失效的胡萝卜加大棒

作者&投稿:福平 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

鸡蛋从内打破是成长,从外打破是食物。孩子的成长,发生在家长看不到的地方,让孩子产生变化的力量,往往不是靠外在的推动,而是孩子的内驱力,拥有良好的内驱力才能有后续的动力

本文从心理学的视角出发,提供了深度提升孩子内驱力的四大“配方,引导家长激发孩子的内在潜能,让孩子由“被动”变“主动”地去学习。

周一

家教

阅读本文,你将收获以下内容:

什么是内驱力?

内驱力有何影响?

如何提升孩子的内驱力,培养孩子的积极性?

相信很多家长在教育孩子的路上都会遇到这些困惑——

为什么孩子一道题解不出来,所有作业都不想做了?

为什么有些一向成绩优异的孩子,面对一点打击就容易丧气?

为什么有些孩子一让他学习就浑身难受,如坐针毡?

为什么有些孩子不需要家长的监督,就能自觉地完成自己该做的事情?

中国青少年研究中心的调查表明,目前有超过70%的孩子有不同程度的厌学心理。除此之外,相关数据调查显示,全国超过85%的大学生都会出现上课睡觉的现象;82%的大学生,把空余的时间都用来打游戏、刷视频频,以此消磨时间。

孩子为什么学不下去、没有毅力、自制力差?其中一个重要原因便是——内驱力不足

什么是内驱力

内驱力——即内部驱动力,是在需要的基础上产生的一种内部唤醒状态或紧张状态,表现为推动有机体活动,以达到满足需要的内部动力 ,主要包括自主、目标和专精三种要素。

简单来说,即需要的东西缺失了,没有这个东西,会很难受,这种缺失感会推动我们做点事情。

比如,孩子想要某个玩具,为了得到玩具,就会有一种力量推动他去做事情,而这个力量,就是内在驱动力内驱力高—— 那么对于完成某个任务或者目标就会表现积极, 坚持时间久,面对困难的韧性大;

内驱力低—— 就会表现出对任何事物都不感兴趣, 做事很被动,故意拖拖拉拉,遇到挫折的时候就容易放弃。

“胡萝卜加大棒”VS 内驱力

管理学的研究中,古典管理理论把人假设为“经济人”,认为“胡萝卜加大棒”才是激励员工的有效政策,即运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。

传统教育观念上多数家长依赖于“胡萝卜加大棒”,即如果孩子听话,那么就给与奖励;如果不听话,就给与惩罚

平时我们对孩子的监控、惩罚或者奖劢,也是一种驱动力,但它们属于外部驱动力

惩罚只能促使孩子跟我们进行短期的合作,一旦我们的监控和惩罚消失了, 孩子就可能出现反弹,或者孩子对我们的监控或惩罚表示出很反感,便会产生逆反的心态,这种情况下,孩子就更不愿意听家长说的话。

同样,采用奖励的手段,要适当、适量,否则很容易培养孩子的功利心

20世纪60年代后期,斯坦福大学的心理学家马克·莱帕和同事做了一个实验。他们选了51个儿童,让孩子用神奇记号笔画画。莱帕对其中

一部分小孩说——如果他们用神奇记号笔画画,就能得到一个很漂亮的表扬证书;

对另一部分小孩——什么也没说。

几周后发现,那些事先被告知用记号笔画画能得到证书的孩子,不如其他没被告知的孩子对画画感兴趣。

这个实验说明,事先许诺的奖励会让我们对本来有兴趣的事都变得没兴趣了。

当我们被告知“做了A就能得到B”这句话时,暗含了对“A”的贬低

比如,“阅读一本书就奖励100块钱”,这句话暗示了,阅读是痛苦的,只有花钱才能缓解这种痛苦

对孩子的成绩或其他成就的奖励会降低孩子的表现水平,压榨他们的创造力,导致更多不良行为,比如在考试中作弊等等。

这种外部奖励不仅可以侵蚀由内而外产生的兴趣,而且还会诱发仅仅针对奖励本身的强烈兴趣。与此同时,孩子的大脑也倾向于选择外在动机。

这就是为什么孩子现在考试能拿高分,但过了几个月就会把知识点忘得一干二净的原因。

避免奖励的恶果,家长可以不事先许诺,把奖励变成意外,在事后悄悄给孩子一些小小的惊喜,或者让孩子在奖励的方式和内容上有一定的自主选择权,可以适当减少外驱力给孩子带来的伤害。

