如何做好一线生产管理
浅谈如何做好一线班组安全生产工作
但越来越多的事实已经向我们证明,只有安全工作做好了,才是最大的效益,安全工作搞不好,出了事故,单位和个人都将受到损失,效益就无从谈起。那么怎样才能更好的做好一线班组安全生产工作呢?笔者认为应从以下几个方面做起。一、转变观念,培养安全意识。心态安全是安全生产的基础和前提。无论是管理者还是...
结合实际从质量管理的角度出发作为生产一线管理人员谈如何管理好生产一...
依靠检查不能提高产品质量，目前在设计有保证的情况下 生产控制成为产品质量的关键 对于一线员工，讲究一个三字，三按生产，三检制，三不政策，质量三部曲 工作三标准 四一切 三全 上面是理念：实际上要保障质量：无非就是人 设备 原料 方法 环境的控制 ，在人的因素对产品质量影响较大情况下。重点...
生产一线员工工作总结
努力学习冲压专业知识和相关管理知识;本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的xx班组。 生产一线员工工作总结(三) 在过去的...
浅谈如何做好安全生产管理工作?
浅谈如何做好安全生产管理工作? 任何工作都离不开管理,管理水平的高低直接影响着工作的优劣,尤其是在安全生产工作中,管理工作占有举足轻重的地位。下面,笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。 抓安全生产管理,就必须首先强化职工安全意识。 要增强职工的安全意识,除进行必要的正常的安全教育外,还必须...
如何做好生产管理者?人员的管理?
如何做好基层管理? 基层管理实际上就是互相之间的心声交流,才适时适地进行沟通的一项工作,了解一线的心态与平衡一线的情绪,是企业对一线工作人员的最大帮助。 最近,笔者多次与基层销售人员沟通,关于管理与被管理的问题作一些调研,在新的销售形势下,为如何做好基层销售管理工作找些依据,同时,销售领域出现的多种复杂而...
怎样才能做好一个生产主管
做好生产主管工作，需要做到以下几项：1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理，推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的...
一线主管,该如何做好一线员工的管理工作?
一线主管首先要有能力，如果你没有能力的话，一线的员工根本就不服你，所以如果想管理好一线的员工，首先你要有做主管的能力，其次和一线员工们能够做朋友打成一片，另外你的能力又让他们产生一种敬畏的领导感。
如何做好生产主管
生产主管需注意的方面 做好一线主管需要注意以下五个方面： 生产主管的角色定位 主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。 管理循环和管理职能 在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会...
作为精益企业一线班组长我应该如何做好每日工作管理?
班组作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。。。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括：一、班前管理 一般来讲，班组长最...
精益生产:如何通过把控现场五要素,做好质量管理?
一、人员因素 指现场所有人员，包括主管、一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。人在现场，车间的各级主管首先要了解自己的下属。人是产生管理和质量管理的最大难点，也是目前所有管理理论中讨论的焦点。围绕这个“人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。人的性格特征不一样，所以生产的进度，对工作...
将乐县通脉回答： 1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别.根据自己的技术水平和能力,需要学习的必须称老师虚心学习,还要比别人多付出,比如额外的打扫卫生、清...
隗郝19564304111问： 结合实际从质量管理的角度出发作为生产一线管理人员谈如何管理好生产一线 - ？
将乐县通脉回答： 1质量管理的原则都是正面的积极的:8大原则:俗称四人四法 1领导的管理职责 2全体作业员的参与 3让你们的顾客满意(产品的下一个接受者) 4与产品的上一个接受者合作 5建立过程控制 6工作系统方法 7数据做决策 8持续进步其本质意义是...
隗郝19564304111问： 如何做一名优秀的一线生产主管 - ？
将乐县通脉回答： 来源于姚正琪老师的实践历练,以及深入调研、分析大量企业实际问题,加之多年培训和现场辅导经验,不断归纳整理,融合众多企业成功经验凝结而成.以一线生 产经理的角色定位、三项管理能力修炼和生产计划与异常控制、质量成本、现场...
隗郝19564304111问： 如何搞好生产管理 - ？
将乐县通脉回答： 生产管理得以有效实施的必须具备: 前提---相对健全的公司管理体系, 主导---主管人员带领的一批敬职的一线管理人员, 辅助---其他非生产部门的积极配合,部门间的相互配合. 现在就处于主导位置的基层管理人员,评论如下:班组的现场管...
隗郝19564304111问： 如何做好生产一线管理工作 - ？
将乐县通脉回答： 第一部分:生产一线主管角色认知 生产一线主管的地位 生产一线主管的职能 班组管理特点(常见的五种生产一线主管分析) 班组管理的目标 上司与下属对生产一线主管的期望 第二部分:生产一线主管员工管理技能: 1、如何搞好班组...
隗郝19564304111问： 如何做好基层生产管理? - ？
将乐县通脉回答： 1 、制定生产计划.这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划.2 、把握材料的供给情况.虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量,目的是在材料发生短缺前能及时调...
隗郝19564304111问： 如何搞好生产管理,如何当好一个生产经理 - ？
将乐县通脉回答： 首先,生产经理作为经理,要做好管理的工作,管理就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距...
隗郝19564304111问： 如何做好生产主管 - ？
将乐县通脉回答： 生产主管责任 1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量...
隗郝19564304111问： 如何当好车间管理干部 - ？
将乐县通脉回答： 原发布者:sky25968899我的管理思路,如何做好车间管理?一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织,合理组织生产.车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.为此,车间应在厂部生产指挥系统的...
隗郝19564304111问： 怎样才能做好一个工厂管理者,怎样和员工进行沟通, - ？
将乐县通脉回答： 基层生产管理者既要严格管理生产一线人员,也要采用人性化管理.两者可以合并使用.一、车间生产管理.1、组织员工按时完成生产任务;2、熟练生产工序和生产质量验收标准,严抓产品质量.3、贯彻执行公司各种管理制度,4、抓员工安...
