华为购买者的议价能力
什么是买方的议价能力?
买方议价能力是指买方采用压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目等竞争手段，从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力。应答时间：2021-11-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
波特五力模型确定了竞争的五种主要来源是什么?
1. 供应商与购买者的议价能力：波特五力模型探讨了供应商和购买者对价格和交易条件的谈判能力。若供应商能够提高价格而不损害其市场份额，或购买者能够压低价格并获得更优惠的条件，则表明它们具有较高的议价能力。2. 潜在进入者的威胁：该模型评估了新企业进入市场的可能性及其对现有企业构成的威胁。新进...
以下属于购买者议价能力的因素
购买者议价能力的因素有：购买量，买方选择替代产品的成本，可替代产品的数量，买主数量。购买者议价能力取决于购买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖方购买产品在经济上也完全可行。购买者有能力实现后向一体化,而卖方不可能前向一体化。购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了...
简述波特“五力”竞争模型?
波特的"五力"竞争模型为我们揭示了行业竞争的关键要素。这个模型包括五个主要力量：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。这些力量共同塑造了行业的吸引力，影响着企业的战略制定。该模型以简洁的方式整合了众多复杂因素，帮助分析者理解行业的基...
简述波特五力模型的内容
简述波特五力模型的内容：1. 供应商的议价能力：供应商的议价能力主要取决于供应商的集中度、供应商的产品差异化程度以及供应商所在行业的利润率等因素。2. 购买者的议价能力：购买者的议价能力取决于购买者数量、购买者的产品差异化程度以及替代品的成本等因素。3. 同业竞争：这个因素是指行业内不同企业...
波特五力分析模型五力分析
波特五力分析模型是一种实用工具，用于评估行业内的竞争态势。它将竞争的五个关键因素归纳为供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争者间的竞争。首先，供应商的议价能力强，当他们的产品对生产成本影响大，且买主难以转换时，其影响力增强。例如，那些拥有稳固市场地位且产品...
什么是买方的议价能力?
供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。银行议价能力是指银行采用压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目等竞争手段，从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力。决定议价能力的基本因素有两个：价格敏感度和相对议价能力。价格敏感度决定买方讨价还价...
属于波特五力模型的要素有
属于波特五力模型的要素有：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。1. 供应商的议价能力：供应商通过提高或降低投入要素的价格和质量，影响行业中现有企业的盈利能力和产品竞争力。例如，如果供应商能够提高原材料价格，那么企业成本就会...
波特五力模型的理论依据是什么?
波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
什么是五力模式分析
五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源...
东辽县力弗回答： 「SWOT分析模型简介」(也称TOWS分析法、道斯矩阵).在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具.来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(...
从桑14768406741问： 试述用来分析战略环境的工具或方法? - ？
东辽县力弗回答： 1、外因:包括竞品质量、价格、优势、政策;区域优势;人群需求、目标人群、消费能力、消费回转、代理商类型等.2、内因:包括产品质量、定位消费群体、产品优势、代理商类型.直接目标区域调查,制作目标群体分析表、产品认可情况调查表,消费者需求表,代理商合作意向建议表等.
从桑14768406741问： 什么是 Porters 5 forces model - ？
东辽县力弗回答： 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出.它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞...
从桑14768406741问： 五力模型包括哪五部分? - ？
东辽县力弗回答： 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
从桑14768406741问： 名词解释 五要素竞争力 - ？
东辽县力弗回答： 五要素竞争力:由波特提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力.它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具.五要素: 1行业内竞争对手的分析:同行业企业间的竞争...
从桑14768406741问： 广告公司怎么做五力分析 - ？
东辽县力弗回答： 1.供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力.供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买...
从桑14768406741问： 无差别产品和同质产品的差别是什么? - ？
东辽县力弗回答： 差别:无差别产品只是产品之间没有差别,不包含产品以外不同因素,而同质产品,产品以外的因素也必须相同.例如购物环境、售后服务等外在因素. 同质产品:厂商之间提供的商品是完全无差别的,它不仅指商品的质量、规格、商标等完全相同,还包括购物环境、售后服务等方面也完全相同.
从桑14768406741问： 控制产业规则的五种力量是什么? - ？
东辽县力弗回答： 1.供应商的议价能力 2.购买者的议价能力 3.新进入者的威胁力 4.替代品的威胁 5.同业竞争者的竞争程度
