如何加强好上下工序的配合
关于质量月主题演讲稿4篇
这样才能在工作中落实上下工序相互沟通,互相检查的施工纪律。 二是要切实加强质量追究的责任。日常施工工作中难免存在较小的质量问题,但是,出现问题我们就应该及时解决,事后认真 总结 质量问题发生的原因,对相关责任进行追究。当然,并不是一味的为了处罚而去追究责任,应该从质量问题中吸取经验教训,避免类似问题再次发生...
工厂质量月征文
上下工序的配合协调是做好产品质量的重要一环,为此分厂通过各种形式和平台将“服务”的理念灌输到每个员工的心里,要求他们落实到具体行动上。入炉料的配比、铁水温度的高低直接关系到整个冶炼操作的好坏,为此,分厂安排领行工负责铁水的测温工作,将温度及时报给炉座操作人员,对铁水异常炉次,铁水调度要采取并包、分包等...
根据热量传输理论谈谈轧制企业在节能、增效、提质方面有何控制措施?
提高装备水平， 淘汰落后生产能力：钢铁企业必须结合整合进程，及时淘汰落后生产能力，按照等量置换原则，淘汰国家公布的淘汰类落后生产能力（设备和工艺），并严格禁止建设属于国家限制类的1000m3以下的高炉。同时要瞄准世界科技前沿，积极引进和运用最新技术，使新上项目和技术改造项目，不仅在技术上，而且在...
班组建设怎么写
6、加强团队建设 构建和谐班组 建立新型的班组人际关系和协调关系,主动创造条件,相互支持配合,正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息,资源共享,使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则,培养员工行为习惯,加强班组团队建设,构建和...
员工质量感言
这样才能在工作中落实上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。二是要切实加强质量追究的责任。日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是，出现问题我们就应该及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关责任进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究责任，应该从质量问题中吸取经验教训，避免类似...
室内精装饰工程质量控制具体措施探讨?
1贯彻公司质量方针,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2坚持质量控制,消费返工现象,以工作质量保证工程质量,做到三级监理和五步到位。三级监理:项目部技术监理;公司的质量监理;业主委托的监理;五步到位:操作要点交底到位;上下工序和上下班交接到位;关键部位检查验收到位;各种材料和加工件进场验收到位。3技术...
建筑安全质量体系
8、加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实施，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。9、认真做好...
“不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品”的质量目标。有没有...
有流程可操作。这句话就是过程控制的“三不”原则。流程制定可以分三方面同时进行。1、不接收不良品。在流程上可以建立上下工序是客户关系。下工序有权拒绝上工序的不良品流入。建立互检流程。2、不制造 不良品。对本工序的工作做出明确的检验规范。避免产生不良。3、不流出不良品。当不良已经产生则要...
5s现场管理论文2000字
通过教育,可以让员工充分感知到 5S 的实施给自己工作环境带来的变化,从而激发员工的积极性,让员工主动而非强迫的去实施5S,并维护好其成果。 5实施:a实施的前期准备;b操作间、办公区等全面大清扫;c操作间布局重置,使得上下工序之间所用设备有所衔接,消除二次浪费;d分门别类摆放原材料、在制品及成品,与不合格品...
项目生产经理工作总结
但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将到来的2012才需要更好的把握,2012年将加大管理力度,在现场安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒还在哪里爬地来,力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。 四、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,...
无极县滋阴回答： 1、安全,要熟悉上下道的危险因素,并学习必要的防护及救治措施,保证安全; 2、品质,我们要做到三不,不接受、不制造、不流出、对上道加工项目进行互检,防止次品流入本道工序,转入下道前进行自检,防止不合格流出; 3、生产,同样要熟悉上下道工作技能,必要时可以互帮互助,其次也为作业分割,作业平衡培养多能工打下基础; 这是上下道对接的主要三个方面.
