大野耐一的十条训诫
日本复活之父:大野耐一的10条管理训诫
1. 重视成本要从清除浪费开始 2. 一旦开始就要坚持到底 3. 在逆境中激发潜能，贪图安逸只能让人日趋退步 4. 困难总会先人一步，每时每刻都要做好迎接挑战的准备 5. 工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦换取十分的成绩 6. 为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力 7. 先接受任务...
大野耐一写的书有哪些 大野耐一写的书有什么
1、精益思想系列 (共13册), 这套丛书还有 《金矿》,《学习型管理》,《大野耐一的十条训诫》,《现场改善》,《改善》 等。2、大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一，1912年出生于中...
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大野耐一写的书有哪些1、精益思想系列 (共13册), 这套丛书还有 《金矿》,《学习型管理》,《大野耐一的十条训诫》,《现场改善》,《改善》 等。2、大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野...
在网上看到这么一个词——“精益”,这代表的什么含义?
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干...
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1、精益思想系列(共13册),这套丛书还有《金矿》,《学习型管理》,《大野耐一的十条训诫》,《现场改善》,《改善》等。2、大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一，1912年出生于中国大连。1...
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湘潭市牛至回答： 平常别人说尊重他,大概意思就是注意礼节地位隐私底线这些社会细节 而人性嘛,因为有各种各样,比如临阵跑路,时机不妙把你卖了,家里更重要的事就不跟你混了,喜欢大嫂,跟着大佬拍马屁等等等等,是要尊重这些,是这意思吧?
柘鸦17337756767问： 大野耐一的改变世界 - ？
湘潭市牛至回答： 大野耐一总是爱在车间走来走去,停下来向工人发问.他反复地就一个问题,问“为什么”,直到回答令他满意,被他问到的人也心里明白为止——这就是后来著名的“五个为什么”.大野耐一推广TPS的生产方式近似残酷,他的办事方法也前...
柘鸦17337756767问： 五个为什么分析法 - ？
湘潭市牛至回答： 为什么-为什么分析,也被称作5个为什么分析,它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,它的根源会引起恰当地定义问题.不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提...
柘鸦17337756767问： 精益生产是指什么?其发展过程与作用有那些? - ？
湘潭市牛至回答： 丰田之精益生产 精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼.精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工...
柘鸦17337756767问： 大野耐一的丰田生产方式 - ？
湘潭市牛至回答： 1942年丰田纺织解散,大野耐一第二年转到丰田自动车工业株式会社,为丰田创始人丰田佑吉之子、丰田汽车创始人丰田喜一郎效力. 据原丰田工程技术公司董事长堀切俊雄对《中外管理》介绍:第二次世界大战后,丰田曾陷入非常危险的境...
柘鸦17337756767问： 旧约里的十条戒命是什么?新旧约的“约”又是什么意思呢? - ？
湘潭市牛至回答： 十诫可以看百度百科.最重要的是第一条. 约,就是指约定:神和人立的约定.耶和华神曾和亚伯拉罕和他的后裔(犹太人)立约,这是“旧约”.神子耶稣与人立约,叫做“新约”.
柘鸦17337756767问： 描写春天的古诗名句 - ？
湘潭市牛至回答： 忆江南 白居易 日出江花红似火,春来江水绿如蓝. 山寺月中听桂子,郡亭枕上看潮头. 钱塘湖春行 白居易 孤山寺北贾亭西,水面初平云脚低. 几处早莺争暖树,谁家新燕啄春泥. 乱花渐欲迷人眼,浅...
