供应商分级管理
有供应商管理系统推荐吗?
这是我了解的一些信息，仅供参考。企企通供应商管理系统提供专业的供应商考评体系与机制：从供应商准入、合作到评估、分级，从潜在供应商转为合格供应商，确保企业供应商体系有序、透明、高效地运行。根据业务需求，划分供应商类型、等级，设定相对应的考核指标与考核方式，进行合理的优胜劣汰机制，减少人为...
有没有跟支出宝合作过的,供应商管理功能怎么样,好用么?
支出宝供应商管理功能算比较全的了，覆盖了从注册到淘汰，从考核到应用，从内部变更到外部大数据风险管理的全闭环解决方案。功能特点如下：1、支持供应商自注册或邀请供应商注册，智能检测准确性；2、自定义供应商准入规则；3、支持本地直接新增供应商；4、支持供应商分类\/分级管理；5、支持供应商权限管理...
采购主管工作职责范围
5、负责供应商的档案管理及日常管理工作; 6、负责已有供应商的业绩达成及日常沟通工作; 7、建立供应商档案,根据变动及时调整,并对供应商进行分级管理; 8、定期与供应商进行生意回顾; 9、参与供应商年度合同谈判工作; 10、参与商品价格的议定、比价及筛选工作; 11、参与新老供应商的合同拟定及签订工作; 12、参与...
分级分选是什么意思?
这种方式可被广泛应用于商业、教育、娱乐等领域。例如，一个电子商务网站可以按照价格、风格、品牌等特征对商品进行分级分选，便于消费者快速地找到自己需要的商品。教育机构也可以将学生按照成绩、兴趣等特征进行分级分选，实现更有效的教学管理。分级分选的优势在于可以更加精细地管理分类，让不同的群体或个体...
商家分级规则(2020.06.25)
第二章 商家分级概述 2.1 商家分级定义 根据店铺在平台的经营量化指标，平台将对商家进行等级管理。等级从LV0至LV7，共8级。级别越高，代表商家综合经营能力越强，平台也会赋予优质商家更多的权限。商家等级对应关系如下：商家级别 单日销量上限（单）单日gmv上限（元）LV0 50 5000 LV1 500 50000 L...
华为如何挑选供应商?带你了解供应商管理!
供应商绩效管理是关键，华为设定8个评估维度，季度或半年度进行评估，并公开结果，不合格供应商需改进。绩效是供应商选择和组合管理的重要依据，影响份额分配和淘汰策略。供应商组合管理则帮助华为聚焦于最具潜力和表现优异的供应商，通过分级管理，明确合作策略。同时，华为会推动供应商发展，根据战略目标调整...
甚么是“牛鞭效应”?
企业可以从如下6个方面进行综合治理。 1. 订货分级管理 从供应商的角度看，并不是所有销售商（批发商、零售商）的地位和作用都是相同的。按照帕累托定律，他们有的是一般销售商，有的是重要销售商，有的是关键销售商，而且关键销售商的比例大约占20%，却实现了80%的销量。因此供应商应根据一定标准将...
管理好供应商的核心是什么?
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛...
做一级代理商要有些什么要求
经销商渠道分级管理是指不同级别的代理商,根据实际情况,划分一定程度的规模实力,然后按不同级别给予适当的管理,即不同为不同营销资源的代理商度类,并采取不同的管理措施。 代理级别:省级代理(一级代理),地级代理(二级代理),三级代理。 利益分成三个代理是代理可以最大限度地提高资源的开发和利用代理商。尽管跳过...
如何建立供应商管理体系
4.合格供应商分类分级： 依据分数按各之专业程度予以分类，分级是将各采购的合格供应商管理体系按其能力划分等级。分类的目的避免供应商包办各种采购案件，预防外行人做内行事；分级的目的，防止供应商大小通吃，配合采购的需求，选择适当的供应商管理体系。 二、科学的考评供应商的业绩 首先应建立科学的指...
