如何管理一个项目工程
如何管理好一个工程项目
实施目标管理：目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。安全第一：安全就是效益，向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。科学管理队伍：增加队伍凝聚力，管理项目最主要的是要以人为本。在管理某一项装饰工地时，要确保这...
工程项目管理的措施?
工程项目控制管理措施 1)组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因此它应对公司整体利益负责，其次要明确成本控制人员的任务，使该项工作有人负责，避免项目亏损...
工程项目管理包括那几个方面?
工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质...
工程项目的管理方式
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这...
建设项目管理简介
建设项目管理，简单来说，是对特定范围内一系列单项工程进行统一管理和经济核算的过程。这些工程通常由一个企业、事业单位或者独立工程构成整体，它们在行政管理和财务上实行一体化管理。例如，一个企业可能会将主体工程、配套的附属设施，如综合利用工程、环境保护工程，以及供水供电设施等，作为一个完整的建设...
工程项目管理简而言之做好哪几点
二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。包括项目管理过程有：1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件...
怎么做好工程项目管理
建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设,如何科学准确地实施,我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。 一、项目组织设计 项目组织设计是以单位工程为对象编制的,在项目施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的项目活动,是项目...
浅谈工程项目的进度管理?
现结合施工现场管理经验,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,及如何做好施工进度管理的一些具体做法。1、施工进度管理的地位与作用工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的,又是统一的,一般说来,进度快就要增加成本,但工期提前也会提高效益;...
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
作为一个建设方的项目经理，应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标，项目建设实施阶段均应参与其中，方能更好的管理项目。个人认为主要从以下四个方面管理：项目成本控制、项目合同管理、项目施工进度控制、项目安全与质量控制。作为一个建设方项目经理，更多的应放到监督管理，协调纠偏的管理上，而...
如何做好建设项目后期的施工管理工作?
结构封顶后,后期工作相互联系又相互制约,组织管理不当,就会延误工期,影响竣工验收和交付使用,给业主带来经济上的损失。近年来,通过对公司承接的几个大项目的管理,就建筑工程后期施工的管理问题,谈谈自己的一些观点。一、建筑工程后期管理的特点(一)工期都比较紧。一般来说,从结构封顶算起,后期施工阶段所用...
秀英区迈可回答： 原发布者:龙源期刊网摘要:工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市...
敖贫13224405036问： 如何做好项目管理? - ？
秀英区迈可回答： 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义.建设项目是指按一个总体设计进行建设...
敖贫13224405036问： 谈谈如何做好施工项目管理工作 - ？
秀英区迈可回答： 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工...
敖贫13224405036问： 如何能管理好一个施工 项目 - ？
秀英区迈可回答： 具体给排水我没有弄过,但是站在项目管理的角度来说的话可以跟你分享一下.整个施工是一个大动作,你需要把它分解成若干个具体的小动作,并规定什么时间该完成这些动作,并且要梳理清楚个个动作之间的衔接关系.,以此来组织好你的人力资源.
敖贫13224405036问： 项目经理如何管理工程? - ？
秀英区迈可回答： 送你一个项目经理岗位职责,如果你每一条都能做到或有能力做到,你就是个合格的项目经理了,希望你能成功,其实这个就是我正在做的工作,没什么难度的. 项目经理岗位职责1、项目经理接受公司领导、工程与项目管理部委任,岗位期...
敖贫13224405036问： 怎样才能管理好一个项目 - ？
秀英区迈可回答： 1、项目的前期策划很关键,往往是前期的策划代替后期的管理; 2、要有强有力、和谐的管理团队; 3、要做好项目的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理 4、项目经理做人、做事能力要强,私心不要过份.
敖贫13224405036问： 如果给你一个建筑项目,你是项目工程师或者项目经理,你将怎么管理 - ？
秀英区迈可回答： 项目经理和技术总工要带领你的团队去现场实地踏勘,熟悉下施工现场,所有管道的大概线路,然后就是与业主接洽,看看该工程业主除合同以外还有什么要求. 然后带领整个团队去熟悉图纸,熟悉图纸过程中要发现图纸问题,然后与业主设计...
敖贫13224405036问： 工程项目管理流程 - ？
秀英区迈可回答： 我们都知道在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程,项目实施阶段会占用大量资源等.下面为您提供一份工程项目管理流程:施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工...
敖贫13224405036问： 怎样去管理好一个项目? - ？
秀英区迈可回答： 首先对项目要熟悉,然后通过了解,制定一套科学的项目管理体系;最后执行下去.记住管理的出发点是执行力,最终目标也是靠执行力.执行力直接影响到项目的生命力.
敖贫13224405036问： 如何做好施工项目管理 - ？
秀英区迈可回答： 科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容.结合自己的亲身体会,提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大...