利用奖励或惩罚等改变孩子行为的激励计划从长期来看都是无效的,除了带来暂时的顺从以外,产生不了任何益处。

家长更重要的是帮助孩子自己激励自己,让他们觉察自己身上,总有一些影响世界的重要东西,感受到做一件事自然带来的积极影响

四大“配方”,培养孩子内驱力

那么,培养孩子的积极性,激发他们的内驱力,家长到底该如何做呢?美国教育家威廉·斯蒂克斯洛德博士在《自驱型成长》一书中为家长提供了四个“配方”

1

提供和谐环境,满足底层需要

著名的人本主义心理学家马斯洛对人的需要作了一个全面分析,提出了需要层次理论。分别是生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现需求他认为人与身俱来就具有内驱力和求知探索的欲望,而内驱力和最高一级“自我实现需求”可以基本对应。

从马斯洛的需求金字塔图形来看,每个人需求层次是有一定的先后顺序的,当一个人满足了较低的需求之后,才会出现较高层次的需求。

家长希望孩子拥有最高层次的“自我实现”驱动,首先要检视一下底层的需求有没有给予满足,因此要首先满足孩子的

生理需求——孩子有没有吃饱、睡好、休息、身体健康;

安全需求——孩子有没有足够的安全感,有安全的居住环境,有健康的身体,有自己的空间,被重视;

归属需求——孩子有没有同伴和健康的友谊,被父母,老师,同学关爱,善待;

尊重的需求——孩子有没有得到足够的尊重,尊重孩子的想法,看法,做法,给他信任,接纳,不批判。

只有下面四层需求被满足了,孩子才会继续向上探索,去发挥创造力,他的精力才会放到更高的层级,去解决他感兴趣的问题。

而不只是关注自己眼前——妈妈是不是生气了,作业又没写了,字又不好看了等等这样细枝末节的事。

如果一个孩子,在安全感上是缺失的,他每天还要担心妈妈是不是爱他,会不会对他大吼大叫,那么孩子要解决的首要问题就是安全,就很难发展最上面一层需求与之相匹配的能力。

因此,唤醒学习内在驱动力的前提是:先满足底层的需要。

对孩子而言,家长需要先保证他身心健康,有自信、有价值感、有良好的人际关系,营造健康的成长环境,在此基础上,再来思索如何唤醒内在驱动力。

2

培养“成长心态”,学会不一样的赞扬

什么是“成长心态”,简单的说即相信自己有能力在某些事情上变得越来越好。具有成长心态的学生更重视学习本身的意义,而非仅仅关注成绩。

著名心理学家卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)认为,

当学生拥有“成长心态”(growth mindset)——他们则会把注意力集中于自己的努力上,并以此作为获得更大成功的手段。

当学生有着“固化心态”(fixed mindset)——他们会认为自己犯错误是因为能力差,所以只能认命;

具有“成长心态”的孩子,他们做事的动机是一种由内而生的动机,并不依赖别人对他们的称赞和褒奖。

因此,培养孩子的“成长心态”的时候,家长要学会赞扬

赞扬孩子身上用于解决问题的切实努力和听他们想到的各种点子,即赞扬孩子具体的行为,而不仅仅是简单的一句“你好棒”来反馈他们已经取得的成就。

要说“你有这样的好奇心,我觉得很棒”而非“你好聪明”;

要说“你努力筹备考试,我都看在眼里”而非“这次考得真不赖!”

