如何改善生产中的浪费
我是员工怎么提高生产效率??
产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩，鼓励员工与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗。工作与生活要结合，既要积极的工作，也要积极娱乐。 2、减少现场管理的浪费 俗话说‘一将无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不足...
IE七大手法,八大浪费。指的是什么?
7. 等待的浪费 8. 管理的浪费 使用目的：1. 防错法（Fool-Proof）：确保工作第一次就能做得正确。2. 动改法（动作经济原则）：改善人体动作方式，减少疲劳，使工作更舒适、更有效率。3. 五五法（5×5何法）：通过提问来发掘改善的构想。4. 双手法：研究人体双手在工作的过程中，发掘可改善的...
丰田生产方式的两大支柱
准时化是指在汽车生产过程中，所需的零部件在需要的时候，以需要的数量和准确的时间送达到生产线旁边。这不仅要求适时，还要适量。准时化能解决库存问题，消除生产现场的无效劳动和浪费，改善生产不均衡和管理不到位的情况。另一个支柱是自动化。与传统的自动化不同，丰田更注重将人的因素纳入其中。丰田...
lean是什么意思啊?
通过Lean管理理念改善生产效率和质量 利用Lean的管理理念，企业可以更加专注于提高产品的质量和降低生产成本。它可以通过减少在生产过程中的浪费来提高生产效率。这不仅可以让企业在市场中获得更大的利润，而且可以让企业更好地满足客户的需求。将Lean理念运用于服务业 除了在制造业中的广泛应用，Lean理念也...
何为精益生产方式JIT,有什么作用?表现特征??
(5)、效率--提高生产率、减少浪费；(6)、适应性--标准尺寸总成、协调合作；(7)、学习--不断改善。精益生产方式JIT的生产关系是人和人互相承担义务的物质利益关系。这种人和人的关系包括：工人和雇主、协作厂和总装厂、协作厂之间、销售商和生产厂同甘共苦。当这一体制正常运转时，体制中的每个成员都...
如何进行精益生产变革?精益生产要改变哪些生产方式?
要想精益生产变革，最直接的办法就是使用vioovi的ECRS工时分析软件，以前生产线上的工作都是工程师几乎全程人为操作，一人配备一个秒表，拿一个纸记录工作的情况，很浪费时间，现在用了这个软件以后，取消所有多余的步骤和动作，然后前后工序经过兑换手的动作改成脚的动作，生产现场的机器和位置也能根据软件...
精益生产方式有哪些主要方法
通过 本课程的学习，可使学员： · 发现过程中何处产生浪费 ， 识别精益的改进机会; · 认识价值流的构成因素与重要性; · 掌握实际绘制“价值流图”的能力; · 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据量化改善机会的次序。7、生产线平衡设计 由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低...
工业工程在工厂中怎么开展工作?生产型的
作为一个工厂的IE（工业工程），特别是现场的IE，首先得学会基础工业工程，也就是现场改善和线平衡。何为现场改善：在生产现场中发现浪费（八大浪费），然后运用IE手法去消除这些浪费（七大手法等）何为线平衡：就是生产流水线的平衡，简单解释为通过将不同的加工动作分解给不同的工位的员工操作进而达到...
什么是生产率?它对提高企业竞争力有何意义?
提升生产力可以带来更高的效益：随着技术的不断进步和科学管理的应用，企业能够通过改善生产过程和提高生产效率来降低成本。例如，引入自动化设备可以减少人工成本，并且在一定程度上消除了错误和误操作的可能性，提高了生产效率。此外，合理的生产布局和流程安排也能够有效地提升效率，避免了浪费和重复劳动。
传统生产与精益生产有何区别?
1、改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。 2、改进生产活动仅仅对生产流程予以持续的改善,还不足以实现精益化生产,还要进一步改善生产流程中的个别活动,以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存的情况下,生产过程的可靠性至关重要。要保证生产的...
西塞山区舒肝回答： 废物利用: /三角台历巧利用 可以将多余的或过期的三角桌历,用来收纳手链、项链、耳环、戒指等小饰品,不但摆放整齐,而且取用方便. 准备三角台历、名片盒、棉花或绒布、回形针,接着将项链、首饰挂在台历的活页孔上.如果是单个...
酆顷19560538043问： 如何减少工厂浪费 - ？
西塞山区舒肝回答： 一、前言 浪费愈多,公司愈无法赚钱; 减少浪费愈多,对公司愈有利; 二、为何要减少工厂浪费? 让员工养成节俭的习惯,是一种美德; 可降低制造成本,提高产品竞争力,只有降低成本 ,才能产生利益; 充分利用资源,强化管理干部机能...
酆顷19560538043问： 怎样杜绝八大浪费 - ？
西塞山区舒肝回答： 1、做好自动化,愚巧化(防呆化)的生产方式,着重于工厂生产标准的建立,对生产的产品作出全数检查,以达到无停滞的流程作业. 2、在加工的过程中工程设计也该适量化,对作业内容要进行重新的评估,对生产中治工具进行改善,减少...
酆顷19560538043问： 如何节约生产,杜绝浪费 - ？
西塞山区舒肝回答： 节约生产要从采购合格的原料,生产的流程的标准化. 你可以学习运用《7S精益管理》,是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程.以当今国际先进的7S...
酆顷19560538043问： 根据生产作业浪费如何提高生产率 - ？
西塞山区舒肝回答： 针对生产作业浪费问题:首先找到生产作业过程中浪费的原因进行分析,制定措施,加以改善,从而提高生产效率.
酆顷19560538043问： 生产现场如何改善无效浪费？
西塞山区舒肝回答： 精益生产的核心精益生产的核心精益生产的核心精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精...
酆顷19560538043问： 企业如何实现减小浪费,提升效率? - ？
西塞山区舒肝回答： 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...
酆顷19560538043问： 如何减少生产中常发生的七大浪费 - ？
西塞山区舒肝回答： 从生产到产品,造成浪费的环节只能是中间环节跟生产环节,可以在这两个环节着手解决
酆顷19560538043问： 如何消除企业的七大浪费01 - ？
西塞山区舒肝回答： 七大浪费是精益生产的发现问题的眼睛. 日本企业把流程分为增值和非增值,非增值部分中就可以用七大浪费来划分. 消除企业的七大浪费首先第一步你要有消除浪费的人,要有人来在做这些活动,可以培训,或者教导. 第二步就是用这个团队去从现场中寻找浪费.寻找的办法有很多,价值流图,或者其他各种工具,把浪费找出来,依据就是七大浪费. 第三步就是消除浪费,根据发现的具体问题来指定解决方案并执行. 第四步就是持续改善,根据执行情况对解决方案不断加以修正,以保证措施能够解决现有问题.
酆顷19560538043问： 如何减少企业的浪费?浪费在一个企业中包含哪些定义! - ？
西塞山区舒肝回答： 现实中的浪费有过多的生产浪费;在库的浪费;移动的浪费;不合格产品的浪费;时间的浪费等等,要发现公司的浪费就要在公司中形成容易发现浪费的环境;形成不产生浪费的工作岗位;形成能发现浪费的组织;而且有必要培养进行改善的人...
