华为引入ibm管理后的变化
华为的战略管理与执行:BLM模型解析使用参考版
华为的战略管理与执行：BLM模型解析使用参考版 华为自2005年起引入IBM的战略管理体系，即BLM模型，这一模型帮助华为构建了从战略管理组织、流程、工具和方法的全面战略管理体系。其核心目标在于提升战略管理水平，统一战略管理思想与方法论，为华为的战略升级提供指引，推动业务快速发展。差距分析分析战略执行的...
工作方式的变化
等到所有重要的工作完成之后,本子上剩下来的小事就一目了然。 4 按流程进行工作很重要 “只有管理职业化、流程化,才能真正提高一个大公司的运转效率,降低管理内耗。”——任正非 华为公司从IBM公司引入科学的流程管理体系之后,开始努力推进流程化管理,要求每一个华为人都要认真按照流程进行工作。比如,任何工作都必...
看过《华为传》之后的一些感受
华为是注重学习的。华为知道印度的软件很发达，华为就在印度成立了软件中心，华为知道IBM的管理水平很高，就引入了IBM的专业团队为华为开发自己的管理系统，早期百年的欧洲交换机巨头在哪些地方，就在那个城市成立了开发中心和数据中心，华为注重对标巨头企业，善于学习巨头企业的优点，并应用做下去，让自己的企...
如果李一男没有离开华为,华为会更上一层楼吗?
在华为最困难的时期,任正非制定《华为基本法》,引入IBM管理方式,在当时很多员工不适应;面对此,在1999年,第一阶段总结汇报会上,任正非声色俱厉的表示,不适应的人下岗,抵触的人撤职!出走的就有李一男!有人说,李一男是因为受不了任正非的大刀阔斧的改革;然而,李一男的出走是早就注定的了! 少年得志,难免心高气傲,所以...
华为数据之道"数据谷解读"之组织一数据管理部
【解读：华为数据管理工作起于2007年，那时还没有数字化转型。当时目标:引入IBM数据管理框架,启动信息架构与数据质量建设,孵化各领城数据组织。内容包括：1）在IBM顾问指导下,建立数据管理框架 2）支掉业务流程中的数据组织逐步建立 3）初步启动核心数据的信息架构建设 数据管理组织如何建立的呢？这又是IBM...
华为荣耀60打开后就会有很多软件吗
还可以。一般是系统自带程序。荣耀手机自带的软件可以在手机设置里找到软件管理，在软件管理里即可看到所有的自带软件以及下载的第三方软件。2000年，华为引入IBM集成供应链管理（IntegratedSupplyChainManagement），对公司的组织结构进行了调整，成立了统一的供应链管理部，它包括生产制造、采购、客户服务和全球...
华为的冬天的原文
华为还组建了一个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。 1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。 1999年,华为员工达到15000人,销售额首次突破百亿,达120亿元。 改造流程 2000年,华为引入IBM集成供应链管理(Integrated Supply Chain Management) ,对...
计算机的发展史是什么样的
1935年,IBM (International Business Machine Corporation) 引入 "IBM 601”,它是一部有算术部件及可在1秒钟内计算乘数的穿孔咭机器。 它对科学及商业的计算起很大的作用。总共制造了1500 部。 1937年,Alan Turing 想出了一个 "通用机器(Universal Machine)” 的概念,可以执行任何的算法,形成了一个"可计算(...
复盘:个人及组织修炼的利器
在他的亲自指示和领导下,联想管理学院对复盘方法论进行了研究整理,于2011年将复盘方法结构化,形成了一整套规范的流程,并在联想集团全球范围内推广。时至今日,国内企业广泛使用这一方法论。 在美国,最早采用复盘的是美国军队,他们将其称为“行动后反思”(after action review, AAR),于20世纪70年代中期被引入美国...
看看华为是如何做质量管理工作的
其实也很简单,就是华为注重质量管理工作,那么到底是怎么做的呢?下面就和我一起来看看吧! 一、跟着客户成长起来的质量体系 2000年的华为,将目标锁定在IBM,要向IBM这家当时全球最大的IT企业学习管理。当年,引入IBM公司帮助华为构建集成产品开发IPD流程(Integrated Product Development,即集成产品开发,是一套产品开发的...
