化工厂班长如何管理好班组
工厂作为一个班长如何才能管理好
工厂作为一个班长要头脑清晰、思维敏捷、技能过硬、讲究工作方法才能管理好。要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待。
假如我是一工厂班长该如何管理班组
（一）对上：班组长首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工...
如何做好一个班长(工厂里的),让你的员工服从你,领导满意你,急_百度知 ...
))6.善用管理制度,((公平公正))的对待每位员工,绝对((避免差别待遇。))7. 重点奖励完成了高难度工作指标的下属,奖罚执行及时与明确。 ((领导满意你))带领下属遵法守纪,完成各项工作指标,团结合作,为公司谋求最大效益...相信你会成为一位让领导满意的优秀管理者(班长) ((如何管理好自己部门的成...
在工厂里,班长怎样管理工人?如何与工人沟通?
在企业做好一名班组长必须做到： 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神，时时处处发挥模范带头作用。及时充实自己的政治思想素养、调整自己的精神空间，树立正确的人生观和价值观。以乐观豁达、积极向上的精神面貌面对领导、面对员工、面对...
工厂里的班长最怕什么?
1、班长必须有良好的形象，建立并维护良好的人际关系，最好谈吐幽默，这样便于日后工作的展开。2、在平时多与同事相处，组织班组活动，避免彼此之间产生距离感。但需注意，和班里工作人员的距离要适当，不能太近，当然也不能太远，需要好好把握。这样，当自己遇到两难的事可以直说，组员就会体谅你。3、...
在工厂.班长的职责是什么呢
7. 班长应审查本班各岗位的化验数据、报表和记录，并对其负责，建立健全设备台账等。8. 班长需督促检修人员消除设备缺陷，领导班员做好安全防护，对违章作业的检修人员有权制止。9. 班长负责召开班前、班后会，总结当班工作，布置下一班任务，做好交接班记录，离开现场时需通知值班人员。10. 班长对全...
工厂车间班长班级管理工作计划
工厂车间班长班级管理工作计划 篇1 以下是作为车间班长的我在20xx下半年的工作计划: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训...
在企业里,如何做好一个班长?
一、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。在实际工作中，经营层的决策再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，以及组织开展工作，那么企业的一系列政策都难以落实，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接生产者。二、班组长的使命提高产品质量——...
请问怎样做好一个工厂班长
班组长是企业基层的管理者，承担了一个兵头将尾的角色，在企业管理中起承上启下的作用，企业的大多数工作是以班组进行的，只有班组充满活力，企业才有希望。 在企业做好一名班组长必须做到： 依、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神，...
工厂班长面对问题如何解决
工厂班长解决问题需要先了解问题的始末，了解清楚后给出最合理的解决方法，做到以理服人。班长，干部的一种，通常有以下几种：军队中的班长、学生干部的班长、领导班子的班长和工厂车间里的班长。
永川市复方回答： 一、选好班组长,强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者.因此,首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技.术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给...
释话17094291361问： 在工厂上班的生产线员工班组长要如何管理 - ？
永川市复方回答： 班组长如何管理好员工,引入中国培训网的资料下级对上级有以下方面的期望::1、办事要公道.需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众.2、关心部下.缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你.3、目标明确.目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提.4、准确发布命令.班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易造成工作中的事故.5、及时指导.工作中,上司的及时指导就是对下属的关注和培训.6、需要荣誉与及时的奖励.
释话17094291361问： 作为生产车间的班组长怎么管理好员工 - ？
永川市复方回答： 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:该忘的很多班组长如何管理好班组员工 一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路,不断总结吸收各类先进经验,提出有利于单位发展的合理化建议,改革现有工作思维...
释话17094291361问： 工厂企业里面基层的班组长,日常需要做一些什么管理工作啊? - ？
永川市复方回答： 班组长是兵头将尾,责任大着咧.管理责任具体按照岗位责任制的规定内容执行,抽象地说: 1、布置日常工作,完成生产任务; 2、调配本班组人员的劳动力安排; 3、班组工作质量和产品质量管理; 4、调动和发挥班组成员的积极性; 5、做好班组日常经济核算和统计工作. 6、带头完成自己的一份工作任务.
释话17094291361问： 我是一焦化厂工人,要竞聘一名跟班长,请问我竞聘成功后有那些班组管理措施? - ？
永川市复方回答： 1.公平公正,奖罚分明,有理有据. 2.身先士卒,带头干. 3.不要先急于改革,稳定压倒一切.要先顺应班组现有的情况,先团结大多数,培养骨干力量.待时机成熟后,再逐步改. 4.注意工作方式方法,作为基层管理者,以攻心为上,即注意和班组员工沟通,以德服人. 5.坚持原则与灵活权变,坚持原则即要严格执行规章制度要求,对安全生产,劳动纪律,生产质量要严格要求,严格把关;灵活权变则是对员工的一些工作技能和思想水平、素质等要视具体情况妥善处理,要做到严格但不苛刻,人性化但不随变化. ………
释话17094291361问： 我是上产车间班长,请问如何管理生产班组？
永川市复方回答： 基层(班组)管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基...
释话17094291361问： 作为工厂里班组长的,我们需要管理什么? - ？
永川市复方回答： 工厂里的班组,是基层生产单位,主要工作应当围绕生产展开.一要保质保量完成生产任务;二要保证安全生产;三要贯彻执行公司和车间的各项制度,推广企业文化,开展现场管理,改善劳动环境;四要加强员工教育,做好对新员工传帮带工作.五要及时完成领导交办的其它工作任务.
释话17094291361问： 班组长如何抓好本班组的安全生产 - ？
永川市复方回答： 现代的工业生产,保证安全生产是一项极为重要的任务,为了完成这项任务,需要做许多工作.例如认真贯彻安全生产工作方针,建立健全安全规章制度,设置专职安全管理机构,进行安全教育,组织安全检查等等,但许多经验和事实告诉我们...
释话17094291361问： 你是班组长怎样搞好班组工作 - ？
永川市复方回答： 作为一名班干部,首先要会领导大家组成一股团队,对待任何事情都应该集体商量解决问题,凝聚成一股坚强大的团结力,所以作为班组长责任心要比别人重些,不要自以为是以为干部很了不起,其实你活的比任何人都累!因此你做为干部就应该善待团体对你组里的人要和谐相处,不能出矛盾,打架等一系列不是你一个干部所为的事情来!
释话17094291361问： 假如我是一工厂班长该如何管理班组 - ？
永川市复方回答： 班组长是企业管理中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题. (一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. (二)对下:应该“敢要求,会教...
