对战略规划的理解
战略和规划的区别是什么?
战略指的是全局性、左右成败的谋略、方案和对策。规划是指比较长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。2、思考的方式不同。战略是从全局考虑谋划实现全局目标。规划实施的是远期目标或近期目标。3、分类标准不同 规划的主要分类标准有规划的重要性、时间界...
什么是战略规划及信息系统的战略规划
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑...
战略规划的定义
战略规划是一种系统性的方法和过程，旨在为实现组织的长期目标制定详细行动计划。战略规划首先要求组织对其使命、愿景和价值观有清晰的认识。在这个基础上，组织会进一步分析其内外部环境，包括市场需求、竞争对手、技术进步、政策法规等因素，以评估自身的优势和劣势，以及面临的机会与威胁。例如，一家科技公司...
什么是战略?如何有效地制定和实施战略?
一、战略是指一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。1、战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。2、在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国...
战略管理和战略规划的区别和联系
（1）环境假设：战略规划是线性假设，认为组织可以预测未来并可以掌控，稳定发展。战略管理是非连续假设。（2）战略焦点：前者是方案，没有具体落实情况。后者关注行动。（3）战略取向：前者是过程取向，后者是结果取向。（4）战略主体：前者是集中的，高层、专业技术人员进行决策。后者是分散的，全体人员...
怎样理解管理学所说的战略规划并不涉及未来决策,它涉及的是当
其实这个问题可以从宏观和微观的角度理解。战略规划是从宏观角度，从整个公司的层面上，对公司未来发展的战略从事业层、竞争层、职能层这三个层级体系设置战略目标，而且它也仅仅是一个战略目标，并没有具体的实施策略。而未来决策更多的是从微观的角度，对未来公司从上到下的经营过程中出现的具体问题进行...
什么是战略规划
详情请查看视频回答
做战略规划的基本要素是什么?
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。那么战略规划包含哪些要素呢？战略规划的内容由三个要素组成：（1）方向和目标管理者在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和...
企业战略规划包含哪些内容?
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。但随着时代发展，外部环境不确定性增多，企业在实际操作过程中制定阶段性战略规划，如3-5年规划，价值更大一些。企业战略规划，主要帮助企业解决发展方向的问题，主要包括...
什么是战略?战略的定义是什么?
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。
临夏市血平回答： 企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划. 企业战略规划主要解决的问题有: 1.企业发展缺乏方向感,没有明确的、长远的发展目标; 2.企业缺乏持续的、长期的计划; 3.对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析; 4.企业找不到新的业务增长点,盲目追逐扩大规模,投资过度,导致企业的发展背上沉重的包袱; 5.企业目标市场萎缩,产品需要转型;市面上做战略规划的公司,幸福云就做得很不错,楼主有兴趣可以去了解看看
于孔13859692487问： 什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?...？
临夏市血平回答：企业在重大机遇、转折、变革或危机关头,决策拿捏之间,差之毫厘,谬以千里.微咨询协助您找到有相似经历的人,分享历史信息,供决策者做出重大决定. 1.归避风险:投资决策关键阶段,专业观点,会让您少走弯路,回避风险 2.发现机会:在行内摸爬滚打的资深从业者,帮您获得更现实的趋势洞察 3.跨越认知:电子商务等新领域的先行者已积累经验,帮您不犯相同错误 4.善处危机:危机发生时,与有经验的人共同分析处理,以避免危机扩散参考:http://www.dongao.com/zckjs/gsz/201501/211374.shtml
于孔13859692487问： 企业战略规划的作用的重要性? - ？
临夏市血平回答： 关于战略规划,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理. 战略就是方向与目标.战略的本质是选择.选择的难点是放弃. 战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措. 战略管理有广...
于孔13859692487问： 一个组织的经营战略规划是什么?用案例说明 - ？
临夏市血平回答： 在管理学中,组织战略是指组织对有关全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续,稳定发展中的全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.组织战略是表明组织如何达到目标,完成使命的整...
于孔13859692487问： 怎样理解管理学所说的战略规划并不涉及未来决策,它涉及的是当 - ？
临夏市血平回答： 其实这个问题可以从宏观和微观的角度理解.战略规划是从宏观角度,从整个公司的层面上,对公司未来发展的战略从事业层、竞争层、职能层这三个层级体系设置战略目标,而且它也仅仅是一个战略目标,并没有具体的实施策略.而未来决策更多的是从微观的角度,对未来公司从上到下的经营过程中出现的具体问题进行决策,制定具体的实施策略并执行.举个例子,可以说战略规划包括公司进军食品行业,未来决策可能就是在进军的过程中,遇到供应商如何选择的问题,需要考虑具体情况,然而做出具体应对策略.
于孔13859692487问： 如何制定战略规划 - ？
临夏市血平回答： 战略规划与战略管理所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式.一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划.制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展...
于孔13859692487问： 战略管理 什么是战略 - ？
临夏市血平回答： 战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.
于孔13859692487问： 企业战略规划与经营规划的区别体现在哪? - ？
临夏市血平回答： 首先,目的不同,战略规划目的在于协调企业生存和发展的关系,为企业未来发展创造机会.而经营规划是要充分扩大和利用目前的机会,合理进行投资竞争,以求为当前获取更多的利益.其次,内容不同,战略规划是以更先进的思想为指导,...
于孔13859692487问： 怎样才能做好企业战略? - ？
临夏市血平回答： 战略规划就是资源在企业组织内重新再分配的过程.若从“竞争论”的角度来讲,战略规划就是让企业的核心竞争力与行业关键成功因素相匹配的过程.若从“业务论”的角度来讲,战略规划就是要回答企业做什么、如何做、何时做的过程....
