小米公司组织结构图优缺点
小米公司在不同时期采取不同组织结构的原因?
1、小米集团为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；3、任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；小米的战略选择，是在复杂和敏感的外部环境之中，对产业变化...
组织结构的6种类型
H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源的战略运用存在一定...
管理四大职能之二:组织(上)
组织结构 是组织内正式的工作安排,可以以组织结构图的形式直观展示,同时服务于很多目的。 1、设计组织结构 组织设计 是管理者创造或改变组织结构的决策过程,涉及6项关键因素,即工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权和分权,以及正规化。 1)工作专门化 ,把工作活动划分为各项单独的工作任务。个体员工“专门”...
人力资源规划:常见的组织架构类型
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构,金字塔式的棱角和等级没有了,管理者与被管理者的界限变得不再清晰,权力分层和等级差别的弱化,使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间,能有效地解决企业内部沟通的问题,因而学习型组织使企业面对市场的变化,不再是机械的和僵化的,而是“动”了起来。 缺点: 随着全球经济一...
趣味团队拓展游戏
你现在属于一个团队(组织结构如下图所示),d\/e是你自己的职位,b是你的上级, e\/d是你的同级 游戏规则: 不能讲话,如有不清楚的地方,请举手; 不能让别人看到你手上的扑克牌; 可以同上级b进行信息交流,但只能采用写纸条的方式交流; 可以同上级b换牌,但每次只能换一张,而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除...
小米造车,背后的组织能力够吗?
梁宁说,小米打造了一个全员面对用户的组织结构,接受来自用户的压力。你让员工修改一个东西,两个人是要相互说服的。 如果你要拿领导的权威去压他,他可能就会说那我改吧,但心里不服气。如果这个建议是来自用户,这个员工自己就默默改了,他加班也得改,而且心服口服。 用雷军自己的话来讲:互联网把人数字化了,把每...
请问公司简介应该怎么写,要完整详细的格式的。
请问公司简介应该怎么写,要完整详细的格式的。 一般公司简介包括: 公司名称,成立时间,注册资金(如果比较大),组织结构,业务范围,公司实力(能做什么别人做不到的),员工人数(如果比较多),工作地址,联络方式等。 可以上网找几个比较大的资讯公司看看他们的简介,比如华为等,下面是拷贝一篇中软的公司简介,可以参考一下。
关于员工尽职调查报告【三篇】
1、公司组织结构图; 2、董事会、管理团队、技术团队简介; 3、管理\/技术人员变动情况; 4、企业劳动力统计。 二、业务情况尽职调查 业务的尽职调查是个广泛的主题,主要包括业务能否规模化、能否持久、企业内部治理,管理流程、业务量化的指标。 1、管理体制和内部控制体系; 2、对管理层及关键人员的激励机制; 3、是否...
作为殴梅格电子公司和阿克米电子公司两家的领导人,你该怎么办?_百度知 ...
我觉得在生产存储样品和交货需求方面B公司会更有效果。B公司总经理罗奇并不相信组织机构图的功用，而组织结构决定了一个公司在生产和存储的效率，
玉米种子的结构图
玉米种子的结构图如下所示：玉米种子结构复杂，一般是由种皮，子叶，胚乳，胚叶，胚轴，胚根这六大组织结构构成的，每个结构都有不同的作用。其中最外皮的是种皮，负责保持营养。种皮下是胚乳，可储蓄营养物质。胚乳绿色部分是子叶和胚叶，负责在土壤中发芽，下端是胚轴，胚根，负责在土壤中生根，六大组织...
东乌珠穆沁旗石椒回答： 从小米的办公布局能看出来小米扁平化的组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商
尉迟阀19741406085问： 小米的案例突显了人力资源中的哪些具体活动 - ？
东乌珠穆沁旗石椒回答： 中国很长时间是产品稀缺,粗放经营.做很多,却很累.一周工作7天,一天恨不得12个小时,结果还是干不好,就认为雇佣的员工不够好,就得搞培训、搞运动、洗脑.但从来没有考虑把事情做少.互联网时代讲求单点切入,逐点放大.扁平...
尉迟阀19741406085问： 小米内部治理结构 - ？
东乌珠穆沁旗石椒回答： 小米内部的治理结构是符合现代公司运营的标准结构,而且也是符合现在的一些管理范围内的结构,生态是一个生态结构.整个小米的运营生态和它的治理结构就像大海的生态系统一样,完美以及合理.
尉迟阀19741406085问： 公司组织结构是如何的 ？
东乌珠穆沁旗石椒回答： 公司组织结构有:1.根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制等2.根据管理制度类型分,可以分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制.根据《公司法》第五条,公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任.公司的合法权益受法律保护,不受侵犯.
尉迟阀19741406085问： 商业组织机构图的特点 - ？
东乌珠穆沁旗石椒回答： 组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系.每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构. 组织结构设计不同,相应的组织结构图呈现就不一样.就图本身来说目前优缺点如下: 组织结构图的优势(优点) 简...
尉迟阀19741406085问： 为什么小米成功的模式是不可复制的 - ？
东乌珠穆沁旗石椒回答： 小米开始通过MIUI系统来培养他的米粉,然后靠物美价廉的手机和他的饥饿营销模式成功的打下一片天地,这种成功模式现在是复制不了的,你可以看看罗永浩的锤子,他就是用的小米模式,但是他时机没有抓准,而且价格昂贵,所以失败
尉迟阀19741406085问： 如何分析一家企业的组织结构以及有缺点 - ？
东乌珠穆沁旗石椒回答： 各类型结构与特征: 组织结构形式:直线型特点:权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少. 适用范围:劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业.组织结构形式:职能型 特点:权力集中,命令统一,信息交流多,控...
尉迟阀19741406085问： 企业的组织结构都有哪些类型,他们的优缺点分别是什么,以及分别适合于什么样的企业 - ？
东乌珠穆沁旗石椒回答： 1、U型组织结构 19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管...
尉迟阀19741406085问： 企业矩阵组织结构有哪些缺点? ？
东乌珠穆沁旗石椒回答： 缺点:这种结构存在一定的隐患,一旦区域部门和产品或服部门之间的沟通和协调出现问题或发生断裂,就会严重影响公司的决策,导致无法实现对务.而且成员位置不固定,组织不太稳定;对管理人员的素质要求在一个庞大的组织系统之内,如果领导班子具有最佳结构,他们所管理的组织自然就会兴旺发达.
尉迟阀19741406085问： “金字塔型”组织结构的优缺点 - ？
东乌珠穆沁旗石椒回答： “金字塔型”组织结构的优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等.该弊端主要是:(1)由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀;(2)人员膨胀必然要造成管理成本上升;(3)人浮于事,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下;(4)管理层次多,势必造成信息传递不畅,甚至会出现信息在传递过程中失真;(5)权力集中在上层,下属自主性小,参与决策的程度低,创造潜能难以释放;(6)上层领导和基层群众相距甚远,不便交流,不易沟通.以上这些已严重影响到对人才的开发和利用.