专注于自身内在的努力,有助于孩子的缓解无助感,也能让孩子更接近成功。对于能够自我驱动的孩子而言,拥有“成长心态”是最关键的要素。

因此,家长要学会正确地赞扬孩子,孩子养成良好的“成长心态”,才能促进其情感发展,提升积极性。

3

三大需求,让孩子自我决定

著名的心理学家爱德华·德西(Edward Deci)和理查德·莱恩(Richard Ryan)开发出在心理学中广受支持的一个理论,即自我决定论(self-determination theory,SDT),这一理论认为人类有三类基本需求:自主需求 、胜任需求 、归属需求。

自主需求——解释任务,提供选择

数百项研究发现,在学校、家庭和企业中,解释为什么任务很重要,并在执行任务时尽可能多地给个人提供选择自由,都能比奖励或惩罚激发出更强烈的动力。

提供选择自由,这种方式就培养了孩子的自主性,自主性能催化孩子的内在动机和追求挑战的意愿,更可能探索自身兴趣并注重自我成长。

美国心理学家爱利克·埃里克森提出了人格社会心理发展理论,他认为自我意识的形成和发展过程主要历经八个阶段,特别注意的是在幼儿阶段,如果孩子不能很好地发展自主感,就会否定自我价值,从而产生自我怀疑

培养孩子的自主性,家长应该给孩子机会,让他们做一些自己的决定

给孩子足够的自由空间,让他们自己做出选择,并承担相应的后果,这样孩子才能学会独立思考,通过自发的调整行为,孩子们就会懂得为自己负责。拥有自主权的孩子会觉得自己很价值,做事更有主动性

胜任力——相信自己,充满自信

胜任力并不是真正把事做好的能力,而是一种我们认为自己能把事情处理好的感觉,是一种对于自身能力的意识,一种内在的成就标尺

孩子对所做的事情充满胜任感,觉得自己能做好时,更能积极采取行动,并且遇到困难时也会勇于面对,因为他充满了自信 。

相反,如果孩子对要做的事情没什么信心,不觉得自己能很好地完成它时,就会拖拖拉拉,迟迟不开展行动,而且中途稍微遇到些阻碍就容易放弃

胜任力并不是摆在架子上的意味着“我最棒!”的奖杯,这是一种内在的而非外在的成就标尺。胜任力是完成拼图不可或缺的另一部分,但这个概念很容易被误解。

许多家长把所有注意力都放在了狭隘的胜任力概念上,认为只要孩子专攻数学或足球,那他们的内在动机就能发挥作用。这些家长非常关注能力的种种外在表现,并为此变得唠唠叨叨,也爱制订各种计划,其实都不利于培养孩子的胜任力。

家长应该尊重孩子的兴趣爱好,相信孩子的能力,不断地创造给孩子锻炼的机会 ,孩子在自己能胜任的领域培养自信,就能更好地成长。

例如,多让孩子做简单的家务、带孩子去超市时,让他帮着一起采购食材等,

日常小事中让孩子获得成功的经验,让孩子的胜任感逐渐增强 。

通过出色地完成一件件难度适当的事情,孩子的自信心就会得以提升、胜任感就会得到满足。

归属感——无条件的爱

归属感是在个人与他人之间,有一种能让人感到关爱的纽带

当你传递无条件的爱时,孩子会告诉自己,“我的父母关心的是我,而不是我考多少分”,孩子就更有可能传承并内化你的价值观与追求。

自我决定论把这称为“整合调节”,指的是孩子通过整合那些关心他的人的价值观与追求,再加上对他无条件的爱,所形成的一种身份认同

例如,面对不佳的成绩,孩子很可能已经非常不是滋味了,家长多一点同情。可以这么对孩子说

“我知道,你对这个分数很不满意,我也知道你付出了努力,如果你愿意的话,我很乐意跟你聊聊,这样就能在下次考试时帮上你。”

这么反馈有几个要点,

首先,站在孩子角度与他共情,体现出同情——满足归属需求;

之后顺带要告诉他,还有能提高的空间与手段——满足胜任需求;

