如何运用好四种形态
作者&投稿：子丰詹 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
如何把握运用监督执纪“四种形态”
把握运用监督执纪“四种形态”，具体到纪律审查工作中，就是深化“三转”，强化抓早抓小，切实把纪律和规矩挺在前面。严格标准，把好纪律规矩这把尺子。要深刻把握新修订《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的精神，进一步转思想、转方式，牢固树立纪在法前的监督执纪理念，拿着纪律...
怎样把握运用监督执纪的"四种形态
把握运用监督执纪“四种形态”，具体到纪律审查工作中，就是深化“三转”，强化抓早抓小，切实把纪律和规矩挺在前面。严格标准，把好纪律规矩这把尺子。要深刻把握新修订《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的精神，进一步转思想、转方式，牢固树立纪在法前的监督执纪理念，拿着纪律...
如何把握四种形态提升纪检监督成效
把握运用监督执纪“四种形态”，具体到纪律审查工作中，就是深化“三转”，强化抓早抓小，切实把纪律和规矩挺在前面。严格标准，把好纪律规矩这把尺子。要深刻把握新修订《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的精神，进一步转思想、转方式，牢固树立纪在法前的监督执纪理念，拿着纪律...
...把纪律和规矩挺在前面把握运用监督执纪四种形态
把握运用监督执纪“四种形态”，具体到纪律审查工作中，就是深化“三转”，强化抓早抓小，切实把纪律和规矩挺在前面。严格标准，把好纪律规矩这把尺子。要深刻把握新修订《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的精神，进一步转思想、转方式，牢固树立纪在法前的监督执纪理念，拿着纪律...
都匀市芎菊回答： 如何运用＂四种形态 他强调,要在思想认识、责任担当、方法措施上跟上中央要求,把纪律和规矩挺在前面,把握运用监督执纪“四种形态”,以严明的纪律推进全面从严治党
第畏18563773782问： 如何正确运用监督执纪＂四种形态 - ？
都匀市芎菊回答： 从推进全面从严治党的战略高度,再次强调要把握运用好监督执纪＂四种形态＂.监督执纪＂四种形态＂是把纪律挺在前面的具体化,充分体现了全面从严治党要靠全党、管全党、治全党的要求,既是实践总结、更是理论创新;既是执纪目标、更是工作遵循.我们要自觉用＂四种形态＂的新思想、新理念、新要求,把握运用好监督执纪＂四种形态＂,把党的纪律挺起来、立起来、严起来.
第畏18563773782问： 如何正确运用执纪监督的＂四种形态 - ？
都匀市芎菊回答： 从严治党要靠纪律管全党,把纪律挺在前面要靠坚强的党性和责任担当;要聚焦聚焦再聚焦,围绕“四种形态”,把监督执纪问责做深做细做实.
第畏18563773782问： 如何把握运用监督执纪＂四种形态 - ？
都匀市芎菊回答： 四种形态”是对纪委履职理念的重大创新,是深化“三转”的方向引领.要在监督执纪实践中,把握运用好“四种形态”,首先在思想认识上要有新提升.要把纪委的职责回归到党章的要求,聚焦监督执纪问责,体现纪律检查的特质.衡量纪委履职理念和成效的标准,关键看是否有利于唤醒全体党员的党章党规党纪意识,是否真正做到管党从严、治党有效.
第畏18563773782问： 如何运用监督执纪“四种形态”的思考 - ？
都匀市芎菊回答： 发挥党的领导核心作用,要运用好监督执纪的“四种形态”.党内关系要正常化,批评和自我批评要经常开展,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态;党纪轻处分和组织处理要成为大多数;对严...
第畏18563773782问： 如何运用好四种形态特别是第一种形态 - ？
都匀市芎菊回答： 把握运用“四种形态”,首要的是转变监督执纪理念,摒弃“违纪只是小节、违法才去查处”的惯性思维,纠正“以大案论英雄、忽视日常监督执纪”的错误倾向
第畏18563773782问： 如何运用四种形态,基层如何运用四种形态 - ？
都匀市芎菊回答： 关系要正常化,批评和自我批评要经常开展,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态; 纪轻处分和组织处理要成为大多数; 对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数; 而严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少数.
第畏18563773782问： 如何更好践行监督执纪＂四种形态 - ？
都匀市芎菊回答： 1、实践“四种形态”,必须在全面理解、科学把握上下功夫. 2、实践“四种形态”,必须在遵循党章、深化“三转”上下功夫. 3、实践“四种形态”,必须在从严执纪、分类处置上下功夫. 4、实践“四种形态”,必须在坚持有责必问、失责必究上下功夫.
第畏18563773782问： 党内监督必须把纪律停在前面如何运用监督执纪四种形态 - ？
都匀市芎菊回答： 准确理解“四种形态”的深刻内涵.“四种形态”是从党的历史和管党治党实践中总结出来的,是全面从严治党的具体举措,根本目的是坚持党的领导、加强党的建设、保持党的先进性和纯洁性.一是体现了纪严于法、纪在法前、纪法分开的要...
