假如你是老板如何管理
如果你是老板你会怎么样管理员工?
5、工作中坚持正激励为主、负激励为辅，坚持做到奖惩分明。
假如你是一个企业的老板,该如何去管理?
如何管理好自己的企业＂ （一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依...
如果我是老板该如何去做
做老板的 我个人认为：1.应该多为员工考虑，因为员工是公司运作的基本条件 不要计较员工所犯的错，因为那是因为管理层（包括老板）的问题，主要是员工能不断进步。给予员工希望，让他们觉得在您这里只要努力，一定能得到您想要的东西2.多检讨自己的不足之处，并改正，有了不断进步的老板，才会有不...
假如你是一个企业老板该怎么去管理30个人?
管理者要想说服下属，让下属依照你的意思行事，就必须摸清下属的性格，对不同的人采用不同的方法，既不能千篇一律，也不能“牛不吃草强按头”。摸透下属的秉性，必须对下属有全面、细致的了解，对下属的情况知道的越多，越能理解下属的观点和存在的问题。作为管理者，应该尽一切力量去认识和理解一个...
做老板如何管理好员工
1、信任是降低成本的最直接办法 彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。2、用“好人”与“用好”人 那什么是用“好人”呢?对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密...
如何管理你的老板
1.你必须非常清楚的知道，到底谁是你的老板，你可以列出一个老板清单。大部分人可能都不止一个老板，所以能管理老板的第一件事儿就是你要非常清楚的知道谁是你的老板，把他们当做你的客户来对待。因为老板有权对你的讥笑，对你的能力以及胜任资格发表意见和评估。2，要坦诚的跟你的老板去沟通，你要...
如果你是老板你会怎样管理公司?
如果我们把经理的部分权限授予服务员，就可以把很多小矛盾解决在萌芽阶段，这道菜不满意，撤换甚至免单；今天空调坏了，送你一道清凉菜品；老熟客又来捧场，赠送一道常点爱吃的菜……服务员就是最基层的餐厅管理者，你赋予他多大的权限，他就能给顾客提供多大权限的服务，归根到底，你是在满足顾客最大化...
假如我是老板我应该怎样管理公司?
这个问题，要考虑到你的公司发展到什么程度、人员配置、组织架构的适用性、管理制度的规范情况等等因素，还有你希望的管控深入程度，一两句话讲不清楚。如果公司很小，十几个人的规模。那老板应该巨细靡遗的完全掌握公司情况。这时候，谈不上什么战略，主要目标就是让公司活下去，慢慢长大。而且要注意公司小...
假如你是老板,你该怎么去经营管理你的企业?
首先你要去学一些管理的方法和理论，掌握一定的管理能力，聘请专业的管理人员来辅助你的管理，制定合理规章制度，明确公司的目标，让你的员工服从，并以公司的利益为重。同时，你作为领导要以身作则，在行为举止，生活方面要严格要求自己，提高自己内涵修养。也不要因为自己是领导就摆架子，什么大大小小事情...
假如我是老板我应该怎样管理公司?
假如我是公司老板我应该怎样管理公司我从没想过自己当老板,因为那样会有很大负担,不仅来自经济实力,更有魄力和能力的制约。如果以“我是公司老板”为题,我想我会把我关心的和我希望的写下来与同事共勉。1、公司的老板。就像操盘手一样,要抓大局,抓整体。 内部管理:财务,人事,安全,采购、销售,信息,仓储物流,营销...
荔城区重酒回答： 老板可视为整个团队成员中家长的位置,对于工作的进展及成果起着举足轻重至关重要的作用,在了解每们成员情况的同时,也要清楚客观的审视自己,才能带好整个团队获得成功.
其眨19892148130问： 如果你是老板怎么管理员工? - ？
荔城区重酒回答： 我也是企业的员工管理者: 我个人认为是:1、对待员工要有好的态度,不要摆官架子 2、多和员工交流,搞好关系; 3、遇到矛盾时主动分析找出问题所在,和善的去解决矛盾 4、公事公办
其眨19892148130问： 假如我是老板我应该怎样管理公司? - ？
荔城区重酒回答： 小公司先主推业务,大部分精力以拦订单为主 带时机成熟再回头整治生产等问题 事必躬亲的人,不是老板; 统筹规划的人,才是老板. 老板要尽可能多的去了解所有事情,但只出手解决重大问题,其它的事情必须分配给各个职能部门解决,一个企业无论出现什么问题,归根结底都是组织结构的问题. 不管是建立系统,还是开会激励员工,员工的源动力没有解决,一切管理都没有意义 具体的可以关注WX公众号:“企业管理与人性”里面对这些内容进行了深刻的探讨
其眨19892148130问： 如果你是老板你会怎样管理公司 - ？
荔城区重酒回答： 员工的需求是什么,内心在想什么? 比如:工作有什么前景、工作要有人性、工作中有“家”的感觉、渴望在企业中成长与学习、把我们当成“经营伙伴”、工作中不忘幽默等需求,当满足了员工的需求,自然也就留住了人才,因为这里有他的...
其眨19892148130问： 假如你是一家企业老板你会采取哪些措施管理自己的公司使它立于不败之地 - ？
荔城区重酒回答： 找到自己的优势,拥有自己的企业,向企业输送自己的优势,勤励,老实,忠直,严谨,好学...等等,创造属于自己的企业文化.找人,设计企业的架构,与岗位,劳动强度,贡献大小,价值大小相匹配的薪酬架构,建立自己的核心团队,企业运作经营需要沉淀积累,众多精英的心血凝聚积累经验,夏日青草是战士的梦所留下的一切.-战士信条
其眨19892148130问： 如果自己当老板了会有什么样的管理方法,怎么去做?希望大家能给点建议和意见.谢谢!!! - ？
荔城区重酒回答： 给你写一个大刚吧: 一;人员管理(考勤、着装、团队、口号、精神、工资、福利、员工招CI)二,进货管理(供货商、品PAI、数量)三,销售管理 (业务、培训、提成、广告)四,库存管理(库管) 按这个写就成了,应该没有问题我个人是管理学本科毕业. 希望能对你有用.
其眨19892148130问： 公司弄问卷调查说如果你是老板,你会如何管理该公司? - ？
荔城区重酒回答： 第一,公司的管理阶层没弄懂,老板和总经理的关系. 第二,礼品策划及卖土特产的公司应该是不大的公司,老板和总经理是一人的关系 第三,你会如何管理该公司?是一个很大的题目,不是一句话可以说清楚的事,也不是没有具体的资料能说...
其眨19892148130问： 如果我是一位老板,我应该怎么去管理公司和经营公司 - ？
荔城区重酒回答： 找个职业经理人,让他建立和管理团队,你管理好一个人,控制好资金就可以了.又省事,又省心.还提高了企业的生存质量和管理水平.
其眨19892148130问： 如果你是老板,你会怎样去管理你的员工,或者提高他们的工作效率 - ？
荔城区重酒回答： 建立规范的管理制度,公平公正公开的管理,就可以了. 公平……公平合理 公正……公正无私 公开……公开透明
其眨19892148130问： 上司应怎样有效管理员工? ？
荔城区重酒回答： 身为一名上司,不仅要有好的口才,还要明白员工心理,这样才能与员工和谐相处,从而使员工主动自发地为你干活.有时候%让下属死心塌地为你工作很难,但倘若你能...
