如何激励老员工带新员工
如何管理“小白兔”类型的员工
作为部门领导，可能有很多的下属，我们也不能苛求对所有下属都要知道名字，或者都要跟自己的下属聊天，但是我想我们的部门最高管理者是不是能多一些关注新员工管理，哪怕是在路上的一个笑容，一句鼓励的话，都会给新人带来无穷的激励。3)不要轻易说新人“不行”。我们做员工的时候经常被领导说“不行...
员工行为引导,方法有哪些?
二、同化引导员工行为的方法有很多，咱们的老祖宗也给出了方案。古语云：“近朱者赤近墨者黑”，在古代的军队里，新兵训练营里的优秀士兵会被单独编队，然后与身经百战的老牌战士编队进行混编，让作战经验丰富的老士兵带着优秀的新士兵一起战斗，而这些新兵蛋子经历过战火的洗礼，也成为了老兵一样的...
职场中的老员工都不愿意带新员工,连主管都不愿意多教,原因是什么?_百度...
年轻人毕竟啥都不懂，他们有很多的问题也会让人特别的厌烦，会分散自己工作的注意力。现在办公室当中的师徒文化也是比较常见的，一个老员工带出一个新的徒弟，然后再让这些新徒弟互相PK，决胜出最优秀的一个。这种方式能够激励更多老员工愿意去带新人，毕竟他们都不想承认自己的能力差。
作为一名老员工,怎么才能把新来的员工教好呢?
所以，来的新人整天pass掉，我们老就觉得我们这部门滴水不进，是我们刻意不想带新人，我想问下，你任何基础都没有，我们怎么交，这不不像培训个收款员，就收个款，其中涉及到大量的计算机知识，可不是一句教教他们，就能学会的。必须建立公司的激励制度，将“老带新”的师徒制写进制度程序中，在执行...
职场怎么正确带新人?
场中要正确带新人，我觉得取决于两方面吧，第1个自己与新人的一些关系，比如说就是师徒关系，还是说只是一个厄老同事是同事之间的普通的一种关系；第2层面就是新人怎么看待你新人，比如说是尊重你是师傅，还是只是说表面上应付你一下的，对你并不怎么尊重，对于这种情况我觉得嗯是要结合这两方面来看吧...
作为职场老人,该不该带新员工?
职场就是这么现实。所以呢，不要抱怨老员工为什么不带新人。这种情况想要改变，最根本的是需要企业建立合适的制度，能够带新人的老员工给予一定的激励和补贴，这样才能帮助新员工较快的掌握工作，保证企业正常运转。这样才能新人有人带，老人愿意带。所以，这个话题是一个矛盾的话题，一直存在公说公有理婆说...
职场上为什么老员工都不愿意带新员工,或者说不仔细教新员工?
在大多数公司，师傅带徒弟是没有激励的，换句话说，老员工也没有动力。这种事情，帮你是人情，不帮你是本分。如果新员工觉得理所应当，这事儿，就麻烦了，本身不是天经地义的玩意，万万不可透着一股子“这就是应当应份”的劲儿。换位思考一下，如果你是老员工，你会愿意带新员工吗，你会仔细教...
如何带新员工
人力资源部或各部负责人需要指定一位有责任心和经验丰富的老员工来担当新人的导师，制定详细的学习计划，给新员工在各个方面予以指导。若一个公司有完善的内部培训体系，可以考虑制定新人辅导激励政策，对在新人辅导工作中做得好的老员工适当地给予奖励和表扬。
为什么很多老同事不愿意带新人呢?他们不愿意教的原因真是怕你做的好...
我认为有以下几个方面：一，责任性。当你答应带领一名新员工时，你就得承担一份责任。带的好与不好都与你有关，带的好不一定是你的功劳，也不一定会感谢你，但是带的不好一定是你的责任。所以企业一定要有关于老员工带新员工的激励机制，才会让老员工积极主动的去带领新员工。二，感恩性。一方面，...
怎样留住人才
新员工入职后，不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖,并且知道自己应该做什么,能尽快适应企业。给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工...
赞皇县迈恩回答： 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
熊界18222207341问： 新员工怎样让老员工带 - ？
赞皇县迈恩回答： 自古以来,就存在师傅带徒弟. 怎样让老员工带新员工?老板要让老员工感受到自己有技能,有本事,有价值,这样,他会感到荣幸,心情愉悦, 精神得到满足是其一;给老员工适当的奖励,可用新员工劳动成果的报酬提成一定比例, 作为老员工的奖励是其二;更重要的是:新员工尊重甚至崇拜师傅,勤快好学,建立良好的师徒感情.这样,提升老员工带新人的主动性,对企业(工厂)、老板、员工大有益处.
熊界18222207341问： 老员工不愿意带新员工,态度不好,但是又不知道怎么去激励这些老员工,让他们积极的去带带 - ？
赞皇县迈恩回答： 就说,你能都是元老了,这些雏还得你们多费心带带,或者说以后公司还得你们几位元老多费心了
熊界18222207341问： 如何让老员工培训新员工 - ？
赞皇县迈恩回答： 公司同事和学校同学或一般朋友不一样,同事是以工作为目的集合在一起的公司成员.当然,人与人之间的关系也和同学、朋友的关系不一样,这一点很少人去理解、认识,因此与同事之间的态度应该常常提出来检查,如果有不好的地方就要指...
熊界18222207341问： 如何引导新人进入工作 - ？
赞皇县迈恩回答： 1、一般对于刚刚入职的职场新人,他们刚刚从学校走出来,还不适应被动的学习工作,在学习都是老师强制性的教导他们,走向职场之后就没有了监督人,开始不知道无所事事,不知道干什么,首先老员工带新人要让他们熟悉公司的企业文化...
熊界18222207341问： 本人经营一家美容店,店里最近来了新员工,但老员工不怎么愿意带新人,我可以用什么办法化解这种情况? - ？
赞皇县迈恩回答： 首先说明你做的不够好,你让老员工赶到危机感,感觉你招进新的员工就会把他辞退,所以他不怎样愿意带新人,你首先应该打消他的这种顾忌,然后给他一定要奖励,如果把新员工带到什么程度,给他多少钱,这样他就会有心思去带新员工
熊界18222207341问： 老员工不愿带新员工,怎么办? - ？
赞皇县迈恩回答： 分析原因,一方面老员工有顾虑,带会徒弟饿死师傅、没激励措施、留一手……其二,新员工不尊重和不愿意学. 原因找到了,制定相关制度和培训、交流沟通就好.
熊界18222207341问： 如何建立“老员工带新员工”的奖励制度 - ？
赞皇县迈恩回答： 让老员工跟新员工在薪资待遇或晋升方面挂上关系,比如说老员工如果要提职责必须有接班人,再比如带出来的新人越多,说明老员工能力越强可优先提干,再说如果老员工带出来的新人能做到管理层的话,可给老员工一次性500-1000元的奖励
熊界18222207341问： 员工激励的方法 - ？
赞皇县迈恩回答： 1、主题活动法 根据员工年轻、思想活跃、追求进步的特点,应定期开展不同的主题活动.比如:岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等.通过不同的主题活动,引导员工好学上进、展示自我,从而产生向心力、凝聚力...
熊界18222207341问： 如何让老员工传邦接代? - ？
赞皇县迈恩回答： 首先确定这个老员工适不适合带新员工,如果这个老员工本身工作热情不高,能力一般,那就算了.如果确实是有真才实学的,那应该多鼓励他
