应对价格战的正确方法

作者&投稿:敖和 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

价格战终止之日:实现燃油车和电动车全价域同级同价的那一天
可是头部企业已经形成默契,愿意维持利润奶牛式的价格模型,并且将推出低于其同级车价格的车企与品牌定义为“恶性竞争”或“打价格战”,难道只能这样了吗?显然不会!因为头部企业一定形成或接近垄断模式,其他车企就会难以为继。想要维持企业生存就必须打破,打破的方式必须简单粗暴,由于新品牌缺乏品牌力,...

黄光裕“掀起”价格战,却无人应战,这是怎么回事?
现今的市场,各环境已于昔日的市场有着截然不同的一些商业新玩法,这位昔日的中国首富,可能还要重新根据目前现今的市场环境来进行正确的商决策和操作。才有可能逆风翻盘,重拾昔日的辉煌。那我们也知道在早期的话,黄光裕有着价格屠夫之称,带领着国美一路的厮杀,就主要是依靠这个价格战的杀手锏,以及...

只要你的竞争对手还在打折你就不得不舍命陪君子这种做法正确吗
不正确。竞争对手打折和你抗争是一种营销方式,你可以不舍命陪君子,就按寻常价格进行售卖,他打折一段时间,会亏本,会取消打折,回归正常。

市场营销原理与实务形成性考核册答案
每个企业都应树立运用非价格竞争策略的观念,并根据自身的特点,择优选择非价格竞争的方式,保护为本企业的利益,在竞争中谋求发展。《市场营销原理与实务》作业(四)参考答案实务作业根据已知材料,撰写一篇幅1500字的小论文。 切莫误入竞争歧途 --试论冰箱价格战近年来,我国冰箱业价格战的战火仍未平息,都快接近八年抗战...

分销渠道、渠道设计和管理的误区
[症状]:陷入这种误区的企业老板经常对销售人员说“我不管你怎么卖,我只看阿拉伯数字,只要销出去就行”。这是一种典型的“只要结果,不要过程”的“结果导向型”营销管理模式,营销过程不透明,业务人员暗箱操作、短期行为过多,导致一系列问题:没有办法及时发现产品销售过程中的问题并及时解决;销售渠道中价格体系混乱、...

态度效用功能对市场营销的启示
最后,由于不是讲利润用于发展(开发,研发),使得企业在面对新出现的有竞争力替代品或者更知名的品牌企业的时候变得不堪一击。宏观分析的中国价格战 物竞天择,适者生存。这种价格战既然是对产品的一种淘汰方式,实际上也是对不适应社会发展企业的一场淘汰赛。这种看似有利于发展的方式,背后却隐藏一些...

怎样才能让自己的网店尽快发展起来
降低成本的方法有:1)寻找更上游的货源;2)大批量进货;3)部分工作使用兼职员工,例如设计;4)入驻孵化园可以节省房租。5、决定利润率的第四个因素是竞争。竞争越大的产品越容易出现价格战导致利润率低,竞争越小的产品越容易出现高利润率。电商行业很难避免竞争,如何应对竞争请看下面的章节。6、运营一个店铺一定要有...

对市场营销的看法?
于是在刚打价格战初,销售看是大幅上升了,却在再一次生产这种产品的时候,形成了积压。最后,由于不是讲利润用于发展(开发,研发),使得企业在面对新出现的有竞争力替代品或者更知名的品牌企业的时候变得不堪一击。宏观分析的中国价格战 物竞天择,适者生存。这种价格战既然是对产品的一种淘汰方式,实际上也是对不适应...

对于一个以后想自己创业的人来说,开始就业时应该找什么样的工作?
企业一定不能回避价格,要主动发起价格战或迎接价格战。同时还要用价格战打败对手,在价格战中赚钱。唯一能够同时达到这个目的的办法就是:用中高端产品的利润支持低端产品打价格战。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 咔勒uv平板打印机 2015-07-31 · 成为人们所信赖、员工幸福、客户满意的...

上海车展提前预演,比“价格战”更重要的是“差异化”优势
已经拉开大幕的二季度,依然充满诸多的不确定性:一方面,“价格战”还没有偃旗息鼓的意思;但另一方面,3月不少企业已经回到正增长的轨道上,而即将开幕的上海车展,或将给车市带来新的增长机会和变化。 事实上,随着市场节奏的加快,变化无时无刻不在发生。 最近关注度最高的,莫过于“华为不造车”引发的种种风波。

翁质13212257406问: 如何应对价格战 -
侯马市因瑞回答: 原发布者:amylee898如何应付竞争对手的价格调整在产品高度同质的市场,企业只能随竞争对手降价,除此之外别无选择.在非同质市场上,企业对于竞争对手的价格调整可以作出多种反应方式.一般情况下,在企业对竞争对手的调价行为...