高邑县河车回答： 1、根据供应商业绩进行分级2、根据供应商现场审核情况进行分级3、综合评价分级(包括业绩、现场审核、服务、开发能力等)4、根据供应商提供产品重要程度进行分级5、根据供应商提供产品资金占用大小进行分级
无爽17618117663问： 如何在物资采购中加强对供应商的监督管理 - ？
高邑县河车回答： 1、对供应商进行分级管理. 按照供应商资质及其与公司的合作情况,对合格供应商进行分级.按照20/80原则及物资ABC 管理法对项目所需设备和主材进行综合评定,一级供应商:定位为战略伙伴.采购必须加强市场信息管理并积极改善同供...
无爽17618117663问： 采购部门如何建立供应商管理体系 - ？
高邑县河车回答： 一个完整的供应商管理体系至少应包括以下内容(步骤): 1-根据生产需要选择供应商(供应商评审) 2-供应商分级管理(根据采购量、重要性等分几个等级) 3-供应商定期审核(交货期、质量、安全环保、社会责任等) 4-风险管理(备用供应商)
无爽17618117663问： 采购部的职责 - ？
高邑县河车回答： 转载以下资料供参考 采购部职责1. 根据公司经营发展战略,制定本部门的工作目标;2. 根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施;3. 负责根据工程实际情况,制订材料供应计划和资金需求计划;4. 负责所需...
无爽17618117663问： 如何分类供应商管理? - ？
高邑县河车回答： 原发布者:管理资源吧 供应商管理:供应商分类 供应商分类是指在供应市场上,采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素,将供应商划分为若干个不同的群体.供应商分类是对不同供应...
无爽17618117663问： 什么是订货分级管理,举个例子! - ？
高邑县河车回答： 、订货分级管理 从供应商的角度看,并不是所有销售商(批发商、零售商)的地位和作用都是相同的.按照帕累托定律,他们有的是一般销售商,有的是重要销售商,有的是关键销售商,而且关键销售商的比例大约占20%,却实现了80%的销量.因此供应商应根据一定标准将销售商进行分类,对于不同的销售商划分不同的等级,对他们的订货实行分级管理,如对于一般销售商的订货实行满足管理,对于重要销售商的订货进行充分管理,对于关键销售商的订货实现完美管理,这样就可以通过管住关键销售商和重要销售商来减少变异概率;在供应短缺时,可以优先确保关键销售商的订货;供应商还可以通过分级管理策略,在合适时机剔除不合格销售商,维护销售商的统一性和渠道管理的规范性
无爽17618117663问： 如何做好供应商管理? - ？
高邑县河车回答： 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、...
无爽17618117663问： 做采购,谁有详细的采购体系,如何做好采购这份工作. - ？
高邑县河车回答： 做采购 重点是供应商的管理 供应商管理并不是很难,只要努力做好下面的事就可以了. (1)新供应商评审(在未发生业务往来之前对新供应商进行必要的审评,主要看供应商的生产能力、人力资源、业务管理、财务状况、经营范围、国家相关部...
无爽17618117663问： 采购标准流程,可追溯,以及供应商的分级管理..？
高邑县河车回答： 采购流程:采购申请计划(申请单位编制)—采购计划(采购部门编写)—采购计划会审(部门有关人员和财务、纪检等人员参加等)—采购渠道确定(部门有关人员和财务、纪检等人员参与等)—到货验收(应当建立一套比较全面的验收制度,如;验收内容有哪些?什么物料由谁验收?验收有问题怎么办?采购员是否应当参与等?)—入库(库管员办理入库前应得到确认,如:参加会审和参与人员检查签字等)—结算(办理人员应当严格按程序对单据进行认真检查,如:对照合同、对照入库单,以及签字手续等). 供应商管理分类方法,其实很简单,可以根据企业规模、供货商区域、采购物品、供应商重要程度等而定.
