如何和供应商谈价格
如何管控供应商
企业采购管理部门应当严格按照《山东省烟草专卖局(公司)系统采购管理办法(试行)》和《临沂市烟草专卖局(公司)招标采购实施管理办法(试行)》的要求,狠抓责任落实,规范操作程序,对供应商实施全方位管理与监督。对于应当怎样更加有效的对供应商进行管理监督,我谈以下五点建议: (一)将供应商的申报与征集相结合,积极引入竞...
找一篇关于商务谈判的案例!
中力公司代表将此意见向工厂厂长转达,并达成共识和工厂厂长—起在谈判桌争取该条件。中方公司代表为主谈。经过交锋,价格仅降了lO美元\/吨,在400美元成交,比工厂厂长的成交价高了10美元\/吨。工厂代表十分满意.日方也满意,问题:1怎么评价该谈判结果?2.该谈判中方组织与主持上有何经验?分析:1.谈判结果基本上应肯定,...
采购的实习生一般是做什么工作吗?
他们也会负责跟踪供应商的订单状态，确认是否已经开始生产，能否按时交付。实习生还需比对订单价格、交货单数量与发票上的信息，确保准确无误，将正确的信息交予会计入账。此外，一些实习生可能会参与到对供应商的管理中，处理车间所需的零星零件采购。对于有数据分析背景的实习生，他们可能会专注于优化供应...
做采购的需要具备怎么的素质和能力
2.预测能力 在现代动态经济环境下,物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料,判断货源是否充裕;通过与供应商的接触,从其“销售”的态度,揣摩物料可能供应的情况;从物料价格的涨跌,推断采购成本受影响的幅度有多大。总之,采购员必须开阔视野,具备“察言观色”的能力,对物料...
作为一名新人,如何做好自己的本职工作——采购?
有何优缺点? 所谓的联合采购是指汇集同业或关系企业的需求量,向供应商订购。联合采购优点:1)统筹供需,建立产销秩序。2)价格优惠。3)促进同业合作,达成经济外交。联合采购缺点:1)采购作业手续复杂,主办单位必须煞费周章。2)采购时机与条件未必能配合个别需求。3)造成联合垄断。18.联合采购适用于哪些状况?会遭遇...
采购员的工作是什么?
4、有权拒绝未经领导同意批准的采购订单；5、负责办理交验、报账手续；6、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；7、对所承担的工作全面负责；8、协助做好有关物资采购工作的事项；9、负责供应商的开发及与供应商的谈判；10、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
21个经典实用的商务谈判案例分析及策略?
可分为技术指导和技术培训两大类,各类又可分出时间、单价、人员水平、辅助条件***吃、住、行***等点进行评论。 商务谈判经典案例三: 天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购装置、备件和技术。适合该厂的供应商在美国、日本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时,香港某半导体公司的推销人员去天津访问,...
供应商管理的重要性
从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到，供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的，只有建立良好的供需合作关系，准时化策略才能得到彻底贯彻落实，并取得预期的效果。准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。从供应商的角度来说，通过建立准时化采购策略，把制造商的JIT思想...
供应商管理的重要性
SRM能够帮助企业制定供应商评估流程,定期向供应商提供反馈。供应商的绩效评估流程可以从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估,同时该流程还可以包括相关专家团特定的绩效评估。评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道,以提升彼此的关系。同时,供应商也可以向企业做出反馈,站在客户的角度...
企业为什么要与供应商搞好关系
与供应商搞好关系的理由是 双赢关系模式是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低...
甘州区人参回答： 学习一下供应商谈判课程吧. 另外,推荐一些资料参考: 供应商谈判技巧:http://wenku.baidu.com/search?word=%B9%A9%D3%A6%C9%CC%CC%B8%C5%D0&lm=0&od=0
载秒13294662192问： 怎样和意向供应商谈价钱 - ？
甘州区人参回答： 这个是可以谈的,你是采购商,按照道理,应该你占上风,如果你一开始就犹犹豫豫,那肯定是不行的!你的想只要便宜一元你就能多赚一元,你的利润才会高,所以你得理直气壮,我想他就会软弱,还有先玩不要松口!
载秒13294662192问： 关于采购过程中怎么跟供应商谈判拿到底价?有哪些较好的方法 - ？
甘州区人参回答： 竞争性谈判,几家一块谈;还有就是招标采购,即采购竞价,增加采购竞价的激烈程度,当然质量、认证、交期等相关问题是参与竞价方都通过的.
载秒13294662192问： 请教一下做采购,怎样掌握谈价议价的技巧? - ？
甘州区人参回答： 了解了他的底价 就掌握了问题的关键 至于怎么拿到底价 那看你做的是什么行业了 没个行业的方法都有不同 希望能帮到你
载秒13294662192问： 怎么跟供应商谈价 - ？
甘州区人参回答： 货比三家,第一,你要直接跟厂家订购,第二要提供给厂家同类产品的其他供应商资料,引发同业竞争信息,前提当然是你的货量和付款方法能够吸引供应商产生同业竞争的兴趣为前提啦,如果数量吸引,厂家又知道有其他竞争对手的话,给出来的价钱自然会比市场价钱来得低.
载秒13294662192问： 做采购如何与供应商砍价 - ？
甘州区人参回答： 首先要抓住供应商急于销售产品的心理,具体表现:1、通过各种关系推销产品;2、急于签订合同;3、急于发货,作为采购商这时就要做到“他急我不急”,这样做,有利于砍价格、谈付款,而且有利于采购商谈合同条款. 另外是采购商主动...
载秒13294662192问： 采购时怎么跟别人谈价格更有效? ？
甘州区人参回答： 1. 先货比三家,做到心中有数. 2. 加强专业知识学习,对所采购的产品要有所了解. 3. 用真诚的态度和长期合作的愿望来打动对方. 4. 不要只顾自己合适,也要考虑到别人的利益. 5. 一定要尊重卖家.
载秒13294662192问： 怎么和供货商谈价格 - ？
甘州区人参回答： 以退为进,先让步,再给出看似对对方有利的条件,实则帮助自己获利...
载秒13294662192问： 采购如何和供应商谈降?采购如何和供应商谈降价 ？
甘州区人参回答： 如何与供应商谈价格 1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础....
载秒13294662192问： 一个采购该如何跟供应商沟通,如何谈价格 - ？
甘州区人参回答： 先了解市场价格,和你的付款方式, 数量,规格,在了解同行的目前情况. 分清楚你的优势,和劣势,在谈价格
