企业五种竞争战略
什么是 Porters 5 forces model
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买...
什么是“波特五力模型”
波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能...
试分析五种竞争力量对行业内竞争结构及其强度的影响
迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用,来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。 首先,这个领域存在较...
行业竞争结构特点受到哪五种力量的影响?
潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
波特的五力分析法是什么啊
3. 替代品的竞争强度受消费者转换成本的影响。五、同业竞争者的竞争程度 同一行业中的企业之间通常存在紧密的利益联系。企业竞争战略的目标是获得相对于竞争对手的优势。因此，企业在价格、广告、产品推广、售后服务等方面展开竞争。通过分析这五种竞争力量，企业可以采取策略，如隔离自身经营与竞争力量、影响...
什么是行业的“五力”?
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与...
商业模型(05):波特五力竞争模型
竞争者在规模和能力上更为均衡 对本行业内提供的产品的需求降低 降价成为常态 客户使用某一品牌的转换成本越来越低 提供产品或服务的固定成本越来越高 产品易过时、技术易落后 竞争者在差异化战略、原背景优势上有很大不同 业内的兼并购变的很普遍 退出壁垒较高,尤其是前期投入过早,太烧钱。 这五种竞争力综合起来...
什么是竞争五力模型?
（3）是一种理想状态。属于静态情况，很多时候基于目前情况下的一种主观思考。（4）战略制定者不可能了解行业所有信息。任何的行业都存在信息不对称，尽管是资深的行业人士、企业家，也不可能了解行业的所有信息，比如原材料的构成、偏好人群等，（5）低估了企业之间的长期合作关系（合作并非基于成本和市场...
按照波特的竞争战略理论,不属于决定市场利润水平的五种基本竞争力量的是...
这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本与必要的投资，也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。三大一般性战略 竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置。竞争位置会决定企业的获利能力是高出...
外部环境分析包含哪些方面
外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。1、宏观环境分析：一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。（...
麒麟区复方回答： 1、成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略.2、差异化战略,是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性. 3、集中化战略也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略.这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场
长胖13453939949问： 竞争战略大体上可以有哪几种类型?各用一个公司举例 - ？
麒麟区复方回答： 主要有三种: 1.标新立异,就是通过技术创新,实现产品和服务的差异化,从而提高价格,获取更高的收益; 2.成本领先,就是模仿领先者的产品和服务,但是在成本上努力降低,从而以更低的成本赢得市场的青睐而获取利润; 3.细分市场,避开与当前市场中竞争者的竞争,而是努力寻找市场中细分的空白领域,然后从该领域做起,壮大后在扩大自己的经营范文,这样能在前期避开竞争. 以上三种战略,分别适用于:领先者、跟随者、新进入者.
长胖13453939949问： 企业经营战略中的竞争战略有哪几种形式?？
麒麟区复方回答： 价格战略、人力资源强化战略、经营模式优化战略
长胖13453939949问： 企业一般性竞争战略有哪几种？
麒麟区复方回答： 产品定位,价格竞争,渠道竞争,服务竞争,品牌竞争.传播方式竞争
长胖13453939949问： 企业常用战略有哪些? - ？
麒麟区复方回答： 从国际市场营销的角度来看,有如下几种战略一 国际化目标战略 1出口营销战略 2多国营销战略 3全球营销战略二 产品\业务投资组合战略三 国际扩张战略四 国际发展战略 1 密集型发展战略 这个战略有三个基本形式 市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 2 一体化战略 3 多样化发展战略 五 国际稳定战略 六 国际收缩战略七 国际撤退战略八 国际市场竞争战略 1 市场领先者战略 扩大市场需求 保持市场占有率
长胖13453939949问： 什么是竞争战略?根据迈克尔 - ？
麒麟区复方回答： 竞争战略是企业战略的一部分,又称为业务层次战略或者SBU战略,它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动.竞争战略类型: 1、总成本领先战略(Overall cost leadership) 2、差异化战略又称别具一格...
长胖13453939949问： 什么是竟争战略?根据迈克尔、波特的竞争理论,有多少类型的竞争战略? - ？
麒麟区复方回答： 根据“竞争战略之父”迈克尔·波特归纳:竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋,发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋.波特的企业竞争策略的研究企业的市场环境就是空前激烈竞争.如何在竞争...
长胖13453939949问： 公司总体战略和竞争战略有哪些 - ？
麒麟区复方回答： 公司的战略有很多,像天成国际教育集团的老师们讲的的话. 总体战略意义上大到国家,小到公司及个人的发展大方向.一般会根据希望达到的目标,制定3-5年,或5-10年,或10-20年的阶段计划. 竞争战略是企业战略的一部分,又称为业务层次战略或者SBU战略,它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动.企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系. 更多详情可以咨询天成100自转系统会查到你想要的信息.......
长胖13453939949问： 请分别论述企业在实施三种基本的竞争战略时应注意哪些问题 - ？
麒麟区复方回答： 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中战略.企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略.要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围.
长胖13453939949问： 卢俊卿为什么说企业间的竞争一定要具备五个要素? - ？
麒麟区复方回答： 卢俊卿针对企业间的竞争总结了以下五个要素分别是:1、价格取胜:低成本战略2、准确定位:差异化战略3、以专胜广:集中化战略4、资源共享:联盟化战略5、以人为本:幸福力战略 企业竞争战略的五个层次是递进的,同时多种战略也可以并行应用.低成本、差异化属于较低层次,集中化和联盟化属于中层次.幸福力是最高层次的竞争战略,也是一种全新的竞争思维模式.一般的企业容易实现前四个层次,但后一个层次的实现却需要企业家有更大的眼界和胸怀.
