供应商的讨价还价能力
什么是波特五力分析?
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示: 1.供应商的讨价还价能力(suppliers barga...
供应商、买方讨价还价能力的影响因素(管理学问题)
供应商、买方讨价还价能力的影响因素分别如下：1、供应商讨价还价能力的影响因素有以下几点： 供应商所在行业的集中化程度，供应商产品的标准化程度，供应商所提供的产品构在企业整体产品成本中的比例，供应商提供的产品对企业生产流程的重要性， 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较，供应商...
简述波特五力竞争模型的基本观点。
波特五力竞争模型的基本观点是：一个行业的竞争状态取决于五种基本竞争力量，这些力量的综合作用影响着行业的吸引力和企业的竞争战略决策。这五种力量分别是同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力以及购买者的讨价还价能力。首先，同行业内现有竞争者的...
供应商、买方讨价还价能力的影响因素(管理学问题)
1.供应商具有较强的讨价还价能力最主要的是市场情况:供小于求.即某种物质市场数量不足,卖家具有很大的优势;2.供应商的产品具有高技术含量,在市场处于领跑者的地位;3.可能供应商的品牌效应非常大,品牌含金量较高;4.供应商的情报系统非常好,对采购商的内部资讯了解的太多.可采取的措施:1.加强采购商内...
原材料的供应者集中是指供应者较少吗?为何是讨价还价能力强呢?
或卖方)的集中程度或业务量的大小会影响购买者或供应者的议价能力。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。那么相对应的，原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀（说明购买力不集中），那么购买者的议价能力差，供应商的议价能力强...
最能反应企业产品所处市场的竞争激烈程度的指标
最能反应企业产品所处市场的竞争激烈程度的指标介绍如下：发展能力、市场竞争能力、企业获利能力。企业产出市场竞争力指标有5种，主要有现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。(1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者的进入威胁是指有...
什么是波特五力模型分析法?
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。2、分析方法 从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业...
...讨价还价能力,可是成本低怎么就能增强对供应商的讨价还价能力...
因为企业成本低，那么企业自己应付投入费用增长的能力是比较大的。因此对供应商的议价能力强。
迈克尔波特提出的五大力量理论适用于什么分析
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。缺点 关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定...
关于讨价还价的技巧?
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金口河区西瓜回答： 产品质量、供销渠道、后台支撑
陈筠18111579213问： 波特五力模型? - ？
金口河区西瓜回答： 波特五力模型五力分析模型是美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是:供应商的讨价还价能...
陈筠18111579213问： 五力模型包括哪五部分? - ？
金口河区西瓜回答： 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
陈筠18111579213问： 波特五力模型的介绍 - ？
金口河区西瓜回答： 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力.
陈筠18111579213问： 如何判断一个行业的竞争结构是什么样的? - ？
金口河区西瓜回答： 根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.这五种基...
陈筠18111579213问： 经济学名词 - 关于五力模型中“供方的讨价还价能力”关于五力模型中 ？
金口河区西瓜回答： 你卖产品供方就应该是你的上游供应商.你写下游供应商,应该是上游供应商吧. 你卖产品,五力应该是这样:你的供应商,你的购买者,新进入者,替代品,现在跟你卖同样产片的人.这是我的理解.