秦皇岛市威氏回答： 1998年,华为系统地引入了IBM等世界级企业的管理经验,开启了以组织能力建设为核心的重大组织变革.这次变革让华为逐步摆脱了对少数个人的依赖,成长为依靠组织能力支撑业务不断壮大的世界级企业.
慈胃13955125973问： 分析华为公司成功的原因 - ？
秦皇岛市威氏回答：华为为什么如此成功,我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因,希望对你们有所帮助...
慈胃13955125973问： 分析华为怎么样将东西方管理思想兼容并蓄为我所用? 有知道的吗 求准确答案 - ？
秦皇岛市威氏回答： 华为的东西方管理思想,是这样体现的:华为在成长之初,以IBM为标杆,并聘请了IBM进行了企业管理咨询,之后不断派遣高管去IBM学习进修.而任正非个人比较遵从中庸之道,热衷老子思想.西方的先进管理理念加上本地的哲理处事思想,两者兼并,造就了一个成功的任正非.
慈胃13955125973问： 华为为什么要学ibm - ？
秦皇岛市威氏回答： 华为前十年是放任不管,各路英雄竞折腰.快速增长也造成了混沌.如何走出混沌?任正非发起了起草华为基本法,过程中密集的各层次的各种各样听证会或征求意见会,使得华为上下思想意识统一到一起.在移动互联时代,任何一个节点都聚...
慈胃13955125973问： 组织引入了相关的信息技术或信息系统后会给组织带来哪些影响? - ？
秦皇岛市威氏回答： 信息技术/信息系统(IT/IS)融入到组织的管理活动当中去,对组织产生的影响是深远的.具体来说IT/IS从多个角度作用于组织.图2是这种影响作用的多维模型.1从信息技术/信息系统(ITIS)对组织影响的范围来说分为组织内部和组织外部. ...
慈胃13955125973问： 华为什么时候与它合作了,是在侮辱华为吗 - ？
秦皇岛市威氏回答： 998年,成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立,其手笔之大,决心之强烈,是当时业内少见.除了IBM,华为还曾聘请过埃森哲、波士顿咨询公司、普华永道、美世和合益的咨询师,5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程...
慈胃13955125973问： 2.华为公司为什么要聘请IBM为其改善业务流程? - ？
秦皇岛市威氏回答： 因为老板任正非认识到管理的重要性,而IBM是业界管理咨询的翘楚,所以两厢情愿,一拍即合.
慈胃13955125973问： IPD体系适合小企业吗? - ？
秦皇岛市威氏回答： 当然适合啦,1999年华为从IBM引入IPD体系到现在已经20年了,国内一大批企业都在实施IPD,IPD在通信、电子、机械、汽车、家电电器、医疗医药生物、食品快消品等行业都取得了非常显著的成效.
慈胃13955125973问： 如何评价IBM的IPD咨询对华为的影响? - ？
秦皇岛市威氏回答： IPD是Integrated Product Development 的缩写,即“集成的产品开发”,是新产品开发管理的一种模式,它逐渐兴起于上个的西方企业.蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪比率的显著下降等.对于IT行业,IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范.IPD的关键要素包括:跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程(如:项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等)、基于平衡记分的考核体系、IT支持等.
慈胃13955125973问： 前ibm员工 我为什么要来华为 - ？
秦皇岛市威氏回答： 我不是华为员工,但有好几个朋友在华为,我知道的先告诉你:股份分配与年终奖跟你说的差不多.不可能有一个具体的标准出来.华为的的起薪由个人情况而定,但他们的调薪有个标准.就是跟技术等挂勾的.为13、14....22每一级又分为A、B、C三个等级分别代表为优、良、差.初级为1313A、13B、13C的待遇差距为1000元.每升一级A、B、C之间的差中+500元,14A待遇=13C,15A=14C依此类推.所以技术等级提高了,自然就会给你调薪.
