华为人力资源管理专家
如何成长为人力资源管理专家?
老板要把员工看作是企业最重要的资产,坚持以人为本的信念,确立依靠全体员工办好企业的主旨,正确处理好老板与员工之间的关系;理解、尊重、依靠员工,对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富;对于加强企业人力资源建设,加强企业凝聚力,做大、做强企业,提高企业核心竞争力,推进企业走健康、高速、可持续发展之路...
作为HR,须掌握5个激励理论(二)
作为人力资源管理专家，理解并掌握戴维·麦克利兰的成就需要理论至关重要。此理论将人的主要需求划分为成就需要、权力需要和亲和需要，它们是满足基本生存需求后的驱动力。其中，成就需要追求卓越，权力需要寻求控制，而亲和需要着重于人际关系。对于成就需要高的人，企业应提供成长环境、挑战性工作和明确目标，...
马超老师 组织与人力资源管理专家
马超老师：实战经验丰富的组织与人力资源管理专家 马超老师凭借15年的企业人力资源管理实战经验，成为备受瞩目的专家。他在西安交通大学获得双一流硕士学历，还持有国家二级心理咨询师资格。曾在全球战略咨询机构罗兰贝格担任咨询项目经理，以及UT斯达康通讯和深圳泰永科技担任高层职务，成功主导多个大型项目，如京...
“HR三支柱”到底是什么鬼
HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。1. COE是指以人力资源顾问、人力资源高级经理为主的专...
中国人力资源大师有哪些?
王博,经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师,首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英(100人),省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑,某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家,金色阳光CHO 。 王博,大学毕业后曾从事设备维修、技术员、行政秘书、清欠管理、企业物资管理等工作...
童松林讲师简介
目前，他担任香港鸿万电子集团及多家管理咨询公司的高级顾问及职业讲师，拥有超过十年的教育培训与人力资源管理实战经验，精通企业培训、绩效管理、文化建设等现代企业人力资源管理与开发的运作。童松林因其卓越的贡献和成就，先后荣获“湖南省级优秀班主任”、“中国行业优秀专家”、“中国百位名师”等荣誉。他...
零售业人力资源主管的岗位职责是什么?
小企业很少有一个正式的人力资源管理部门和人力资源管理专家,如图1所示。相反地,是其他经理在处理人事问题。他们工作的中心一般是雇用和培训有能力的员工。 人力资源管理职能 经理\/业主 销售 生产 财务 图1 小型企业人力资源管理的职能 实际中,人力资源管理职能的某些方面,在小企业比大企业中更为有意义。例如,如...
hrbp什么意思hrbp是什么职位?
hrbp是人力资源业务合作伙伴。 hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。hrbp (HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务...
人力资源管理者应该具备哪些能力和素质
转载以下资料供参考 人力资源管理者应具备的能力 1、学习能力。人力资源管理在我国起步较晚，现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景，这尤其需要人力资源管理者树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过学习系统把握国家 的政策法规，掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识，提升自己的专业管理水平。2、...
求一篇关于人力资源管理方面的论文(5000字)
在人力资源管理中,差异原理指的是:具有能力层次的人,应安排在要求相应能力层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作,其各项职责如招聘、绩效...
全南县希能回答： 常行课程如下 《卓越绩效管理实战训练》《卓越绩效管理实战训练》《人力资源实战》个人简介:常行 西北工业大学理学硕士、美国管理学博士.现为北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人,首席人力资源专家.华为公司10年企业大学、工程部、研发部及营销部的管理生涯,多次获金牌员工和优秀管理者称号,具备跨国(德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和跨国团队管理经验.华为大学高级管理讲师,获优秀管理讲师称号.中美上市公司总裁协会资深顾问 人生使命:协助企业持续发展 协助个人持续成长
类庙17010895546问： 如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略 - ？
全南县希能回答： 1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重.股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效...
类庙17010895546问： 华为的人力资源管理是怎样的 - ？
全南县希能回答： 像华为这样的大型集团公司,它的人力资源管理怎么能用几句话来描述呢?推荐给你一本书,《华为的人力资源管理》,深圳出版发行集团出版的图书,作者是张继辰.书中能找到很多你想要的答案,当然,真正的管理,要从实践中感知,书本上的只能是参考.华为基于素质模型的招聘、考核体系是国内做的最好的.华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地.华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案.华为于1987年在中国深圳正式注册成立.
类庙17010895546问： 华为的人力资源管理的介绍 - ？
全南县希能回答： 《华为的人力资源管理》,深圳出版发行集团出版的图书,作者是张继辰.《华为的人力资源管理(全新白金版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书.
类庙17010895546问： 老板需要什么样的人力资源管理者? - ？
全南县希能回答： 前些天正好跟客户聊天,说起他们公司要招聘HR总监的事情,跟项目组诉苦说现在好的HR总监很难招.我们当时听了觉得奇怪,就问他说现在到处都是学HR的人,而且客户的公司薪酬水平在行业内已经是比较高的,如果没有特别高的要求,应...
类庙17010895546问： 华为人力资源管理战略有哪些 - ？
全南县希能回答： 1、招聘战略 招聘公司战略中最需要的人才2、薪酬制度 高工资、全员持股3、知识型员工管理 为员工规划职业生涯;三优先、三鼓励4、员工培训与发展 推行全员导师制、非核心课程外包等
类庙17010895546问： 华为的人力资源体系基础 - ？
全南县希能回答： 问题没看全,但可以看出在这里他的基本体系里面是采取竞争的形式,企业在竞争,人员也是竞争,强者胜!由市场决定优胜劣汰,虽然残酷,但这就是企业生存的核心!人力资源管理是企业管理的一个方面,同时也是为企业在市场竞争中取得有利地位而提供相应的管理内容,不能分开来看,否则人力资源的管理没有根基!
类庙17010895546问： 常行绩效观念是什么? - ？
全南县希能回答： l 21世纪的企业管理=人力资源管理=绩效管理. l 如果21世纪所有的管理方法都过时,那唯一有效的管理方法就是绩效管理. l 绩效管理是绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和结果应用的循环系统. l 绩效管理的核心是持续地绩效辅导、绩效沟通、绩效提升和目标达成. l 绩效管理同时注重绩效过程、绩效关键事件和绩效结果. l 新世纪企业竞争中,谁实施了有效的绩效管理系统,谁就能持续创造保留客户. l 如把企业比作地球,把人力资源管理比作支点,绩效管理就是撬动企业的杠杆. 常行博士(实战人力资源管理专家,原华为大学高级管理讲师!) 记得采纳啊
类庙17010895546问： 华为的人力资源管理的内容简介 - ？
全南县希能回答： 它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作,是国内首次全面剖析华为创新之道.全书以理论和实际相结合的笔触,从人力资源管理着手,倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招.
