对于一线管理者来说技能更为重要
我是一名管理者,怎样才能做好工作?
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求...
基层管理者怎样做好
所以,对于基层管理者来说,就必须具备一定的生产、技术、管理以及文化、政治等基本理论知识。基层管理者直接接触的就是生产、技术以及管理等具体的工作内容,如果没有丰富的知识储备,做什么事情都是凭空想象,与实际想背离,脱离实际的工作就会不可避免的出现盲目蛮干等现象。为此,合格的基层管理者首先就必须接受全方位的...
一线管理者所起作用
起到承上启下的作用，把上级领导的大体方针接受并通过自己传导到车间一线工人当中去，带领，协助大家完成好上级领导下达到每一项任务
什么是一线管理人员
一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员。他们是管理阶层的第一或第二个层次，常常具有主管，直线经理，部门经理，部门主管或办公室主任的职位，主要对非管理人员负责。基层管理人员亦称一线管理人员，相对于高层管理人员与中层管理人员而言的，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是...
处于不同层次的管理人员在管理技能要求上有何区别?
激励机制，交流沟通，系统思维，识人带人等。三、基层管理人员基层管理着主要在公司中处于一线的管理岗位，如科长、主管、组长等。基层管理者既是一线的执行者又是管理着，同时关注着细节、效果问题又要起到模仿带领管理的作用。基层管理人员考核的维度主要侧重协调沟通、辅导下属、专业技能等。
高层中层基层管理者在技能的要求方面有什么不同
突出特性：思想前瞻性、个人价值及魅力、沟通决策者、领航者、资源配置人；2、中层管理者：作为承上启下的中层干部或管理者来说，主要是传达企业领导执行力的，保证政令的上行下效。也要清楚了解基层及底层员工的情况及状态，确保执行力推进决定企业的效率和企业的管理控制力。转化高层领导者的思想贯彻执行...
管理者应花费最多的时间用于处理 如何当好一线主管
从而把公司的经营战略贯穿到最基层的员工，做到降低成本，提高效益，增加收入，队伍稳定。3)沟通能力 一线管理者既是领导又是被领导者。因此，要有厚德载物的宽阔胸怀，要敢于与上级沟通又要善于同下级交流。善于同他人交往、关心人、理解人、倾听他人意见。习惯于换位思考，不把自己的意见强加于人。能...
一线管理者将更多的时间和精力放在哪一项技能上
1.工作计划于安排。2.现场执行与监督。3.工作总结与改善。4.利用PDCA管理法，不断发现问题改善问题，使得工作效率不断提升。
如何做好一个部门管理者
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。第二、亲和力。既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。为了让“...
如何做好一个管理者?
激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程。作为一名管理者，要弄清楚有哪些因素可以激励员工，然后才能有针对性地采取一些技巧。比如：金钱，金钱不是万能的，但作为一种激励因素也是不能忽视的。金钱对于那些要养家糊口的人来说是至关重要的，而对企业来说用工资吸引员工，这也是有效的激励因素。除了...
沈河区银丹回答： 一线的应该是技术吧.这样才能带出好的一线员工.
沙盲13025924749问： 做一个好的管理者,什么技能最重要? - ？
沈河区银丹回答： 一个好的管理者,一般来讲需要三种基本技能,即技术技能、人际技能和概念技能. 技术技能主要是管理者需要具备与其管理的专业领域相关的基本技能,它并不要求管理者要精通; 人际技能就是所谓的与人打交道的能力,这个很重要,因此...
沙盲13025924749问： 对于基层管理者来说,以下哪种技能是最重要的 - ？
沈河区银丹回答： 我认为C理解技能最重要,因为一线管理人员主要是执行公司和领导安排的工作任务. 只有完全理解和领会了领导的意图和工作的目标,才能做到得心应手,有的放矢.否则工作方向都是错的,创新、技术等等都无从谈起.
沙盲13025924749问： 如何理解优秀管理者的技能是一种稀缺商品 - ？
沈河区银丹回答： 因为优秀管理者的技能是很难修炼完美的(具有不到千分之一的稀缺性),所以是一种稀缺商品.
沙盲13025924749问： 管理者技能有什么重要性? - ？
沈河区银丹回答： 主要有以下几个方面: 1、确立清晰明确的愿景和目标.共同的目标是团队存在的基础. 2、培养良好的团队氛围.健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任,可以在长时期内使人们保持亲密. 3、建立健全有效的管理制度和激励机制.健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力. 4、注重培训.要有效的提高团队的整体素质,提高团队竞争力,学习是一个重要方面. 5、提高团队领导的领导力.领导力是指领导在动态环境中,运用各种方法,以促使团队目标趋于一致,建立良好团队关系,以及树立团队规范的能力.
沙盲13025924749问： 技术技能的作用 - ？
沈河区银丹回答： 一线的管理者,技术技能尤为重要,因为,一线的管理人员大多从事训练下属人员或回答下属人员有关具体方面的工作,因此,他们必须知道如何去做下属人员所做的各种工作.有效的管理者应当具备三种基本技能:技术技能、人事技能和概念性技能.前提假定管理者是这样一类人:他指挥其他人的行动,并担负着通过指挥来达成目标实现的职责,根据这个定义,成功的管理者需要以上三种技能.
沙盲13025924749问： 对于管理者而言,最重要的技能是? - ？
沈河区银丹回答： 对于高层管理者来说,(D)是最重要的.A. 创新技能B. 技术技能C. 人际技能D. 概念技能
沙盲13025924749问： 不同的管理者在管理职能与技能方面是否有差别? - ？
沈河区银丹回答： 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的.技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反.对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层...
沙盲13025924749问： 企业管理需掌握什么技能? - ？
沈河区银丹回答： 管理者需要具备的管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练.它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力.技术...
沙盲13025924749问： 如何理解＂优秀管理者的技能是一种稀缺商品 - ？
沈河区银丹回答： 为您转载以下内容:现代企业可以购买许多优质的产品或商品为企业的发展服务,而其中有一种商品非常得稀缺,就是优秀的管理技能.一、管理者的技能 管理技能是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度.管理者需要三...
