工作中的老油条怎么管
你的工作单位有压榨型领导或老油条吗?年轻人应当如何高情商应对?_百度知...
对于年轻人如何应对压榨型领导或老油条，我可以给出一些建议：1. 保持冷静：在与这样的领导或同事打交道时，保持冷静非常重要。避免过度情绪化或被他们的行为所影响。尽可能保持一个理性和客观的态度。2. 知道自己的价值：即使你的领导或同事试图贬低你的工作能力或价值，也要记住自己的价值。了解自己的...
怎么对付职场中的老油条?
1、公事公办 这个世界上有明规则和潜规则之分，大部分时候我们要尊重潜规则，但当两种规则硬刚的时候，明规则永远胜过潜规则。能用规章制度解决的事，绝对不要贪图省事，公事公办是回避无理要求最好的盾牌。2、站好队伍 老油条的最大武器就在于他们在机关里工作几十年所留下的人际关系网络，他们很...
职场中的“老油条”如何对付?
可以杀鸡儆猴，或者采取一些考核办法，改变管理方式等。在职场里面，一些老员工仗着自己的资历深，他们可能会职场当中的“老油条”，当上级给他们布置任务的时候，他们可能会推脱，不去实施、要改变这种情况，我觉得可以采取以下这些方法：杀鸡儆猴。要改变老员工的做法，上级就得采取一些方式，例如当某个老...
如何管理老油条员工
因而企业常常为如何处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新员工转变为老油条，有诸多原因。员工因素一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。企业因素一、制度缺陷。如果一个企业的...
如何对付那些机关老油条?
1、冷落法在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。2...
老实人该如何应付职场中的老油条呢?
1、有主见，具体问题具体分析 不同的人有不同的性格。在职场，有的人踏实肯干、有的人自己不干事还挑唆他人...那么作为一个踏实做事，有上进心的人，面对老油条的挑唆、嘲讽。应该坚持自己的主见，有自己的判断能力。清楚自己职场的路要怎么走，而不是听之任之，强当出头鸟。2、不断学习精进自己 ...
如何管理老油条工作人员
尊重他们；让他们知道你的权威，适时进行适当处罚；严格规章制度，进行物质和精神奖励
在工作中遇到职场老油条同事,应该如何相处呢?
老油条就是这样，工作起来能力很有限，但是搞起破坏来，个顶个都是高手。4.工作过程中尽量留下证据，免得以后惹麻烦。这个不仅是对付老油条，这是一个良好的工作习惯。工作得久了难免出现问题，有的时候单位的规章制度条例也有一定的漏洞，出现问题再说难免。很多事情都是要究则的，为了避免自己成为那个...
职场新人遇上老油条怎么办?
记录工作：在工作中保持详细的记录，无论是邮件往来还是会议纪要，都要有据可查。这样在出现任何问题时，你可以用事实来保护自己。建立人际网络：不要只与老油条打交道，广泛建立职场人际网络，这样可以帮助你获得更多的资源和支持。保持正直：无论环境如何，始终保持正直和诚信。长期来看，这是赢得职场尊重...
面对职场中的"老油条",感到特别无奈,学会哪几招就能让我从容应对呢...
第1点想要从容面对的话，那么自己应该学会和他们周旋，第2点就是应该有智慧的和他们聊天，这样才能达到一个很好的状态。
宿迁市板蓝回答： 每个公司都有老油条,该如何管理他们呢?四个方法教您灵活面对.
车奋18610701439问： 怎么管理单位的老油条 - ？
宿迁市板蓝回答： 1、绩效考核面前人人平等 譬如联想倡导不唯资历,唯能力:所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分的. 2、福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有...
车奋18610701439问： 怎么样管理老油条工人? - ？
宿迁市板蓝回答： 转载以下资料供参考 怎样管理问题员工 容人之短 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷.推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现.对于这些员工,管理者要努力做...
车奋18610701439问： 如何处理一个工作单位的老油子???急求 - ？
宿迁市板蓝回答： 如何与你讨厌的人共事? 如何与笑里藏刀或爱挑拨离间的人共事? 应付笑里藏刀这类同事并不难,表面上跟他维持友好关系,但暗地里却要防范他,一切与他有关之公事决策汇报均要召开会议,并请来有关人等出席;其他公事上的情报则一律...
车奋18610701439问： 如何管理老油条的员工? - ？
宿迁市板蓝回答： 太简单了教你两招: 1,把你要她每天要做的事制定成标准,比如:迟到一次扣多少钱、违反哪条管理规定又扣多少钱、总之不管是纪律、做事都必须有标准,按标准来考核她.按她完成标准的情况给她每月的工资 2,把做事标准化、把管理制度化 3,把她的工资设计成“做事标准化的程度+遵守管理制度化态度”的“奖”与“罚”的和 4,不要给她固定工资、要她按标准化做事、遵守管理制度来拿工资 5,对你来说这种情况最好的办法是:一,尽快培养新员工,让新员工尽快成长,二,让她感到有危机感比如:放话出去我要重新聘用两名员工来换不好的员工等等,让她感到有危机感方法太多了QQ617384151
车奋18610701439问： 怎么样有效的管理手下的老油条?？
宿迁市板蓝回答： 布置工作任务--检查--验收--绩效
车奋18610701439问： 面对老油条员工,最让人头疼,如何破解团队管理难题 - ？
宿迁市板蓝回答： 管理“老油条”员工的8个步骤 显然,任何组织、员工都不会容忍这种过份的行为,为什么会造成如此被动的困境?怎样管理这类员工?1、审视环境.发现这个员工在组织结构内哪里最适合他.他的专业技术或经验具有重要性吗?如果不是,...
车奋18610701439问： 老油条难管理,到底怎么办? - ？
宿迁市板蓝回答： 如果我是小辛,我会从以下几个方面着手进行管理: 1、审视环境,区别分类.将那几根老油条进行分类,分析一下原厂老油条是不得志而成为油条还是因曾对工厂做出特殊贡献厂长 抹不脸面而留在工厂混日子的,新进的老油条是不是都有成为...
车奋18610701439问： 如何管住老油条?管理高手请赐教啊!给高分! - ？
宿迁市板蓝回答： 像这种人先不要动他,学会用第三方力量管理人.首先看他与你所在岗位内所有上级有没有深交,要不然动的不好把2你自己搞死了.摸清所有情况再下手,其次你要在你的上级取得信任,要让你的上级觉得离开你什么都做不成.再找机会笼络这几个老油条,欲擒故纵的道理不用我多说了吧,实在不行不上路子在动手.大家对一些事情抱成团的时候千万不要动,选择最恰当的事情并一下能搞死的事情才能出手,打蛇打不到七寸被蛇咬的人多得去了.
车奋18610701439问： 如何管理老油条型和极其被动型员工? - ？
宿迁市板蓝回答： 老油条型和极其被动型员工仗着自己资历较深或年龄较大,便同刚调任的或比较年轻的叫板,眼里只有大老板;凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习;靠着自己的工作经验而不思进取,自我感觉良...
