假如我是物业的主管
我刚到物业公司上班,做工程部主管,公司接手了一个新楼盘,现处于介入期...
要看类型工程市政、房建安装工程 般情况土建工程算清单+控制价底+顶+标准层种形式熟手2至3工作完手说弄周要取决于软件定额熟习程度再慢10工作该弄完前提用算量软件计算表格算量哈至于单价1000万工程接私应该千0.2~0.5提意思委托直接付钱给付给公司公司再给钱公司提给少300块吧要看公司给算月工作计划...
物业主管个人工作总结
其中,第1项包含的事情较多,涉及面广,基本能按公司布置落实各项防范措施,并结合大厦实际有所补充,各方反应良好,但有的工作还存在一些瑕疵,如电梯间的提示不够美观。第2项工作也在按计划开展,取得了一定效果,尚有较大提升空间。 物业主管个人工作总结2 今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作...
假如我是一名物业经理该怎么做
同时在服务业户过程中的服务用语和针对业户所提出的问题解决和应答做一些相关的术语培训，定期进行业户满意度调查，对满意对高并且工作各方面优秀的物业人员进行相应的选拔提升。4、对物业管理人员工作纪律的考核。需制定相关的考核制度与标准，由各部门主管负责日常考核，品质部不定时抽查。
物业来了个经理,带来一个主管,是不是我该离开了?
物业来了个经理，他还带了个主管过来。是不是你应该离开？听这话的意思你就应该是物业的主管。 如果说你自问在工作中没有什么疏忽的话，其实根本没有必要介意他是不是带来一个主管。如果说你的工作成绩并不是非常让人满意的话。那么这位经理带来的这位主管那很明显就是取代你的。如果是这样的话，你...
我是小区物业刚上任主管,怎么我在工作群发信息没有回我,我应该说些什么...
公布任务后，直接加上收到回复。如果还不回复就一个小窗口问！委婉点说，刚来先别太强硬！后面熟悉了，就知道怎么做了！
我在一家物业做主管,已经干了四年了。现公司说没有合适的岗位降低了工...
虽然不合理，但是 很难处理。除非他们 辞退你。
如何面试一个物业工程主管?我需要问一些什么问题?
如果你需要面试一个物业工程主管，以下是一些你可能需要问的问题，这些问题可以帮助你了解该候选人的经验、技能和适应性，以便评估他们是否适合这个职位。请介绍一下你的工程背景和相关的工作经验。你是如何组织和管理工程项目的？请描述你在此方面的方法和技巧。你如何与其他团队成员合作以及确保工程项目按...
假如我是物业部经理,希望我的员工应该怎么做
认真履行公司规定，按时上班，恪守纪律，提高服务的质量和水平。
我在天津长城物业工作一年多了主管,想办法把我开了让他老家的朋友顶我...
他要是无辜开除你，公司是要赔偿你的，你告他，百分百是你胜算。 您说的情况，就算继续在公司估计也不太好过。先给自己找出路。
物业公司在会议提出叫我当工程主管我应该:怎样说?
此时此刻你是什么心理？性奋高兴？还是恐慌？接受还是拒绝。接受按下面表演起来，拒绝，关门私聊。你应该是接受了。所以加油 提前知道还是临时听到的？提前知道自己写好感言，写上各种感谢严重保证，写几句激励的话，背好，对着镜子演讲下，注意语速和表情。临时通知，同样各种感谢和保证还有激励话，表情语速...
卢龙县怡玫回答： 明确职责、部门协调、有效沟通、满意客户(业主)
徵厘18736452255问： 如果我做物业保安主管该怎样带好自己的团队 - ？
卢龙县怡玫回答： 首先,你要分析,这些人做保安的初衷是什么,有的是为了生存,你就要严格点,因为这个是他一家老小的经济支柱,若是只是为了找一个工作,你就要了解他的性格特点,什么人对什么菜,还有就是团队意识,让他们知道你们是一个整体,找机会一起去玩,吃饭,找一个人的小问题做一个小处罚,让他们知道他们是一个整体.平常多聊天.多争取福利,这个福利分批给,做保安的人员寻求是一种稳定,你一点点给比一下给要好的多,仅供参考
徵厘18736452255问： 假如你是一名物业工程部主管,你认为如何做好本职工作? - ？
卢龙县怡玫回答： 读书就知道,是我的用户名,也是对你的忠告.我以前就是做你的这个职位的,十年前,真的帮不了你,这种工作的事只有自己帮自己,别指望别人.
徵厘18736452255问： 假如你做了上司,你怎么看问题 - ？
卢龙县怡玫回答： 这个,怎么说呢,先说下自己吧,你是个主管,管好一个下属是你的权利也是你的义务,如果一个主管连自己的下属都无法管,那不能说这个主管是个好主管,因为他连自己的权利都无法实行,所以管不了你的下属本身就是你能力的一种不足.所以对人而言,虽然业主很没有素质,但是前提是在你无法行使自己正常能力下导致的,而且人家也是多次后才这样.生气还是气自己吧
徵厘18736452255问： 要参加物业公司的竞聘会,要求以“假如我是一名秩序维护部主管”为题写一篇生动的演讲稿？
卢龙县怡玫回答： 首先你的切入点要准,因为你是一个部门主管了,所以在演讲里要体现你作为一名管理者是如何管理人员、安排工作、分配任务、如何关注下属员工的成长、建设自己的团队、如何与各部门进行协调等方面分析;其次你要把你所在项目的物业管理特点结合你本部门的工作流程和服务模式有没有改进的地方;然后要讲你如何配合你的上级完成项目年度的工作指标,最后感谢一下公司及项目领导给予的机会.
徵厘18736452255问： 假如我是物业部经理,希望我的员工应该怎么做 - ？
卢龙县怡玫回答： 认真履行公司规定,按时上班,恪守纪律,提高服务的质量和水平.
徵厘18736452255问： 物业行业,你作为一名主管,如果业主家的水管跑水,作为你应该如何处理 - ？
卢龙县怡玫回答： 要这么做: 1、马上派专业人员到现场关闭总阀,避免更大的损失. 2、关闭总阀后,到业主家,查找漏水点,分清责任.如果是主杠漏水,归物业公司维修,并承担相应的责任;如果是主杠以后业主家的水管漏水,归业主自己维修并承担相应的责任.要和业主讲清道理.
徵厘18736452255问： 我是物业主管,怎么给领导提交一份施工申请 - ？
卢龙县怡玫回答： 写一份申请报告就行.主要内容描述一下:一、讲明事由,讲明维修维护项目.二、准备使用的主要材料,费用预估、工期预估.三、施工单位是谁,施工单位资质,施工单位承诺.四、达到什么目的,改善小区环境.
徵厘18736452255问： 假如你是物管经理浅谈如何做好住宅小区的物业管理 - ？
卢龙县怡玫回答： 第一是对业委会态度要好,要针对业委会成员的特点施点小恩小惠 第二是对员工工资不一定要高,但基本上要在平均线上,其他的福利可以相对多搞一点,杜绝出现内部小团体 第三是对业主,态度很重要,态度会弥补由收费带来的抵触情绪,减少欠费 第四是各方面的关系处理,对业主主要是由业委会出面,相关部门则由业委会主导,物业辅助,增加相关的收费可以,但一定要让业主感受到物有所值
徵厘18736452255问： 假如你竞聘上物业管理这个岗位,你应怎样开展工作 - ？
卢龙县怡玫回答： 1.配合好公司及部门领导的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工,完成好领导交办的各项工作任务. 2.不断解放思想,推动改革发展.(说部门的工作特点).这就要求自己通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式不断提高自我、发展自我
