供应链激励问题计算题
企业员工激励机制存在哪些问题
企业员工激励机制存在哪些问题1 一、士气低落才激励 很多企业管理者都认为激励是常规性的工作,无须花太多的精力。其结果呢,至到公司内部人员频繁跳槽,才认识到激励的重要性,但已为时过晚。激励应保持连贯性,才能有效调动员工积极性,留住人才。 二、物质激励与精神激励有失偏重,形式单一 现实中,一些企业老板并不...
区块链技术现存问题有哪些?
区块链数据的透明性容易造成隐私泄露 公有链中每个参与者都可以获得完整的数据备份，整个系统是公开透明的，比特币通过隔断交易地址和持有人真实身份的关联保护隐私。当区块链需要承载更多的业务时，节点如何验证信息执行命令就需要更多的考虑。4.升级和激励问题 公有链中参与节点的数量庞大 无论是升级还是...
区块链所面临的问题?
激励结构很难设计：如何确保奖励与网络目标一致？为什么节点会保留或更新数据？当两段数据冲突时，是什么使它们选择一段数据而不是另一段数据？这些问题都都还有待探索、解答，区块链不仅需要在开始时保持一致，还需要在未来的所有时间节点上保持一致。所有的升级都是自发的：区块链最重要的一点在于它不是...
供应链库存管理问题分析论文
并针对供应链协调库存的问题,研究了供应链管理库存、寄售库存管理、联合库存管理和第三方物流管理库存的相关内容,并在此基础上,对传统的库存管理模型、再订货水平和集成化库存管理模型,展开了讨论。这些研究对实际中的供应链库存协调制定提供有效的理论支持,为深入开展供应链库存协调理论在经济中的应用奠定了良好的基础。
怎样把握渠道激励的'度'的问题
返现金最刺激,经销商最喜欢,但对厂家不利,会加速厂家资金链的紧张。返货款折扣,即是将返利金额算出...到目前为止,很多企业还是采用的是单一销量(回款)指标考核计算返利的形式,这种形式简单易操作,在市场经济...可见,在渠道激励问题上,商家希望多多益善,厂家则要考虑投入产出。如何找到这个“均衡点”,恰当把握激励...
合伙问题与股权激励
股权没法为过去扯明白，最好用加法为未来定好机制！有智慧的老板不是等出了问题再找答案，而是在没出问题之前就提前掌握方法避免出问题，这叫做防患于未然。股权就是为企业买一份保险，不要等出现了问题，再去解决，而是要防患于未然。不要把股权激励做成股权奖励。 股权激励不是基于过去的贡献，而是...
薪酬激励如何计算人工成本
人工成本控制是刚性的，就像一位严格的教官，总是希望把所有可能控制在自己手中；而薪酬激励则是弹性的，像一位总是调皮出格的学生，习惯不断的挑战已有的规则。薪酬激励的人工成本是可以进行预算的。案例：老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？员工的烦恼：老板真...
激励员工的7种思路
导语:激励是使人产生行动的动机或是激发人行为的动机,一个企业要想快速发展,其正确的战略指导和决策是很重要的,但一个企业的成功又离不开员工,如何使员工自愿乐意而且高效的工作,采取一定的激励是有必要的。 激励员工的7种思路 1 鼓舞士气 如何激励员工、同事或经理,并鼓舞其士气?方法很多!根据总部设在纽约市的...
如何打造基于价值链的绩效和薪酬激励体系
此外, 实行按绩效付酬后, 管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致, 相反, 最大限度地利用员工已有能力将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息, 使员工关注自身的发展。 薪酬设计原则：第一、员工应相信他们能够满足获得额外收入的绩效标准。报酬的激励作用在于员工有信心或者...
采购与物流习题?
进货管理应遵循哪些基本原则?8.供应商评选的目标有哪些?9.供应商评选的操作步骤有哪些?10,控制供应商的方法有哪些?11.防止供应商控制有哪些有效的方法?12.供应商的激励机制有哪些?13.一套完整的采购控制制度应包含哪些制度?14.采购控制的基础工作包括哪些?(五)计算题某单位计划需要采购某种物资200吨,甲、乙两个...
柏乡县布瑞回答：[答案] 答:综合总成本费用最低时,相应的订购批量,即为最佳订购量.为此, (1)先求解出经济订货批量 Q=2RS/CI的开方=2*5000*50/2*1/2的开方=707 (件) 年订货次数=5000/707=7 (次) 平均存货=707/2=353.5 (件) 年综合总成本=年购货成本 ...
针坚19877489727问： 供应链管理模式下的激励手段? - ？
柏乡县布瑞回答： 供应链模式下的激励手段分为①价格激励 ②订单激励 ③商誉激励 ④信息激励 ⑤淘汰激励⑥新产品 ⑦组织激励
针坚19877489727问： 如何构建供应链管理中的激励机制 - ？
柏乡县布瑞回答： 供应链运作管理协调保证了成员企业间的战略合作关系,共担风险共享利益,由于企业间的 紧密合作,能提高整条供应链的利益,所以供应链运作管理的协调性与供应链激励之间呈现 出类似正相关关系. 政府的管制政府需要对整条供应链的行...
针坚19877489727问： 供应链管理题目(急)？
柏乡县布瑞回答： 解:根据题目已知条件:D=300*365=109500 S=1000 C=500 h=0.2 (1)Q=(2DS/Ch)^1/2 = 1480(辆) (2)周转库存= Q/2 = 740(辆) 因此,每辆卡车应运输1480台发动机;周转库存量为740辆. 这样你满意吗?
针坚19877489727问： 如何高效管控供应商 - ？
柏乡县布瑞回答： 做好四点:1、企业定位,也即公司想要与供应商保持什么关系;2、设计完善的管理办法和流程; 3、对供应商的的整个过程进行管理,包括其工序流程等;4、适当的考核与激励,包括奖惩.
针坚19877489727问： 谁有供应链管理试题及答案,告诉我下 - ？
柏乡县布瑞回答： 第八章测试题及答案:供应链管理 (一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金连,而且还是一条增值链.( ) 2.对于供应链企业来说,响应周期是点式周期.( ) 3.传统管理模...
针坚19877489727问： 供应链环境下的激励主体与客户主体涉及哪些特点 - ？
柏乡县布瑞回答： 供应链管理环境下的激励主体与客体主要涉及: (1)核心企业对成员企业的激励; (2)制造商(下游企业)对供应商(上游企业)的激励; (3)制造商(上游企业)对销售商(下游企业)的激励; (4)供应链对成员企业的激励; (5)成员企业对供应链的激励.
针坚19877489727问： 案例分析练习题:拓能浴霸公司的激励问题 - ？
柏乡县布瑞回答： 我认为管理过于软弱,抓不住问题的主次,互相推脱责任,主管人员又不能及时找到解决的办法,谁说的都有道理,谁的话都听,这是非常危险的,长此各部门的推卸责任,空谈空唱,的风气一旦形成,在进行有效管理就难上加难了.1.严把生产...
针坚19877489727问： 供应链成本管理的基础理论 - ？
柏乡县布瑞回答： 供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式,但追求其理论渊源,与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的.供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等. 价...