并以“如果你愿意的话,可以……”结尾,让孩子感觉能自己做主,而且此时你的角色是顾问,而非管理者——满足自主需求。

当孩子感受到归属感时,内心就会得到安宁、放松和满足,生命得以滋养。

现实生活中,父母可能过多侧重于给孩子更多物质上的满足,殊不知心灵上的连接才是孩子最需要的。大多数家长工作繁忙,或者觉得和孩子没什么好说的,孩子自己玩得好就行,其实不然。

家长应多与孩子交流,参与到孩子的世界中。例如睡前给孩子讲故事、读绘本,周末一起爬山、踏青等,都是增强孩子归属感的好方法。

让孩子感受到父母无条件的爱,他的归属感得到满足,才会拥有发自内心深处强大的力量,有勇气继续前行。

自我决定论的三大需求可以看成是一个三足的鼎,家长要做到三者平衡,如果家长只关注孩子的一面,让其中一条腿特别长,非但不会让鼎变得更高,反而会把鼎掀翻。

4

体验心流,进入最佳状态

什么是心流呢?

1975年,著名的心理学家米哈里·契克森米哈发现了“心流”的秘密。

当一个人从事的任务对其技能水平的挑战恰到好处时,就会发生心流现象,即专注地沉浸于做一件事的体验

例如,当孩子专注于他们热爱且有一定挑战性的事物时,就会感觉时间过得很快注意力高度集中,但并不会感到有压力,这时孩子就进入了心流状态。

当孩子沉浸在做自己喜欢的活动时,大脑中就会分泌某些神经化学物质如多巴胺,多巴胺一旦分泌到最佳水平,就会引发心流体验,在心流状态中,孩子的思路就会更敏捷,处理信息也更迅速

心流体验状态有不同的分区,例如,为什么我们会焦虑呢,原因就是我们掌握的技能太低,而任务的挑战度太高,此时便处于焦虑区,即“能力撑不起野心!”

而经常暴露于高水平的压力、焦虑下,就会使大脑发育不健康,频繁触发心流状态,让大脑处于高水平的分泌多巴胺,则可以使大脑更具动机和专注力

要想产生心流,进入心流状区,就要对一件事情要有掌控力,在“可视范围”内,选取任务的挑战度太高会焦虑,挑战度太低又会感到无聊,因此能力要与做得事情有一定程度的匹配才会进入最佳的压力区。

例如,和一个比你弱很多的人打网球,那毫无乐趣可言,而如果跟一个网球高手对打,又会非常困难。但如果有个旗鼓相当的对手呢?和他的对局,或许就能进入最佳的心流状态。

此外,快速进入心流状态,还需要让孩子沉浸当下,用体验自我取代记忆自我

《未来简史》中提到两个不同的我,分别是记忆自我和体验自我

记忆自我——即对过去的事情的总结,喜欢以讲故事的方式呈现,遵循了两个原则,一个是峰极定律,另一个是忽视过程。

峰极定律由心理学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)提出,指的是我们对一件事物的记忆仅限于高峰和结尾。

体验自我——强调当下的体验,沉浸在做事情的过程。

想让孩子快速进入心流状态,意味着要让孩子沉浸在当下,就要用体验自我取代记忆自我,将结果导向转变为过程导向

家长要做的就是把时间和空间留给孩子,让他们自己去体味与探索求知的过程。如果孩子在一件事情上频繁有心流的体验,那么他会更愿意再次去做这些事情,这就激发了内驱力

因此,当孩子抿着嘴,全神贯注地建造一个乐高城堡时,他实际上正在让大脑适应那种被激活的感觉,他调整着自己的大脑,将享受的感觉与高度集中的注意力、联习和努力联系在一起,神奇的心流体验,让自己进入了巅峰状态。

本文主要素材来源于《自驱型成长:如何科学有效地培养孩子的自律》

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【答案】:A 本题考查管理学的基本原理。A项正确,“胡萝卜加大棒”是将激励与惩罚结合在一起的一种激励方式。古典管理理论把人假设为“经济人”,认为人只是追求本身利益的最大化,工作的动机只是为了获取报酬。激励对发挥人的最大潜能具有重要的作用。在组织管理中,实施惩罚的威胁或者给予奖励的引诱...

