同业竞争者的竞争程度分析
竞争力分析
产品的竞争能力分析包括哪些内容1产品的竞争能力分析成本优势成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中,成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业一般通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势。由资本的集中程度而决定的规模效益是决定公司生产成本的基本因素...
SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?
奇货可居\\x0d\\x0a同业竞争者的竞争程度\\x0d\\x0a大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争...
什么是竞争环境
企业的竞争环境,是指企业所在行业及其竞争者的参与、竞争程度,它代表了企业市场成本及进入壁垒的高低。竞争环境是企业生存与发展的外部环境,对企业的发展至关重要。竞争环境的变化不断产生威胁,也不断产生机会。对企业来说,如何检测竞争环境的变化,规避威胁,抓住机会就成为休戚相关的重大问题。目前,在中国加快融入国际经...
分析竞争对手需要分析哪些内容?
需要对竞争对手作以下四个方面的分析：1、竞争对手的各期目标和战略。2、经营状况和财务状况分析。3、技术经济实力分析。4、领导者和管理者背景分析。进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。
竞争者分析怎么写?
企业必须密切关注竞争环境的变化,了解自己的竞争地位及彼此的优劣势,只有知己知彼,方能百战不殆。我们可以从不同的角度来划分竞争者的类型:一、从行业的角度来看,企业的竞争者有1.现有厂商:指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家,这些厂家是企业的直接竞争者。2.潜在加入者:当某一行业前景乐观、有利可图...
行业竞争结构特点受到哪五种力量影响?
影响行业竞争结构的五种要素有：行业内部竞争力量、顾客议价能力、供货厂商议价能力、潜在竞争对手的威胁与替代产品的压力。1、行业内部的竞争 导致行业内部竞争加剧的原因可能有以下几种：⑴行业的增长缓慢，对市场份额的竞争过于激烈；⑵竞争者数量较多，竞争力量大致相当；⑶竞争对手提供的产品或服务大致相同...
根据产品替代的程度可以将竞争者分为哪几类?
根据产品替代的程度可以将竞争者分为品牌竞争者、行业竞争者、形式竞争者和一般竞争者四种类型。(1)品牌竞争者：即以与本企业相同的价格向同一顾客群提供同样产品的其他企业。目前，在大多数传统产业部门或成熟产业部门，企业之间的竞争均表现为品牌之间的竞争。例如，中国彩电企业之间的竞争，以长虹、康佳、...
如何进行行业及行业竞争分析
规模经济对成本的影响程 度、到达购买者的分销渠道型别;行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度:价格、产品质量、效能特色、服务、广告和促销、新产品的革新,在某些行业中,价格竞争占统治地位;而在其它行业中,竞争的核心却可能集中在质量上,或集中在产品的效能上,或集中在品牌形象与声誉上。一个行业的...
论述同业竞争者的威胁因素。
企业间的竞争会加剧。（5）行业的退出壁垒也是影响行业内竞争者威胁程度的一个重要因素。当行业退出壁垒很高，退出成本很高时，即使一个行业的盈利性很低甚至亏损，企业也别无选择，只能选择继续留在这个行业中，行业中激烈的竞争会持续下去。【答案解析】 本题考查同业竞争者的威胁。参见教材P361。
产业的五种竞争力并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素?
④信息掌握的程度。 (4)产业内现有企业的竞争。 产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争,这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。 产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:①产业内有...
博野县止咳回答： 1.市场竞争的规模 竞争双方投入的竞争力量和成本越大,竞争规模越大,市场风险就越大. 2.市场竞争的激烈程度 市场竞争的激烈程度主要表现为企业间在争夺市场占有率、提高销售额和盈利率等方面的抗衡状态.市场竞争越激烈,竞争双方所面临的风险就越大. 3.市场竞争的方式 竞争方式是竞争双方在竞争时所采取的手段和策略,一般可以划分为价格竞争和非价格竞争两类.一般地说,价格竞争较为激烈,特别是竞争双方轮番降价,经常造成两败俱伤
萧红17530365115问： 疯狂期货:波特五力模型对大宗和小宗商品有什么影响 - ？
博野县止咳回答： 大宗商品是指可进入流通领域,但非零售环节,具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品.小宗商品是相对大宗商品而言的.是可以进入流通领域,以零售和小额交易为主的商品.再来解释下“波特五力模型”.五力...
萧红17530365115问： 什么是 Porters 5 forces model - ？
博野县止咳回答： 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出.它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞...
萧红17530365115问： 三大分析法:SWOT、PEST、波特五力 - ？
博野县止咳回答： 「SWOT分析模型简介」(也称TOWS分析法、道斯矩阵).在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具.来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(...
萧红17530365115问： 求五力分析和SWOT分析的异同处 - ？
博野县止咳回答： 五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力. SWOT分析S方法是一种企业...
萧红17530365115问： 中国第三方物流企业的波特五力模型分析 - ？
博野县止咳回答： 1.物流供应商物流快递企业的供应商主要是运输类、软件技术类和人力资源.①运输是物流最基本的内容.快递业需要与铁道部门和航空部分密切的合作.而这些企业有垄断性质,议价能力非常高.如果公司自己购买飞机等设备,成本相当高...
萧红17530365115问： 企业竞争战略包括哪些?在沙盘里如何应用?分析各种战 - ？
博野县止咳回答： 我所知道的一般性竞争战略有3种1、是成本领先战略,不用多解释,旅游业就是你拿到的门票比别人家的低,住宿比别人家便宜,同样的价格,你家的服务更好,更多人会选择你们家2、差异化战略,就是你的优势在哪里呢?别人家去景区有什么权限,你家会不会有更多的权限,3、集中化战略,对于旅游业,能做到得也就是客户集中化战略,这样客户能在去别家的同时,也能去你家看看,你们家也能从其他企业得到更多的资源资讯,同样的价位,就应该拼服务,拼礼品,拼时速,对于旅游的客户更愿意选择,服务好的,食宿安全的,风景独特的,导游专业热情的,再有个小礼品,我想很多想旅游的人都会选择你们家 总结就是,服务是关键,价格是战略,独特风景礼品是创意,加油
萧红17530365115问： 如何对竞争对手进行分析 - ？
博野县止咳回答： 在这样一个瞬息万变的市场环境中,谁能掌握市场的先机,谁能及时把握竞争对手的动态,谁就在竞争中掌握了主动.所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要. 在这里首先要说明两个概念. 第一, 竞争参与者与竞争对手.每一个企业都在某...
