仓库混料5why案例
mba复试是怎样的呢 ,谁经历过的,说说来
它通过给一组考生(一般是5—8人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任领导...
小学生读书计划怎么写?帮帮忙!
3.专业书籍:《教育大境界》、《魏书生的民主教育》、《新课程教师必读——经典案例》、《“五课”活动与教师专业成长》、《心灵启示录》、《班主任专业成长》|、《实践新课程》 4、中外古典名著: 孔子的《论语》、曹雪芹的《红楼梦》等。 5、最新党中央的相关文件和精神。 6、励志哲思书:《学习改变命运》、余秋...
物料混放5why怎么写
这个应该展开5W分析：即从人员问题、机器原因、材料原因、环境影响、操作方法等五个方面分析发生的原因，并在后面提出针对性的改善措施!如图：
5why分析法
而5why分析法就是寻找因果的绝佳工具。 5why并不是一定要问五个为什么,有的问题问2个就够了,有的可能需要问10个,根据大量的实践经验,问五次为什么最容易清晰地辨别出根原因,这也是将此方法定义为5why分析法的原因。 5why分析方法起初是作为查找根本原因的工具出现的,后经发展演化和概念拓展,并不断的与其他...
如何绘制业务流程图
除了在本部分开始的那几个问题要顾及到,其实调研过程解决的仍然是who,what,why,how,以及where的问题:谁,在什么情况下,做了什么事情,这个事情需要什么前置条件,又输出了什么,这个事情在哪里完成的?搞明白这几个问题,我们的调研就可以圆满完成了。 流程图的表现,要回答这几个问题: Who——谁?部门,角色,岗位 What...
如何绘制业务流程图
除了在本部分开始的那几个问题要顾及到,其实调研过程解决的仍然是who,what,why,how,以及where的问题:谁,在什么情况下,做了什么事情,这个事情需要什么前置条件,又输出了什么,这个事情在哪里完成的?搞明白这几个问题,我们的调研就可以圆满完成了。 流程图的表现,要回答这几个问题: Who——谁?部门,角色,岗位 What...
海林市穿心回答： 1W,为什麽发错货(当前最紧要的错误)---因为发料时人员未认真点检,导致放在B库区的A料件被当成B料件发出(人员检讨改善方案)2W,那为什麽A料件会放在B库区---因为A仓库满了3W,为什麽A仓库满了?(库存流通有问题?仓库设计有问题?)---因为XXXXXXX 这是个简单的问题,分析到3w就足够了
尧致18422752335问： 仓库管理运用5s管理的实例 - ？
海林市穿心回答： (一)将仓库分区,整理、整顿使之可视化 1.将仓库划分发货区和收货区,并悬挂醒目标识.分区后发货、到货物资一目了然,进出两条线,避免了混淆错乱,减少了梳理成本. 2.依单位价值划分物资,按重要程度分类摆放,标识醒目.将仓...
尧致18422752335问： TS16949开了一个不合格项,顾客退货没有做原因分析,这个用5why怎么写 - ？
海林市穿心回答： 首先,5个why需要公司相关代表人员坐在一起头脑风暴,不是简单的一个问题. 其次,怎么利用5why: 你们工厂为什么XX被客户退货?只有你们自己才知道原因,想想导致这个直接原因,为什么没有在计划中增加XX被退货的原因分析?比如是因为FMEA中没有对XX的入厂失效模式的项目,然后接着问“为什么FMEA中没有对XX的入厂失效模式分析?”,然后再接着回答直接原因,接着再往下问为什么,直到问到根本原因(root cause),能采取相应行动消除该root cause. 想做好“5个为什么”是门很深的学问,很多国家官方调查问题都会用到
尧致18422752335问： 用5Why法分析问题:公司与某供应商的安全协议,没有签字盖章就存档了. - ？
海林市穿心回答： 要根据公司的实际情况来问5why的,why也不是随便问的. 下面举个例子吧,不一定是你们的实际情况. 1、为什么没签字盖章就存档了? 因为部门的安全意识比较薄 为什么安全意识比较薄? 因为人员接受的安全意识培训较少. 为什么安全培训少? 因为没有制定根据需求制定相应的安全培训计划并组织培训. 2、为什么没签字盖章就存档了? 因为协议没根据流程经过审核、批准. 为什么没经过审核? 因为不清楚公司的具体操作流程和管理制度 为什么不知道公司的操作流程和管理制度? 因为公司的制度发布时,没有对相关部门进行培训和会议沟通.
尧致18422752335问： why why分析 - ？
海林市穿心回答： 为什么-为什么分析,也被称作5个为什么分析,它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,它的根源会引起恰当地定义问题.不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问.解释根本原因以防止问题重演.文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源(通常需要至少5个“为什么”,但5个why不是说一定就是5个,可能是1个,也可能是10都没有抓到根原).
尧致18422752335问： 光学检测车间现场未张贴有害物质标识,用5Why分析原因及改善措施? - ？
海林市穿心回答： 对于一些用于检测的设备的话由于存在辐射或者是一种陈爱污染但是为了能够让员工安心的工作他们一般都不张贴标识
尧致18422752335问： 程序流程图的实例分析 - ？
海林市穿心回答： 进行流程程序图分析时,必须采用程序分析的基本步骤进行.例如:按照程序分析的步骤,对仓库领、发料工作进行改进.1、选择.以仓库发料作为改进对象.某厂仓库每日供应全厂六个车间的物料与零件.新任仓库主任发现,领料甚为拥挤...
尧致18422752335问： 现假设 刘先生今天上午上班迟到了十分钟,请按5W分析法作出原因分析 - ？
海林市穿心回答： 5W是指When(时间),where(地点),who(人物),what(事件),why(原因).并不是5个Why.
尧致18422752335问： 有人知道5个why吗? - ？
海林市穿心回答： 为什么一为什么分析法(WHY-WHY分析法,Why-Why analysis,5WHY,5W) 编辑什么是为什么一为什么分析法? 为什么-为什么分析,也被称作5个为什么分析,它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,它的根源会引起恰当地定义...
尧致18422752335问： 仓储管理的精髓 - “三不原则”、“5R”是什么 - ？
海林市穿心回答： 外方经常抱怨中国企业的物流成本太高,但我国的运输成本、人工成本、仓库租赁成本等都较国外低,中国物流成本高从何而来?此次研修班将通过对比国内外企业在物流统计和物流认识上的落差,来讲述现代企业成本核算中产品在库存中的成...
