供应商质量管理技巧
产品质量问题频发,作为精益管理者应该做些什么?
2. 真正运行质量体系 90%以上的企业都把质量体系当成摆设，就好比很多人为了追求学历一样，好像我有了这个东西就不一样。其实没啥不一样，你的现场没有改变，你的质量没有提升，有这件外衣也是皇帝的新装。我提倡质量体系的真正运行，而非只是做给客户看、做给审核老师看。如何才能真正运行？那一定得...
如何做好供应商质量管理(SQE),在平时的工作中应该注意什么?请大侠们...
必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法； 2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线； 3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 4、
供应商质量管理规定
通过科学公正的业绩评定,对供应商进行业绩分级,并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商,这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性,建立完善、稳固的供应商关系十分重要。 本标准从供应商质量管理的角度,对于供应商进行分类管理,建立起一套供应商业绩考核制度。本标准旨在通过稳步提高供应商产品质量,降低公司采购...
如何进行供应商的管理
5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的...
如何进行供应商的优化管理
2.供应商认证选择 正确考察评估、认证选择供应商是供应商管理的关键环节，供应商的优秀与否在很大程度上决定了采购的成功与否，选择合格供应商，不但可以很好降低企业的成本，而且还会提高企业的业绩。一般情况下，由品质、供应链、技术和开发部门组成供应商认证小组，从品质、一般经营管理及技术开发能力等对...
SQE该如何做好供应商管理
其实立场上来讲，你应该站在一个公平的角度，保证本厂制程生产的同时，提升供应商的品质。这就决定了，你不能把供应商一棒子打死，改善要从一点一滴，一步一步的来，要给供应商时间，让你看到他们在改善，品质在提升，让你有交代就可以了。你也要让供应商知道你的难处，你也是迫不得已，不是在...
如何寻找优质供应商
在采购过程中，将供应商分为A类、B类、C类是一种常见的做法。这有助于对供应商进行分类管理。寻找优秀供应商需要一定的技巧和经验。以下是一些关键点：1. 确保供应商是正规企业，具备企业三证。2. 选择性价比高的供应商，即质量好且价格适中。3. 优先考虑交货准时的供应商。4. 选择管理水平较高、...
供应商管理是如何降低企业的采购成本的?
（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量\\价格\\服务\\技术力量\\应变能力等多方考虑）。4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
供应商的质量管理风险控制能力是否强?
供应商的环境保护和社会责任：供应商应具备良好的环境保护和社会责任意识，并遵守相关的法律和规定。供应商的经济实力和稳定性：供应商应具备良好的经济实力和稳定性，并能够保证长期合作的可行性。企业可以通过多种方式对供应商的质量管理风险控制能力进行考察，如实地考察、供应商评估表、第三方评估等，以...
服务质量管理技巧是如何规定的?
1、数据的收集 每次供应商送货时，要求附带该批部品出货检查报告书和原材料证明件，并做到按生产批次先后顺序送货送入我司首先安排检验人员对其抽样检验，抽样标准则按事先制定好的《要确认部品检验指导书》进行检验，对于来料检验发生不良，达到规定比例，此批部品将拒收，并联络供应商进行处理。尽一切可能...
唐河县阿达回答： 1、应制定采购控制的管理规定或程序,内容大致应包括:对供应商进行合格评定:包括供应商调查及走访,供应商材料试用等,根据调查及走访和试用结果进行综合评定...
职委13695311161问： 如何加强供应商产品质量的管理与监控? - ？
唐河县阿达回答： 强化供应商产品质量的管理和监控是一个系统性工作,需要长期坚持.以下列举五大方法: 1)制定联合质量计划 采购现代商品,不仅购买商品本身,而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力.要有效地购...
职委13695311161问： 供应商质量管理的经验都有哪些? - ？
唐河县阿达回答： 一、在使用供方之前,一定要做评估,合格之后才能成为正式的供应商;二、品质与采购一起建立供应商评估考核体系,定期对供应商进行评估,从供期,品质,价格,售后服务等几方面来评估;三、建立合格的供应商档案,定期对重点供应商进行审核
职委13695311161问： 如何进行采购质量管理工作 - ？
唐河县阿达回答： 对供应商(包括:外协厂家、销售公司等)的选择、评定和日常管理工作; 建立健全考核机制及物资管理流程、合格供方评定方法、退换货处理流程、仓储管理、物资防护管理、送检程序、物料跟踪管理等相关的管理文件,并监督执行; 建立合格供方名录、档案,定期评价更新;并监督考核供方产品质量、交期、服务质量; 与外协厂家进行技术沟通,确保外协件符合我公司设计要求;
职委13695311161问： 品质管理技巧 - ？
唐河县阿达回答： 品质管理技巧 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存的良性.视...
职委13695311161问： 如何做好质量管理? - ？
唐河县阿达回答： 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...
职委13695311161问： 怎么做品质管理 - ？
唐河县阿达回答： 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.4、在...
职委13695311161问： 质量控制方法有哪些 - ？
唐河县阿达回答： 这个问题有点大,但综合起来说无非包括5个方面:1、产品生产前的预防——供应商管理、物料试用管理、进货检验、通过DFMEA(设计失效模式分析与对策)、PFMEA(过程失效模式分析与对策)、CP(控制计划)、WI(作业指导书)等...
职委13695311161问： 我想知道怎么才能做好供应商管理这一块的工作. - ？
唐河县阿达回答： 供应商管理有很多方面:1 首先应该是交货期,2 然后就是质量.3 如果你是采购的话,成本也很重要.…… 实际上做出来比较困难,你可以参考以下个人建议:1 在选用供应商的时候是最重要的.你必须从各方面了解供应商的各项信息:企业大小...
职委13695311161问： 采购中质量如何进行控制和管理? - ？
唐河县阿达回答： 转载 浅谈如何控制好采购质量 首先谈一下质量的概念.质量:是反映实体(产品、过程或活动等)满足明确或暗含的需要的能力的特征总和,物资质量的好坏直接关系到生产、经营过程所产生结果的好坏,所以控制好采购质量是企业运营效...
