如何干掉不听话的下属
职场中你身为领导,遇到不听工作安排的下属,如何处理?
总之，遇到不听话的下属，就三个途径，一是收服他，让他为你所用；二是指导他，让他顺着你的意图干事；三是赶走他，消除隐患，何必费力气呢，一般都是费力不讨好。
职场中你身为领导,遇到不听工作安排的下属,如何处理?
对于领导，下属和自己是一体的，下属好了，自己才会更好，但很多人不这么想，不会想着一起往前走，只是想干掉对方，自己的位置才能保住。这样的人也不会有什么大作为。遇到不听话的下属，作为管理者，实际上是你表现的时候到了，不听话是表现，深层次是他的诉求没有达到。领导需要反思自己工作的不足...
如何处理团队里面蛮横跋扈的成员?
是不是可以直接把他干掉呢？不建议这么做。他虽不仁，作为领导却不能不义。这是上位者的大度，也是让大伙儿看到，自己追随的领导有容人之量。但事不过三，可以给他三次机会，如果仍不知进退，那没什么情面好讲了，要么排挤边缘化，让他自己待不下去，要么直接辞退，让他走人！身为主管，有下属不...
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办?
对付自作聪明不听话的下属,最快的办法就是架空他,让他主动就范。怎么做?既然你不受控,那我自然不敢用你了。这世界离了谁都照转,比你聪明比你能力强的人多着呢!首先,不给他安排重要的任务,先晾他一段时间再说。如果他的状况有明显改善,那他算是比较识趣的,那我们还可以继续合作。如果没有明显改善,那就别怪...
有些员工不听话?拉帮结派,怎样才能搞定他们?
作为下属为什么可以不听领导的话，说明领导能力没我强，或者领导背景没我大。先摸清不听话员工的底细再谋而后动好点。从四个纬度分析：（1）没能力，还没背景，最容易搞定；（2）没能力，有背景，后面肯定会拉一个团队的后腿，还不自知。明面和和气气，找机会推荐好的去处，惹不起躲不起 ；（3）有...
怎样管理不服自己的员工?
首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他沟通，告诉...
公司来了两个很幼稚的员工,而且不听话。不服从领导安排怎么办,我也是...
你自己要清楚一点，你自己是老大，你是领导他只是你的下属。既然这样那么就直接炒掉，作为老大你的作风要硬，不然威信何在。这样下去你的公司也绝得不到好的发展，我相信只要有正当的理由，那么不管谁给他撑腰，也是没有什么话可说的。那人那么不识相你就派最简单，最幼稚的工作给他做好了，业务自己...
职场中,领导看中下属的哪些能力?
3.忠诚力 员工的这种忠诚是对企业和领导的，对领导的忠诚不是对个人的崇拜，而是能够让领导安心。只有让领导放心，领导才会把有价值的工作交给你做。忠于企业，可以站在领导的角度去思考问题，推动工作，主动替领导分忧，这样的人往往就会得到领导的喜欢。4.有独特的眼光 职场上大部分的员工都是...
职场中,领导看中下属的哪些能力
作为公司高层，这时不能完全凭借手中的权力把不听话的人全部干掉。他们会根据需求，先突出表扬一个或几个人作为导入本次公司内部调整的精神需求，然后大势宣传，再公开选拔，提拔为公司的管理者。这也就告诫了那些参与抵制的员工，如果你们仍然抵制不配合公司内部调整，那么公司可以随时换掉你们。这种情况下...
一直被上司打压怎么办?
3、如果前两点不奏效,那就干他 如果以上都不奏效,你的上司还是不要脸的打压你,那你就干他,反击他,大家都是领导的自己人,谁怕谁,先礼后兵,不然一直被欺负。第三、你存在越级汇报等不良工作习惯 如果存在越级汇报等不良工作习惯的,一定要改掉,因为这确实是你的问题。 第四、你是个刺头,不听话,不服从管理...
乐东黎族自治县康忻回答： 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.
陀汤15114983218问： 如果下属不听话,怎么办, - ？
乐东黎族自治县康忻回答： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.
陀汤15114983218问： 该如何处理不听话员工? - ？
乐东黎族自治县康忻回答： 每个人站在的角度都不同, 你应该和好好说下让他回来的原因,如果一个懂事的应该会理解你,除了她家里有什么特别重要的事, 还有就是 装修在她看来她本想能休息好多天,抱着这样的态度,然后她就觉得她能在家多呆几天.不知道你说的这个默许你俩是想的一样的不...其实在她请假时候就应该和他说最晚什么时候必须来...你应该是当时意气用事 就随口说了不用来了.如果你肯定不想让她来你也不用在这里问下了..你的心已经说明你还是 挺不想让她走的...你可以和她谈一下,领导带下属最好就是让下属 敬重 可以管和教 也得有奖与惩 必要的是时候可以强制... 其实每个人都会有些小毛病,仔细想想自己也是..这只是我个人的看法.嘿嘿.不知道有没有用.
陀汤15114983218问： 如何对待不听话的下属? - ？
乐东黎族自治县康忻回答： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
陀汤15114983218问： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
乐东黎族自治县康忻回答： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
陀汤15114983218问： 如何对付不听话的下属? - ？
乐东黎族自治县康忻回答： 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.
陀汤15114983218问： 面对不听话的下属怎么办 - ？
乐东黎族自治县康忻回答： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...
陀汤15114983218问： 对待不听话的下属怎么办 - ？
乐东黎族自治县康忻回答： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)
陀汤15114983218问： 下属不听话怎么办?？
乐东黎族自治县康忻回答： 这种办法不对.......不能直接说他的错..绝对有问题的管理方法.....应该发现你下属的优点,把他夸上天,在他飘飘然的时候给他个拳头,他才能接受.:或者干脆不提他的缺点,放大他 的优点,缩小 他的缺点...
陀汤15114983218问： 如何辞退不听话下属 - ？
乐东黎族自治县康忻回答： 【1】单位事先必须有严格的规章制度,并且让全体劳动者都知晓. 【2】劳动者如果严重违反单位单位规章制度,按照《劳动合同法》第39条第2项可以辞退劳动者. 【3】如果劳动者没有违反《劳动合同法》第39条,仅凭劳动者不听某个领导的话,是不能辞退劳动者的. 【4】单位硬要辞退没有违反《劳动合同法》第39条的劳动者,是违法辞退劳动者的.