高绩效团队的三个秘密(3)-自我驱动的成员
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九条绩效面谈技巧,HR必读
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管理者如何反馈?
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巫侧18773041771问: 胡萝卜加大棒体现了管理学上的什么思想 -
凌河区六味回答: “胡萝卜加大棒”是激励方式中的一种.这种暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为.它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它.古典管理理论把人假设为“经济人”,认为人的行为是在追求本身最大的利益,工作的动机只是为了获得经济报酬.这种理论认为,人的情感是非理性的,会干预人对经济利益的合理要求,组织必须设法控制个人的感情.

巫侧18773041771问: 如何让员工成为老板的合伙人 -
凌河区六味回答: 把员工从雇员变为合伙人,给权利、给责任、给前景,使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作. “阿里上市,杭州城有上千位百万、千万级富翁新鲜出炉了!”阿里巴巴上市后,有人无不艳羡地说道.阿里巴巴实行的是员工...

巫侧18773041771问: 胡萝卜+大棒定价法中胡萝卜和大棒具体指什么? -
凌河区六味回答: 胡萝卜是指奖励措施,大棒是指惩罚措施.这是管理工作中常用的手法.

巫侧18773041771问: 管理学六大经典激励理论的内涵是什么? -
凌河区六味回答: 1.马斯洛需求层次理论:由著名心理学家马斯洛提出,认为人类的需要是多种多样的,按照其发生的先后次序,可分为五个等级:生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要.只有在低层次的需要得到满足以后才能追求高...

巫侧18773041771问: 经济学中的胡萝卜加大棒是什么意思? -
凌河区六味回答: 萝卜:经济援助 大棒:经济制裁

巫侧18773041771问: 胡萝卜+大棒管理有什么缺陷和漏洞或者会遇到怎么样的困境?
凌河区六味回答: 总的来说是一种激励方法,当人们在根据职能划分的群体中做着重复的工作时,最关心的只是维持生产率或效率,胡萝卜加大棒的方法,似乎足以确保员工保持一个合理的工作绩效水平但用于现,代管理中任有所缺陷.在企业年终的时候会根据员工的平实绩效发奖金,其中有人得到胡萝卜,有人就要受到大棒的惩罚,这必然会导致一些人心中有所不满,在这个倡导和谐的社会.俗话说,“溺是害严是爱,”“棍棒底下出孝子,”“严师出高徒.”在企业创业初期,一切都是从无到有、从小到大、从弱到强,这个时候企业“胡萝卜”比较匮乏,绩效考核中使用“大棒”就比较多一些,这就难免会企业内部有所不满.我就知道这么多 你看看

巫侧18773041771问: carrot - and - stick policy 胡萝卜加大棒是什么政策? -
凌河区六味回答: 在当前国际环境中,对美国的霸权主义,对其他国家的政策称"胡萝卜加大棒", 胡萝卜:经济援助;投资 大棒:政治、经济、物资封锁;武力攻打. “胡萝卜加大棒”是激励方式中的一种.这种暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们...

巫侧18773041771问: 胡萝卜加大棒? -
凌河区六味回答: “胡萝卜加大棒”是激励方式中的一种bai.胡萝卜加大棒通常du指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策;是指运用奖励和惩罚两zhi种手段以诱发人们所dao要求的行为.它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就专在它前面放一个胡萝卜或者属用一根棒子在后面赶它.

巫侧18773041771问: 跪求!经济学里什么是"破产的大棒"和"胡萝卜利润"?谢谢! -
凌河区六味回答: 在管理学中,胡萝卜加大棒是一种激励方式.大棒比喻惩罚,用来鞭策经纪人的方法.胡萝卜是好处. 破产的大棒就是用破产这种方式作为惩罚, 用利润用来激励经纪人.

巫侧18773041771问: 胡萝卜加大棒式的管理方式是怎么回事? -
凌河区六味回答: 字面意义是要想让一只驴子干活 就要在他面前悬着根胡萝卜,同时又用棒子打它屁股 引申到管理上来 通俗说就是要软硬兼施 一边给予员工优厚的待遇,一边又要严加管理


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