卓有成效的管理者决策的要素体会
《卓有成效的管理者》第六\/七章总结
身为管理者，无论它本身刻意求好之心如何迫切，也无论他多么自信看出别人的错误，只要他打算做一项正确的决策，就一定要假设不同人提出的意见必是出于至诚，确切的理解对方。利用冲突这项工具，才能保证自己看清问题的每一面。现实中，我们的问题通常是如何改进，而不是如何做出变革和创新。但有时不做...
《卓有成效的管理者》:做决策时如何界定问题的性质?
总得说来，我们可以把问题分成四类。第一类是真正经常性的问题，发生的个别问题只是一种表面现象，管理者日常遇到的问题，大部分都属于此类。假如我们设计某个工作流程的时候，遗漏了某个环节，就会导致这个环节容易出现问题，而且是反复的出现问题，这时候就需要我们去建立一些规则或原则的决策来规避这些问题...
彼得德鲁克-《卓有成效管理者》有效决策
一旦有了正确的原则，一切类似问题的解决就将易如反掌。换句话说，问题再度发生时，即可根据原则去处理了。3、 一位有效的决策者碰到问题，总是先假定该问题为“经常性质” 。他总是先假定该问题是一种表面现象，另有 根本性的问题存在。 他要找出 真正的问题，不会只满足于解决表面现象这类问题。
《卓有成效的管理者》第6章
5.在执行的过程中重视反馈以印证决策的正确性即有效性。二、金句 有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际情况，我的需要做决策。按问题的发生情况来说，问题可以有4类。第1类是真正经常性的问题发生的个别问题只是一种...
精读《卓有成效的管理者》第6章 决策的要素
引言 1. 有效的管理者，重视的是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视“解决问题”。2. 有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际的情况需要做决策。第一节 有关决策的案例研究 【见】案例一：20...
《卓有成效的管理者》:为什么“边界条件”对于做决策如此重要?
什么是“边界条件”？根据书中给出的解释，所谓的“边界条件”是“解决问题时必须满足的界限”。我们在做决策时，应该问自己两个问题：决策的目标是什么？最低限度应该达成什么目的？德鲁克给出了探求“边界条件”的方法，即探求“解决某一问题应有什么最低需要。”这有点类似于在商务谈判中的做法，我们...
《卓有成效的管理者》第七章
管理的决策不是从“众口一词”中得来的，好的决策应以相互冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择，所以除非有不同的见解，否则就不可能有决策，这是决策的第1条原则。（2）分享一句原文：组织雇佣管理者，并不是要他去做他自己喜欢做的事情，管理者的责任是要把该做的事做好，具体地...
《卓有成效的管理者》:如何运用不同意见来做决策?
这和我们传统意义上认为的做决策有所不同。有些管理者需要先让多数人达成共识，然后运用“少数服从多数”的原则来做决策，至于决策的好坏或决策是否有效，他们概不负责，因为这是大家投票的“民主决策”。归根结底，所谓的民主决策正是管理者的懒政行为。他把做决策的义务转嫁给了别人。然而，真理往往掌握...
精读《卓有成效的管理者》第7章 有效的决策
6. 有效的管理者会比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。通常没有一定的公式，但只要遵循下面的两项原则就够了：如果利益远大于成本及风险，就该行动。行动或不行动；切忌只做一半或折中。【惑】1. P115 案例中，2000年前罗马律法就...
卓有成效的管理者读书笔记(5-6章)
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织...
仁怀市氯诺回答： 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
平罗13968835217问： 德鲁克卓有成效的管理者读后感 - ？
仁怀市氯诺回答：[答案] [德鲁克卓有成效的管理者读后感]管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头,系统读了三遍,每次都有深刻感受,德鲁克卓有成效的管理者读后感. 脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效?领导者能力是...
平罗13968835217问： 卓有成效的管理者读书心得 何为管理者 - ？
仁怀市氯诺回答： 重视贡献者必是为成果负责之人,不管职位高低,他仍属于＂高层管理者＂.阅读此书,便能窥探出管理学之精髓.管理工作在很大程度上需要身体力行,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过,但管理者却完全可以管理好自己....
平罗13968835217问： 《卓有成效的管理》的几点读书笔记 - ？
仁怀市氯诺回答： 1)我能贡献什么.有具体的目标,按时间分为长中短期.德鲁克说:“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”,如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力;如果我们精心搭配团队,让团队成员可以发挥优势别勉劣势;如...
平罗13968835217问： 真正的一个很好的领导者,管理者是什么样的心态 - ？
仁怀市氯诺回答： 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情. 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那...
平罗13968835217问： 《卓有成效的管理者》之读后感 - ？
仁怀市氯诺回答：[答案] [《卓有成效的管理者》之读后感] 读《卓有成效的管理者》一书有感 看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,真是叫人拍手称赞,朴素而博大精深,《卓有成效的管理者》之读后感.该书作者的视角是“旁观者”,与作者长期的咨询...
平罗13968835217问： 如何能成为一名卓有成效的管理者 - ？
仁怀市氯诺回答： 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.个人需要英雄志,凡人心,牛马力.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中...
平罗13968835217问： 如何成为一个卓有成效的领导者 - ？
仁怀市氯诺回答： 卓有成效,本身并不是什么天赋才能,任何管理者都能后天学会. 根据德鲁克的研究,卓有成效的管理者只有五个特点而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策.1 时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空...
平罗13968835217问： 《有效的管理者》 - ？
仁怀市氯诺回答： 有效的管理者(The Effective Executive) 德鲁克著.1967年出版.集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效.认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情.(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事...
平罗13968835217问： 《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率 - ？
仁怀市氯诺回答： [《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率] 《卓有成效的管理者》出版于1966年,是管理学开创者彼得德鲁克的著作之一,也是现在许多管理者必读的经典之作,《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作...
