答： 目标管理的提出德鲁克在60年前提出最先提出的,管理理念提出后,在二战结束后,迅速在美国企业界进行复制,并很快在世界管理界大型其道.但在中国企业的运用过程中,明显走偏,没有抓住目标管理的核心.误区1:目标管理就是自上而...
