如何找到关键绩效指标
绩效管理的关键因素
绩效方案要实现科学合理设计，以下四个方面的工作是非常重要的。一是绩效管理体系的核心要素要齐全，包括谁来做、考核谁、谁来考核、考核什么、怎么考核、多久考核、结果怎样用、结果如何反馈、如何沟通改进等内容。二是对企业的所有岗位进行分层分类，不同系列和层次的岗位，其考核周期、指标类别的权重、...
四川蓝光和骏实业公司的绩效管理实践绩效考核指标有何依据
四川蓝光和骏实业公司的绩效考核指标体系的设计，依据的是企业的战略规划，因为绩效考核指标体系是根据企业的战略目标来设计的，以确保企业实现良好的绩效。四川蓝光和骏实业公司的绩效考核指标体系的设计，通常包括：1）财务绩效指标：主要是指企业的财务状况，如盈利能力、投资回报率、现金流量等；2）经营...
绩效管理的方法有哪些
绩效考核是企业用来管理和考察各个员工工作情况的重要手段，选择合适的绩效考核方法也是非常的重要的，先来看看绩效考核常用的五种方法吧，如有帮助，望采纳~一、KPI绩效考核法 KPI 绩效考核也称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一...
如何抓科室管理,如何抓绩效(比如增收节支、开源节流等等),如何做上下 ...
结合烟草行业业的具体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。明确的绩效考核指标是完成绩效考核的关键因素。绩效考核指标的建立首先需要结合烟草企业的战略定位，确定企业级的考核指标，然后根据企业主要业务流程...
关键绩效指标法(KPI)的发明者(提出者)是谁,在哪一年提出?
1954年，美国管理大师德鲁克在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上首先提出“目标管理和自我控制”（详见，《管理的实践》一书中）。目标管理从提出到发展成熟是企业由粗放式管理逐步进入精细化管理的标志。为了更好实现企业的目标，基于二八原理和SMART原则产生了关键业绩指标法（KPI）。目标管理和 KPI都不是...
如何构建绩效管理之KPI指标库
什么是KPI和KPI库？KPI，即关键绩效指标，是衡量公司战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将公司战略转化为内部过程和活动，从而不断增强公司的核心竞争力并获得持续的发展。 区别于一般的绩效指标，KPI应具备以下几个基本特征： 重要性 对公司的整体价值和业务重点的影响相对重大。可衡量性 KPI...
影响绩效的因素有哪些
今目标针对并不复杂的中小企业,更侧重在通过轻量的方式,为管理者提供和积累考核素材。五大细节一、理清企业的成果价值流二、设计可度量的绩效指标三、明确绩效指标的成果导向四、识别价值流中的关键绩效指标五、实现绩效指标与消费者价值需求的对接 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
绩效考核办法有哪些
详情请查看视频回答
如何解决绩效管理工作中可能遇到的9大问题
其主要工作有:与员工进行绩效沟通,制定员工关键绩效指标、绩效辅导、记录员工绩效,考核实施、结果反馈、员工满意度调查、帮助员工制定绩效改进计划等等。 员工本人则是绩效管理工作真正的主人。 当绩效管理以员工为出发点作绩效工作时,才能谈管理,否则我们所做的绩效工作也只是绩效考核而已。员工本人所需要做的有以下几点...
人力资源如何设计好员工绩效考评指标
按照规范的做法，一项绩效考核指标至少要回答10个问题：第一，这个绩效考核指标的正式名称是什么？第二，这个绩效考核指标的确切定义怎样阐发？第三，设立这个绩效考核指标的直接目的何在？第四，围绕着这个绩效考核指标有哪些相关的说明？第五，谁来负责收集所需要的数据，用怎样的流程来收集？第六，所需要...
雁山区山梨回答： 关键绩效指标确定方法 :一.头脑风暴法 1.确立企业战略、目标; 2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标; 3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,...
狄鸿18585264542问： 如何确定企业的关键绩效考核指标 - ？
雁山区山梨回答： 建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性.首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值评估的重点.然后,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI).
狄鸿18585264542问： 如何提取绩效管理指标 - ？
雁山区山梨回答： 指标提取途径: 1、战略目标、组织目标的层层分解 2、工作分析:日常工作内容的归纳与总结 3、从岗位说明书中提取 4、从公司流程中提取 5、从相关部门互相要求 6、目标达成分析(支持性指标提取)
狄鸿18585264542问： 怎么样提取绩效考核指标! - ？
雁山区山梨回答： 那么,如何正确地提取绩效考核指标呢? 首先,提取指标需要遵循相应的原则. 一是客观性原则:应以岗位特征为依据,不能一把尺子量所有的岗位. 二是明确性原则:应明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做...
狄鸿18585264542问： 如何提取关键绩效指标 - ？
雁山区山梨回答： 根据不同岗位的不同要求进行划分,比如生产的生产计划达成、品质管控、成本控制等就是关键绩效指标,建议先了解各个岗位的岗位说明书,找出主要的工作内容.
狄鸿18585264542问： 关键业绩指标的如何选择 - ？
雁山区山梨回答： 关键指标的选取,不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同 上山型岗位一般考核指标较少,且存在主流业绩指标,比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标,这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上. 上山型岗位KPI指标选取顺序为:1、业绩生产类指标;2、能力指标;3、职能类指标. 平路型岗位工作内容较多,权重较为平均,所以考核指标也较多,单个指标权重较少超过30%以上. 平路型岗位KPI指标选取顺序为:1)职责、职能类指标;2)胜任力指标;3)工作业绩指标. 下山型岗位指标往往存在大指标和小指标,大指标内有包含若干个小指标,分类较细.如会计报税指标又可细化为报税及时性、报税完整性、报税差错率等
狄鸿18585264542问： 如何制定关键绩效考核指标体系 - ？
雁山区山梨回答： 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识.但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核.一方面...
狄鸿18585264542问： KPI指标应该如何选择和设立 - ？
雁山区山梨回答： 哪些指标是等级型的?哪些指标是描述型的?每个公司应该按照实际情况,进行指标的选择和设立.确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则.SMART是五个英文单词首字母的缩写:S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指...
狄鸿18585264542问： 如何提取关键业绩指标(KPI) - ？
雁山区山梨回答： 平衡积分卡是一个战略工具,它从财务、客户、内部运营及学习与成长四个维度对企业的战略目标进行分解,并在分解的过程中,将“平衡”系统性的贯穿于整个过程当中,注重于财务与非财务、长期与短期、前置与滞后以及内部与外部的平衡...
狄鸿18585264542问： 请教各位关键业绩指标建立方法 - ？
雁山区山梨回答： 可以依据组织结构和岗位职责来设计、依据管理流程和业务流程来设计、依据平衡计分卡来设计(1)依据组织结构和岗位职责来设计 依据组织结构和岗位职责建立关键业绩指标体系,部门的关键业绩考核指标根据部门职责来进行分解设计,岗...
