多少钱的采购需要询价比价
超过多少钱需要三方询价
50万元。采购金额超过50万元的采购类项目进行招标，对未达到该标准的需进行三方比价采购。三方询价，便是招标方委托乙方向用户询价，承包方便是第三方，用户跟招标方是交易主体。
三家比价多少钱的东西要
采购采取三家询比价，最低价与最高价不超过一倍比较正常和合适。如果采取三家供应商询价，一般都会建立供应商库，都对供应商资质丶生产情况等做了初步评价，从库内找三个供应商，把询价单发送，供应商按询价单格式填报价格，收齐后进行价格申报，价格有高有低，相差一倍正常，超过要增加供应商再补询价...
采购不直接问多少钱吗
问。询价是采购人员在采购流程上的一个必要阶段，询价会直接询问价格，并且需要问多家的价格来决定最终价格，因此采购是不直接问多少钱的。采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。
询价采购与招标的区别是什么?
1、采购的流程单一且无特定形式，询价文件过于单薄，往往就是一张报价表，基本的合同条款也会被省略。2、招标的流程有其固有的特点或流程，采用公开招标或邀请招标，发放招标文件。二、适用条件不同 1、采购的适用条件为同时满足技术规格统一的货物、货源充足、价格变化幅度小这三个条件的。2、招标的适用...
我是一名新的采购,面对供应商说没钱赚我该怎么回答,采取什么对策?_百度...
1万数量的单价。如果是新供应商就利诱 就说如果这单成了，贵司就是我们的合格供应商之一（AVL）了，以后做生意就方便很多；后期询价机会就多了；第一招不行，你就得留意这家公司是否真的想和你做生意；当然也可以继续，就玩最小订单量（MOQ），不行的话，就再要求他们提供成本分析表......
我是一名新的采购,面对供应商说没钱赚我该怎么回答,采取什么对策?_百度...
3.如果真的不赚钱，可以玩最小订单量（MOQ）。举例说可以下2万数量的单给他，但可以用他报价 1万数量的单价。如果是新供应商就利诱 1.就说如果这单成了，贵司就是我们的合格供应商之一（AVL）了，以后做生意就方便很多；后期询价机会就多了；2.第一招不行，你就得留意这家公司是否真的想和你...
政府多少钱以下可以自行采购
政府50万元以下可以自行采购。 政府采购采用的方式为公开招标；邀请招标；竞争性谈判；单一来源采购；询价；国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式等。采购人开展自行采购要具有编制采购文件能力和条件，具备一定数量的懂得采购专业知识，具有采购素质可以编制采购文件的人员；在公共资源交易平台外开展自行...
政府投资工程项目在多少钱以上必须采用公开招标?标准额以下是不是任意...
各省有自己的限额标准，但那时必须招标的标准，跟是否公开\/邀请无关；公开\/邀请的区别是资金性质，政府投资工程项目肯定都是必须公开招标的，除非连续两次公告投标报名单位数量均不足3家，经请示原审批单位批准可以不招标；政府投资工程项目适用《招标投标法》，政府投资货物、服务项目适用《政府采购法》。
多少钱不用三方询价合法
500万不用三方询价合法。三方询价需要满足一定的条件。当金额超过500万时可采用三方询价,而法律顾问服务超过500万的情况较少,加之加入三方询价后流程增加、案件处理效率会降低,所以没有必要采用三方询价。
采购真的赚钱吗?油水真的很多
当然，这样的采购，很可能是没有职业操守的，但不幸的是，目前市场上，这样的采购，还真的不少。采购的询价，捞油水的第一步。采购部在购买东西之前，一般都会有询价的流程，这个流程呢，就是确定要购买什么样的东西，什么规格，什么质量……通过跟供货方询价，让对方出一份报价单，就可以大致地了解到...
克拉玛依区通便回答： 按照先批准后购买的原则,由各科室将拟购物品清单报文书科登记,由文书科报办公室领导审批同意后统一购买.一次性办公室物品采取金额在2000元以内的,报办公室分管财务副主任审批;一次性办公室物品采购金额在2000元以上(含2000元)的,报办公室主任审批.经审批,由文书科负责采购.一次性办公室物品采购金额在200元-2000元的由两人共同购买;一次性办公室物品采购金额在2000元以上的由三人共同购买.
贰雷15931369305问： 各位,这个采购方面的问题困惑我很久了,麻烦各位帮我解决下!谢谢,问题如下! - ？
克拉玛依区通便回答： 1、采购方面需要进行询价、比价、议价,那是你已经确定了你要采购的产品是什么,只是根据这个产品的不同品牌选择供应商,需要供应商对此进行报价(可能包含几轮报价),然后进行询价比价议价等工作.2、报价那个是你不确定要采购什么产品,而是要确定几家供应商进行长期合作,以后有什么产品需要采购的时候就从已经选择的供应商里面进行采购.此时的报价是整体概况型的,不是针对你需要的具体产品进行的,类似国家机关的协议供货.
贰雷15931369305问： 请问采购的一般流程是什么?? - ？
克拉玛依区通便回答： 1、大体的采购流程都是一样的;遵循以下过程:请购——询价——比价——仪价——下达采购订单——交期管理——入库——对账——开票——付款; 2、对于一些有固定供方,且有订购合同的,一些诸如比价仪价一切即可省去; 3、任何材料的采购都必须明确各种要求(技术质量、交期等)! 另外,建议你下次再做提问时能把问题具体化,切莫过于笼统!目的还是为了你能快速获取理想答案!
贰雷15931369305问： 采购流程的主要5个步骤 ？
克拉玛依区通便回答： 一、采购流程的主要5个步骤通常一个典型的采购流程,应包括申(需求)、采(询价、商务谈判)、购(下单、跟单)、验收四个环节,相应的工作内容、权力以及责任...
贰雷15931369305问： 设计咨询超过多少钱必须走询价程序 - ？
克拉玛依区通便回答： 政府采购询价方式主要程序包括4个步骤:成立询价小组,确定被询价的供应商名单,询价,确定成交供应商.具体过程需要时间政策没有规定,关键看采购代理机构的工作规程和工作效率了,一般两三天就可完成,如果要在媒体上发布询价公告,那时间就长
贰雷15931369305问： 如何谈价,议价,比价 - ？
克拉玛依区通便回答： 不知您是哪个行业的,批量采购或是单件生产.一般是寻找报价的厂家,通常3家(对于批量采购) 一般要求签订采购合同(长期合作供应商)1、报价要求,按图纸要求(包括材料,加工费,管理费,运费等) 2、几家报价之后,对照比较,主要是与自制价格或出口价格比较. 3、议价:按照公司的价格与供应商谈判,能否做成; 4、定价:确认后必须书面订单的形式,经层层领导签字确认后,传真或电邮给供应商,确认交货期.这是前期要求作的工作,说起来简单,还是要求一定的技巧和专业知识的.愚人之见,希望能抛砖引玉.
