决策权是谁的职能
一般公司的管理组织架构是什么样的啊?
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指...
唐代的三省六部制的职能及运行机构
1、中书省：中书省，古代官署名。魏曹丕始设，掌管机要、发布政令的机构。沿至隋唐，遂成为全国政务中枢。隋初称为“内史省”，后改为“中书省”。宋代中书省与门下省合并为一个机构“中书门下”，掌握行政大权，长官为“同平章事”即宰相，其与掌管军事大权的枢密院合称“二府”。元代以中书省总...
县长和县公安局局长 谁大?
县长市领导全面政务工作，拥有者 最终决策权、行政指挥权和人事提名任免权等职能；还需要负责主持召开全面常务会议，例会；签署政府所需要发布的决定、命令、规范性文件；为全县的发展坐镇指挥。县公安局局长的职责就比较单一性，他虽然兼任副县长，市公安机关的一把手，主管的是全县公安、治安方面的工作；维持...
CEO的职能都有哪些?
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial...
企业集团财务管理模式
子公司在资本融入及投出和运用、财务收 支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根 据市场环境和公司自身情况做出重大的财务决策。分权管理的基本特征是将决策权在不同层次和不同地策权适当地下放到比较接近信息源 的各个管理层次、层区的管理人员之间进行适当的划分,并通...
名词解释,考试用,谢谢
3,放任式。这种领导方式注重无为而治,即领导者不把持诀策权,对诀策的执行过程及对工作人员的检查和监督,也没有严格的规章制度,领导者只是执行例行公务。只有当下级 部门或工作人员之间发生矛盾,或者出现重大问题时才出面协调解决。这种组织缺芝团队凝 聚力,成员的行动松散缺乏统一的步伐,但形成了比较轻松的工作气氛...
历史三省六部制中吏礼兵刑户工六部分别都是干嘛的?他们的职能
三省六部制将决策权与行政权分离，通过中书省掌决策、门下省掌审议、尚书省掌执行的运作模式，形成了一种组织严密、职权分明的中国式三权分立。这种运作模式，是中国封建社会行政体制发展成熟的标志，为大唐盛世奠定了基础。在中国政治制度史上具有划时代的意义。而御史台的设立与功能的完善，对官吏起到了...
PMP:9.项目资源管理
趋势和新兴实践:项目管理风格正在从管理项目的命令和控制结构,转向更加协作和支持性的管理方法,通过将决 策权分配给团队成员来提高团队能力。此外,现代的项目资源管理方法致力于寻求优化资源使用。 { } 剪裁需要考虑的因素: { } 敏捷或适应型环境需要考虑的因素:协作、快速供应&精益方法 9.1 规划资源管理 — 定义如...
大数据管理局实权大不大
各地大数据管 理局，基本都隶属于省 部 级部门直辖，副 厅 级机构，为政府提供施政参考。属于职能机构，没什么决 策权，也没有什么执 行权。但是很多时候这个部 门的一些微妙的结论可以对当地经 济、社会 活动产生一定的影响。
副总经理的主要职责是什么?
行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、 负责对企业文化的建设工作 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 ...
瑞金市立君回答： 决策权是法人享有的.股东的参与决策权,主要体现在股东参加股东会或股东大会,行使表决权,或者通过选举、委派董事、监事或高管人员的方式,行使权利. 二、股份...
拱旭19364323096问： 公司控制权和决策权的归属请问,如果公司的最大股东不是法人,那么控制权是属于法人还是最大股东.(法人占40%,另外一人占60%.)实际决策权属于... - ？
瑞金市立君回答：[答案] 法定代表人仅代表公司行使权利,该权利由股东会或董事会授权,你们可以在公司成立时的章程中约定法定代表人产生办法.
拱旭19364323096问： 请问整个公司的决策权是董事长一个人的吗 - ？
瑞金市立君回答： 关键看董事长是否占有绝对多数的控股权和你们的公司章程如何约定. 一般情况下,涉及公司股份等一系列重大决策问题,在公司中,大多数约定超过三分之二表决权通过方可,但如果公司章程约定半数通过,法律也尊重股东的自由意志. 同样,董事长如果占有绝大多数股份,实际拥有了控制权,也会产生一个人决策的实际效果.
拱旭19364323096问： 论述如何理解管理者的两个职能“决策”和“用人”? - ？
瑞金市立君回答： 这俩个可是管理者的重要职责.1.决策,是管理者对于需要处理的问题进行“做”还是“不做”,或“怎么做”的决定.这是从小的方面来讲.从大处来讲,决策是企业高层管理者的重要职责,比如对于企业发展方向的决策即战略的决策等.2.用人,在好多管理书籍上并非如此表达,更多的是用人力资源管理或者是人员管理等.用人是把正确的人在正确的条件下用在正确的岗位或事上,同时又能够让人能够为所用.事实上,管理从某种角度来说就是对于人的管理.就是用对的人做对的事,事都是人在做的,事更多的是条件确定的,只要人用正确的方法去做,都会做好的.因此管理就是管人,使人能按正确的方法做事.这就是简单的来理解管理的含义了.
拱旭19364323096问： 决策权力是指什么?建议权力是指什么? - ？
瑞金市立君回答： 决策权就是对于这件事情有最终决定权,而建议权只是对于这件事情的建设性意见,最简单的举个例子,你今天想吃面条,你就和你家做饭的那个人说声,我今天想吃面条了,然后决策者听到知道,决定了,你家今天晚上吃米饭,形象吧,决策者是最终的那个人.
拱旭19364323096问： 职能制结构基本特征 - ？
瑞金市立君回答： 职能制结构基本特征: 1、主要特点 (1)各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能.因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务; (2)实行直线——参谋制.整个管理系统划分为两大类机构...
拱旭19364323096问： 如何设置决策,执行和监督三者的关系 - ？
瑞金市立君回答： 一、准确把握决策、执行、监督三者的概念及关系 “决策”一词通常指从多种可能中做出选择和决定.决策是一个过程,它包含情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动.因此,确立公共资源项目的过程才是决策的过程.谁来决策,或通过什...
