从员工到班组长的转变
发现越来越多员工不愿意从事管理工作,班组长的岗位尤其如此,原因是什 ...
又需要管理底层员工鸡毛蒜皮的小事，还需要抓生产和发展，稍微遇到一点问题就没办法和上级交代，管理的过严又无法笼络下面的人心，所以这本身就是一个棘手的工作，很多员工当然不愿意接这个烫手的山芋。总结出来就是一句话，班组长既没有什么太大的权力，又需要劳心劳力，重点是还拿不到应有的报酬。
发现越来越多员工不愿意从事管理工作,班组长的岗位尤其如此,你怎么看...
当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。多数员工，其实他们内心里是知道的，他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家...
班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中,从哪些方面应做转变?
3、现场班组长应掌握的日常管理技能，比如 ①生产准备管理 ②晨会管理 ③标准化管理 ④问题改善管理 ⑤戴明循环管理 ⑥QC七大手法 ⑦5S管理 4、班组长处理工作关系的技巧与方法 ①了解下属的一般心理 ②如何与下属进行协调 ③如何与上司相处 ④如何处理与员工的冲突 ⑤如何与同级班组长沟通协调 5.班...
如何在短时间内胜任新的岗位及工作?!求答案
由黄晓明、郑家榆主演的电视连续剧《唐伯虎点秋香》在中央电视台上映,笔者恰好碰到秋香升任华府总管一职场面,如何从一个普通丫环到掌管数十位丫环、家丁一切事物的华府总管,是一个大的挑战,需要秋香从里到外、从思维到行为、彻彻底底发生大的转变。从秋香的变化和系列改革,又联想到我们由员工中提拔的一线班组长,能安...
有效沟通对班组长的重要性
所以,必须强化班组长的沟通意识。 第一,班组长要明白沟通是最经济而又是最有价值的履职行为——要想解决问题就要尽早发现问题,而最早发现问题的当事人基本上都是员工,员工与班组长的及时沟通就能将问题化解在萌芽中或者防范于未然。所以,班组长要具有尽早识别沟通需求的洞察力。班组长还要意识到,如果员工不积极主动与...
班组长和普通员工的区别
从岗位在籍性质来说，班组长与普通员工是一样的。唯一的区别在于班组长负有一定的管理职责，有一定的管理权力。但是班组长并不算管理人员。
发现越来越多员工不愿意从事管理工作,班组长的岗位尤其如此,这是为何...
他们不仅仅职位发生了变化，而且也需要把领导的工作理解到位，从而在落实下派到下一级。在整个管理团队中的基层的管理人员，尤其是班组长他们是最为关键的一环，如果他们没有办法把握好自己角色的转变，就会导致管理层的混乱，容易影响到基层员工们的工作热情。第二个关键的因素，就是对于管理工作而言，很多...
员工犯了错误被领导批评后压力大,做为班组长的怎样做好员工的思想工作...
遇到这种情况，真正的领导者（我想您说的那个应该叫管理者）应该反思自己是不是用错人了？是不是对员工培训不够等等，所以这个问题的根源解决方法在管理者那儿，而非员工那儿。相信你也很难做，你只能好好跟上下沟通，让他们真正认识到问题的关键，避免下次再犯，呵呵，不过沟通好了你肯定会收获很大！祝...
你当上车间或班组长后,应如何管理好“问题员工”
一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！德信诚优秀班组长课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业...
为什么班组长喜欢在员工犯错误后,将员工换岗。
这是企业管理的一种方式，有利也有弊，利在于，员工因为换了岗位以前的错误可以不计重复，新的环境可以重来。弊在于又是员工零起点，企业增加了管理成本，对于育人 无利。应该让员工在错的地方去感悟和纠正，并把它引以为戒，告知大家不要犯同样的错误，才是正道。企业在于防错。经常的纠错会是让企业...
东乌珠穆沁旗金嗓回答： 从技术走向管理岗位,成为领导者必须要有一个思路的转变:技术追求的是精尖领域的专业技能,在一个领域里埋头钻研专业知识.而领导管理追求的是创新变革,需要具备广泛的综合管理素质.如果想从技术转为管理人才,只有学习+历练,没有捷径.但是学习需要有针对性,盲目得学会浪费很多时间;选对学习的方向可以使你快速步入管理者的队伍;高技术的人多半人具有智商高,情商低的特性.建议你首选锻炼情商的书籍;锻炼为人处世和沟通能力;你的智商应该比较高,如果你的情商提高了,基本上就可以做管理了.如果你在管理的岗位上锻炼出来了逆商和胆商,那么未来你的事业会做的很大.因为一般高技术的人做不了管理,但是只要是一旦坐上管理岗位了,智商+情商+逆商+胆商就行当厉害了.
蔺饺18938515408问： 装维班组长在过度从员工到班组长的过渡期,角色定位变化需要注意哪些方面？
东乌珠穆沁旗金嗓回答： 从员工到班组长要注意从注重个人到发挥团队,人际技能的挑战——怎么搞定“人”?,从做事(do)到想事(think),看长远/未来的思维,李明军老师的装维班组长团队管理课程强化班组长角色定位:进一步明确装维班组长在企业中的角色定位和职责,了解和学习发挥职能应具备的基本素质
蔺饺18938515408问： 班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中,从哪些方面应做转变 - ？
东乌珠穆沁旗金嗓回答： 首先说话口气.语速要放慢,什么事情要抢着干.
蔺饺18938515408问： 你现在是班长 你以前是员工 你怎样做好角色转变 - ？
东乌珠穆沁旗金嗓回答： 员工:服从上司的安排 班长:承上启下的作用
蔺饺18938515408问： 你现在是班长 你以前是员工 你怎样做好角色的转变 - ？
东乌珠穆沁旗金嗓回答： 首先是和工友们交流好 共同遵守公司的相关法规 还有关键是要以身作则
蔺饺18938515408问： 如何搞好生产管理 - ？
东乌珠穆沁旗金嗓回答： 生产管理得以有效实施的必须具备: 前提---相对健全的公司管理体系, 主导---主管人员带领的一批敬职的一线管理人员, 辅助---其他非生产部门的积极配合,部门间的相互配合. 现在就处于主导位置的基层管理人员,评论如下:班组的现场管...
蔺饺18938515408问： 一个员工想升到组长主管之内的.到底要怎么样学? - ？
东乌珠穆沁旗金嗓回答： 做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,
蔺饺18938515408问： 如何做好班组长培训课程 -- 做车间主任的好帮手 - ？
东乌珠穆沁旗金嗓回答： 《如何做好班组长培训》主讲 理光背景 陈鹏讲师 一、班组长的角色认知能力及地位和使命 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析:班组长到底应该做什么? ◆班组长的使命感、价值观...
蔺饺18938515408问： 如何抓好班组长培训? - ？
东乌珠穆沁旗金嗓回答： 《如何抓好班组长培训》主讲陈鹏讲师 课程背景:班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要.随着时代的发...
蔺饺18938515408问： 如何当好班组长心得 - ？
东乌珠穆沁旗金嗓回答： 很简单 别人没想到的你得想到别人没做到的你得做到起带头作用 就是做什么事都要带头要维持好纪律牺牲自我 多为班级着想细心 大胆 有领导能力 人缘好
