八大领导力
领导为什么要具备领导力
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。...
领导力 | 6大领导力风格哪种更利于你的团队?
领导力的多样性和灵活性是成功的关键。丹尼尔·戈尔曼强调，作为领导者，必须能适应不同情境下的多种领导风格，因为没有一种风格适用于所有情况。以下是六种常见的领导风格，每种都有其独特的优点和挑战。1. 远见卓识型领导者，通过设定共同愿景激发团队潜力，但需注意如何平衡引导与信任。要成为这类领导...
领导力提升领导力的两大方法
提升领导力，有两条核心路径值得深入理解。首先，转变视角，像老板一样看待企业。老板的视角简洁明了：一是追求业务增长，增加收入。这不仅是扩大业务版图，更是提升企业的经济效益。长松咨询认为，这背后实质上是对利润的追求，因为利润是管理的最终目标，通过有效的管理降低成本和费用，直接提升的是企业的...
领导力的5个要素
领导力的5个要素都有哪些?领导力的五个要素分别是眼力、魅力、魄力、能力和约束力。下面就让小编给大家带来领导力的5个要素,希望大家喜欢!领导力的5个要素1、眼力领导者能否为组织... 领导力的5个要素都有哪些?领导力的五个要素分别是眼力、魅力、魄力、能力和约束力。下面就让小编给大家带来领导力的5个要素,...
北大光华MBA面试:六大领导力的考察
教导力 该方面的领导力是指企业领导者带队育人的能力。一名优秀企业家应当有较高的影响力，能够带领下属――尤其是核心管理团队成员――在管理企业的同时，不断提升自身的领导能力和对市场的战略性把握，成长为出色地管理者，能够承担更大的企业管理职责。因此，企业家的职责不仅在于管理企业，还在于带出...
领导力是培养出来的,还是实践出来的?
领导力既需要培养，也需要实践，两者都有。对于一名团队领袖来说，你需要雇佣这样的员工：他们有着充沛的精力，并能通过自己的人格魅力、饱满的情绪、热情洋气的态度来感染到团队里的其他成员，他会在不断的历练中逐渐培养出果断而准确的决策能力以及高效的执行力。如果你发现你的员工当中，有这样的人，...
伟大是熬出来的:领导力的9项修炼内容简介
厚德载物，关注的是领导者的影响力，他们需具备宽广的胸怀和强大的感召力，才能赢得团队的信任与尊重。有容乃大，强调人才战略，领导者应懂得接纳和培养各类人才，构建强大的团队力量。将源兵魂，阐述领导者的领兵艺术，他们需要懂得如何调动和激励下属，形成强大的战斗力量。纵横捭阖，意味着领导者的管理...
如何评价一个人的领导力?
也有领导者说过，以身作则是领导者说服员工的唯一标准，而不是重要标准。还有领导者说过，领导力就是激励。……总之，目前市面上著书立派的领导力学说，有300多种，无论你怎么对领导力进行理解，都是对的。关键，在于行动。在挑战来临的时候向前一步。- 大师姐望娣 - |职场教练| 人才发展COE|多家...
宋志平:企业领导者的六大领导力修炼
员工的幸福与企业的繁荣紧密相连，领导者需要激发员工的潜力，通过构建四支关键团队来实现这一目标：企业家队伍引领创新，科研队伍驱动技术革新，营销队伍则需具备“四千精神”，工匠队伍则确保产品质量的卓越。团队间的协作是企业成功的关键，而领导力则是软实力的体现，包括明确目标、影响力和培养人才。宋志...
如何提升领导力
培养和提高领导力的方式有很多,阅读、参加培训又或者是跟随一位有丰富领导经验的“导师”(mentor)等等不一而足。然而对于大多数整日被繁忙公务缠身的管理者而言,“阅读”是获取领导力经验的最佳方式,也是提升个人领导力的最快途径。毕竟“培训”或专门寻找一位“师傅”加以言传身教的成本(无论是时间成本还是金钱成本...
桂林市弥诺回答： 问清楚他的具体要求呀.选择一个职业去写就好.它可分为三个部分:基础核心能力:职业沟通、团队合作、自我管理 拓展核心能力:解决问题、信息处理、创新创业 延伸核心能力:领导力、执行力、个人与团队管理、礼仪训练、五常管理、...
始邰13098242014问： 质量管理体系的八大原则是什么? - ？
桂林市弥诺回答： 1、以顾客为关注焦点 组织依存于顾客.因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望. 2、领导作用 领导者确立组织统一的目的与方向的一致.他们应当创造并保持良好的内部环境,使员工能充分参与实...
始邰13098242014问： 感性领导力的三大要素是什么? ？
桂林市弥诺回答： 1、同理心:感性领导力的核心人的理智运作以语言为媒介,情感则是非语言的.2、觉察力:感性领导力的基础组织领导者对自我情绪、情感的敏感是其感性领导力的基础.3、记住将来,想象过去:感性领导力的重点当商业社会逐步以几何倍数膨胀时,越来越多的从未遇到过的情形出现在企业人面前.这就要求领导者要具有“记住将来,想象过去”的能力.同理心、觉察力和想象力是构成感性领导力最核心的三个要素.
始邰13098242014问： 请问企业管理公司是干什么的? - ？
桂林市弥诺回答： 1、咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运...
始邰13098242014问： 在绩效管理过程中,如何诊断公司应该运用哪种绩效考评方法? - ？
桂林市弥诺回答： 绩效考评主要有以下方法一、简单排序法(一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序. 该方法的优点和缺点. (二)简单排序法的操作 首先,拟定考核的项目....
始邰13098242014问： 企业的前景是什么 - ？
桂林市弥诺回答： 企业的前景可以理解为企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺. 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上.何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求.企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的.
始邰13098242014问： 学企通教育的八大精品课到底是学什么? ？
桂林市弥诺回答： 八大能力前生源于西点军校,后在哈佛大学推广,逻辑思维能力,人际关系,演讲口才,目标管理,时间管理,团队协作,领导力等.所以你知道为什么美国人的领袖都个个口才超牛了吧,州长,总统等竞选口才都是很大的拉票点.你说的学企通教育的八大精品课,从企业名字和官网来看应该指的就是这八个能力.
始邰13098242014问： 使命、远景和战略的区别? - ？
桂林市弥诺回答： 使命、远景和战略主要是论述企业经营活动的一些方式方法.战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值.战略目标的设定,同时也是企业宗旨的展开和具体化,是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和...
始邰13098242014问： 企业的概念和作用是什么? - ？
桂林市弥诺回答： 一、企业愿景的概念: 企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺. 企业愿景也不断地激励...