翁质13212257406问: 怎么应对恶性竞争中的价格战 -
侯马市因瑞回答: 竞争对手不计成本最多是一时的营销策略,不可能持久的. 你要相信商家做生意都是为了赢利,怎么会不计成本呢?赔本赚吆喝的买卖没有人能一直做下去. 这只是他们攻城掠地的一时之做 所以你现在做的只有巩固和你客户的客情关系 以待今后竞争对手做价格调整的时候的工作好开展 如果市场行情处于价格下滑的态势 要建议公司老总重新定位自己的价格体系了 还有,决定交易的不仅仅是价格 还有品牌效应、服务、质量、结款方式、促销及变相促销、销售人员的素质、产品定位、广告支持等等 面对竞争对手的价格攻势 我们不妨从其他地方下手 切记,想要成功,绝不能在对手的游戏规则下和对手竞争,要掌握竞争的主动权才能克敌制胜.

翁质13212257406问: 面对对手的价格战,我该怎么办? -
侯马市因瑞回答: 几招供参考: 一是稳定长期合作的客户,最好能够与他们签定长期合作协议,这样你首先有了一个保障. 二是价格适当下调,同质产品的竞争,价格战也是要打打的,但是可以用促销的形式来做,找个由头就行,例如店庆3周年,优惠9折等. 三是服务,这是你安身立命的根本. 四是如果你上面的都做不到,就建议你转行了,因为恶性竞争的结果总是有人要出局的.

翁质13212257406问: 如何应对价格战?
侯马市因瑞回答: 其实,价格战也是一种不错的竞争策略,方法简便,组织实施容易,且市场见效快,适用范围广,几乎适合于所有的企业采用.然而,价格策略用起来容易,可实施了之后...

翁质13212257406问: 面对价格战,有什么办法? -
侯马市因瑞回答: 先出门看看你店所在的市区的市场,踩点(看看跟你相关的店的价格、服务==).然后制定方案:1、另找供货商,压低进货价,再搞广告宣传.2、在原来价格的基础上提高一点,然后搞打折活动促销.(印些宣传单、X展架、海报什么的)(一定要让绝大部分人知道你店在搞活动,不要指望你店这次活动能赚到多少钱,而是在淡季让大家知道有你这家店,效果比大家都搞活动那时搞好)人就是那样,没有好处,是没人厉害你的.好比如你去购物,两家一样的店,一件搞活动促销,另一家什么都不动,你第一时间会进哪里购物?

翁质13212257406问: 对方打价格战怎么应对 -
侯马市因瑞回答: 做好内部管理、服务.找出自己与他家的差异化,建立自己的特色(如住旅馆,送水果··增加几块钱的投资,给顾客小惊喜····)这样就不用去拼价格战,坚持做好自己,内部的管理做强····

翁质13212257406问: 同行打价格战,怎么办? -
侯马市因瑞回答: 互相打价格战只能让本行业越来越乱,我们最好的应对方法就是以不变应万变,如果对手大幅降价我们就小幅降价,尽量使我们的产品价格稳定,等到对手们降到最低时,他们就没有利润了或者利润很少,这是他们就会慢慢垮掉,虽然我们现在的销售额受到影响,但是我们会走的更远!

翁质13212257406问: 怎么有效的解决价格战?
侯马市因瑞回答: 价格战的范畴很广啊,国内国际,还是某个领域?宽泛地说,我认为,价格战是一种常见的商业竞争方式,当然,普遍带有一些恶性竞争性质,是产品的低端竞争模式,不值得推荐,解决价格战的高明思路往往是跳出价格战,要么推陈出新,要...

翁质13212257406问: 怎样面对竞争激烈的价格战? -
侯马市因瑞回答: 大家都是 为了生存抢生意才打价格战,在商场上一位的打加价格战,也是一种形式,也是以强胜弱的一种,如果是少量的,到还可以商量解决,但如是一个大市场你就难办点,这时最好的方法也就先自保,或走中间线.不能急于求利,因为比来比去终会有底的,有人说过,冬天到了,春天还会远吗

翁质13212257406问: 如何解决价格战 问题 -
侯马市因瑞回答: 你可以走高价路线 改变渠道,将渠道利润变成价格战的资本 组合式降价(将价值不等的产品组合销售,同价降价促销) 同价加服务


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