溥嵇18970203822问： 3.怎样对待上下工序之间的无聊供应和需求进行衔接? - ？
无极县滋阴回答： 从需求方面来说,如果是上工序的供不上下工序所需要的需求.从技术面说,那最好是让下工序的人员也会做上工序的工作,这样,在衔接不上的时候,可以去支援一下上工序的工作.这样,上下工序就可以衔接的上来了.从时间方面来说,也可以让上工序采取加班的方式.相反,如果是下工序的对上工序所提供的消化不了.也就是说一下子消化不了上工序所提供的.那也可以采取同样的办法.
溥嵇18970203822问： 如何加强上下左右工作关系的协调沟通 - ？
无极县滋阴回答： 不管是什么工作,都会涉及到上传下达,还有可能会与其他部门的同事进行沟通.单靠提升每个工作人员的沟通能力,想到每天都有可能涉及到人员流动,这种工作量太大.不如企业在创业之初就选择一体化管理的软件平台,最好是能跟着企业的发展而扩展,能跟着企业的业务变化而变换的那种,各个部门能在平台中添加自己部门需要的软件,平台中的数据能够连通、自由流动,这样不管是部门之间的工作沟通、还是上下级工作的动态,都能轻松解决了.
溥嵇18970203822问： 如何提高自己的专业技能来保持本工序与上下工序的协调性完成自动化生产的需要? 民爆化工 - ？
无极县滋阴回答： 首先了解生产工艺大流程,当然越细越好 重点学习前后工序品控关键点和常见异常状况,有必要的话你也得了解前后工段的计划量等情况 本工序不多说能有多细就了解多细 闲来无事多请教前辈,三人行必有我师,不仅关键岗位要有人还要要有自己的想法. 最后没事多去看看你们的成品标准,对你会有一定帮助
溥嵇18970203822问： 如何做好建筑工程施工中各专业的协调配合 - ？
无极县滋阴回答： 做好建筑工程施工中各专业的协调配合的措施如下:1、加强建筑施工各专业协调配合的必要性; 2、运用专业技术优化设计,为施工交叉管理打好基础;3、建立快速处置机制,为施工交叉管理提供有效手段 ;4、应用PDCA管理体系,为施工交叉管理提供有力保障 .
溥嵇18970203822问： 生产跟不上销售,生产工序上下部协调 - ？
无极县滋阴回答： 这样的情况建议你把订单的生产周期和代理解释清楚要延长10天左右时间,老员工耍大牌你就不应该惯着,拿人钱财就不应该不努力.拿2个最牛气的开刀直接开除,雷厉风行,大量的普工建议你还是通过公司区域经理在外地出差的机会直接在...
溥嵇18970203822问： 实施看板管理工序间需要注意哪些配合事项? - ？
无极县滋阴回答： 看板(kanban)的执行需要上下工序、供应商等各团队监督配合,按照使用规则严格执行,看板也有一些实际的注意及配合事项: 一、后工序需注意和配合事项 1、切实执行预投看板作业模式. 2、领料看板等资料变更应标示清晰易懂. ...
溥嵇18970203822问： 工序的衔接措施 - ？
无极县滋阴回答： (一) 工程概述 (二) 施工准备工作和工序衔接 (三) 本工程关键部分主要技术措施 1、 施工技术措施 2、 养护技术措施 (四) 施工进度计划 (五) 项目经理部组成及施工业绩 (六) 施工进度及质量保证措施 (七) 现场总平面布置和劳...
溥嵇18970203822问： 如何做提高员工下道工序就是顾客意识项目 - ？
无极县滋阴回答： 事后分析结果,从工作的目的着手,再苦再累和手下在一起的时候永远保持旺盛的精力和良好的精神面貌、晓之情理.根据工作需要制定完整的计划和制度.并且能够在完成部门目标的前提下支持企业的战略和进一步推动企业的优秀文化发展,...
溥嵇18970203822问： 怎样提高生产线制程的管控?？
无极县滋阴回答： 1、自检(操作人员自己检验)、互检(操作人员对上道工序的检验)、专检(品管员检验)要相互配合,缺一不可;2、产品质量与所有员工的收入挂钩,特别是管理人员更要与质量挂钩,充分发挥经济杠杆的作用;
