如何制定公司的生产计划
生产计划排产技巧
制造业市场竞争日趋激烈,要立于不败之地,制造企业更需要一个可靠的生产计划排程工具。IOS-AMO可以在满足企业多种约束条件(如产能、工序流程、交货期、库存等等)的前提下,通过实时数据对车间工序生产全程的仿真模拟和自动计划排程优化,最大限度发挥当前资源能力,短时间内为企业寻求科学最优的生产排程计划,从而提升企业销...
生产计划制定的依据是什么,作用是什么
依据：最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的...
如何做好生产计划与物料控制
2. 对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施，预留“备份程序”；对上述预测分析要有详细的记录、说明；综合各车间生产负荷能力，对计划进行...
主生产计划的编制步骤有哪些?
通过两种时界向计划人员提供一种控制手段。在制定主生产计划的过程中涉及到一系列的量，计算方法分述如下：1、生产预测生产预测用于指导主生产计划的编制，使得主生产计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标。它是某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该项产品的部分，其计算通常使用百分比计划清单...
生产计划及其意义
生产计划一般是指公司对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理,包括生产过程组织、生产能力核定和资源平衡、生产计划制定执行以及生产管控等工作。广义的生产计划是指对一个公司整个体系的管理,是对所有与产品的制造过程密切相关的各方面工作的管理,包括从原燃料采购...
创业计划书生产计划怎么写
其内容主要有:对制造系统硬体的控制(装置维修)、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等等。 一、生产计划: 是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,...
生管的生产计划怎么编制??
1.根据企业规定以及客户订单,衡量企业生产能力,制定相应的生产表格、生产计划,有计划地去做; 2.组织员工调整工作内容、工作时间,确保每个工艺均有人负责; 3.制定相应的生产考核制度,对于提前完成目标且完成质量好的班组给与奖励; 4.在生产过程中根据实际情况适当修改完善生产计划。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过...
公司经营思路怎么写
二、生产完工以后，就开始销售了。在此之前，要制定一张销售计划表。三、按计划生产销售。要寻找代理商或经纪人，扩大销售渠道。四、注重产品质量的提高，以此扩大市场份额。五、形成完整的供产销产业链。在经营时，要逐步扩大产业规模。六、进行销售反馈，还要进行市场调研。分析以后企业应该怎样做，怎样...
生产计划管理办法 系统的
生产（计划）管理办法及程序 1.目的及适用范围 为确保本公司产品生产能够有计划、有秩序的进行,确保生产计划的达成和满足产品质量要求，特制定本 程序。本程序适用于***公司产品制造过程的计划管理。3．管理职责 3.1营销部 3.1.1负责提供产销需求计划意向，参加生产部组织的月度产销平衡会议；3.1....
工厂计划书怎么写
2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济...
潜山县复方回答： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:王雪梅生产计划方案 在一个生产车间,在原有的生产计划途中,经常会有新的计划插入,令到原有的计划出现混乱.而且新的计划比较零乱,还会有试制的产品,员工们都不熟识!如何管理?计...
殳往18012218372问： 企业如何制定生产计划 - ？
潜山县复方回答： 应该分步骤来 1、收集生产信息(人、机、料、法、环) 2、编排订单优先顺序 3、依据生产信息进行编制各个订单完成期(对于订单完成期无法达成的要在保持标准成本的情况下想办法解决,确实无法达成的订单要求延期或分批出货) 4、依据生产统计情况进行计划达成情况跟踪,及时发现和排除异常情况(生产进度不够、产成品合格率太低、机器设备故障率太高、人员请假太多、产品生产技术不熟练等等)
殳往18012218372问： 如何制定生产作业计划 - ？
潜山县复方回答： 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
殳往18012218372问： 请问一下,生产计划 和生产排程怎么做好????谢谢! - ？
潜山县复方回答： 生产计划根据企业运行方式不同而有不同的方式如果是逆向生产型(根据客户下订单来安排或者OEM):首先确定公司的产能,然后根据产能跟物料配备情况及人员情况,同时根据客户的交期来制定生产计划存货型(就是公司生产什么就销售什么,像美的集团):这种企业的生产计划主要是依据销售预测来制定的或者根据市场走向来制定的,但是一个根本的就是要知道公司的产能其他一些注意事项就是瓶颈工艺的调配.加工委外的跟进.生产物料的配套等
殳往18012218372问： 跟单员如何制定生产计划? - ？
潜山县复方回答： 首先,知道产能,也就是能做多少; 第二,知道需求,也就是需要做多少; 第三:知道先后,也就是需求的先后顺序; 第四:准备物料,也就是用什么做; 第五,排定计划,将需求除以产能,知道什么时候可以做完,根据物料情况和先后顺序,决定先做什么,再做什么,就是生产计划了.
殳往18012218372问： 如何制定企业生产计划 - ？
潜山县复方回答： 一个服装厂生产计划的安排,首先是取决于订单数量.如果是内销,取决于季节内计划销售的总量.再根据本厂的设备和员工数量作出合理的安排.所以归纳起来,需要考虑的问题是:订单或业务;设备;员工技术素质;员工日产量等.因为是流水作业,任何一道工序出了问题,都有可能对生产计划造成影响.因此要随时调整,灵活安排.
殳往18012218372问： 怎样做生产计划？
潜山县复方回答： 生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时...
殳往18012218372问： 我想知道生产计划具体如何制定? - ？
潜山县复方回答： 生产计划无非依靠两个条件:其一生产产能情况(即设备的能力).其二业务部的订单情况.其余物料、运转情况等都是围绕这两点进行的.至于软件,大公司还可以小公司来说计划软件还是不用为好,搞不好画虎不成反类犬.一般的计划与物料excel等简单的软件足以应付.
殳往18012218372问： 怎样去有效的制定生产计划以及相应的物料计划,求助! - ？
潜山县复方回答： 生产计划:在充分了解自己公司的生产能力的情况下,做如下的工作: 1、确定成品的生产工艺,明确哪些是自己做的,哪些是发外加工的 2、从上而下,分解成品的生产流程 3、把流程按时间顺序分为可并行生产的,和顺序生产的,然后优化...
殳往18012218372问： 一个公司的计划生产计划怎么排 - ？
潜山县复方回答： 公司生产计划管理制度指通过生产计划,对公司计划年度内的生产任务作出统筹安排,具体规定生产产品的品种、数量、质量和进度的管理制度. 公司生产计划是企业经营计划的重要组成部分,是公司进行生产管理的重要依据,是全体员工实现...
