人力资源管理胜任素质模型
胜任力模型与任职资格评价体系的区别辨析
更注重满足不同职级的能力需求。在企业转型阶段，胜任力模型先于任职资格体系，随着企业成熟，两者逐渐融合。总结来说，虽然任职资格体系更广泛，包含显性与隐性能力，适用于不同绩效水平，但两者并非孤立，而是相互补充。理解并区分这两者，有助于企业更科学地进行人力资源管理，提升人才的选拔和培养效果。
胜任力的培养方法
它分为五个步骤：评估、解释、计划、培训、再评估。第一步：评估要想使培训达到预期的效果，首先最重要的就是了解人力资源管理者的需求，对症下药，进行相应培训。这些评估项目一般采用问卷、图表等方式，加上计算机的辅助，通过对管理者各自已有胜任力和素质的分析，最后得出报告。第二步：解释报告出来以后...
如何理解岗位胜任力
1、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职务（职位）的资格与能力；2、 基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发、合理利用，就是对具有公司需要的胜任力的人才的...
专业人员的胜任力的描述错误的是
员工胜任力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个方面，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估、薪酬管理等。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。实践证明，胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量，...
如何培养自己的胜任力
企业管理最难的就是“锅多盖少”，有很多岗位工作需要人手，一旦发现合适“这口锅”的人才就立马挪用，长此下去，势必造成责任不清、冲突不断的结果。因此，责任是职场管理的首要因素，只有把责任划分清楚，落实到具体负责的人身上，才能真正提高工作效率。权限 为了完成责任，必须配合完成责任应有的力量，...
什么样的性格特点适合做人力资源管理师?
1、外向优于内向 心理学家荣格对性格进行了内外向的划分，内向的人更多将注意力指向自己的内心世界，在陌生的人际关系面前容易感到局促，外向的人则对外部世界更加关注，人际交往时更轻松、自然，有号召力。HR的工作性质决定了善于沟通和协调是基本胜任素质，外向的HR更容易与人建立人际关系，主动沟通，适合...
IPMA人力资源认证项目的人才介绍
领导者 (Leader)发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利需求的关系。变革推动者 (Change Agent)协助组织或企业管理层有效地计划和应对变革，并在人员集训和专业配备上为变革提供有力协助。 人力资源素质模型对改进人力资源管理、提高管理质量，有着重要的意义。该素质模型是...
怎样 提高 人力资源管理人员 的素质
提高人的素质为目的”；管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变.五、作为现代人力资源管理者应具备基本的工作能力 仅有合理的知识结构，先进的人力资源管理理念，对一个人力资源管理者来说是远远不够的，是否能胜任此工作，还必须具备基本的工作能力。人力资源管理者的基本工作能力要...
什么是胜任力模型构建的第一步
BEI访谈是胜任力模型构建的第一步。行为事件访谈法（BEI）是指以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈方法，是由麦克里兰结合关键事件法和主题统觉测验而提出来的。虽然BEI是在进行胜任模型研究过程中提出来的，但是对于人才的招聘选拔有着非常重要的借鉴意义。在工作过程中，我们接触过各类访谈，如管理...
如何做好一个人力资源经理
但工具是把双刃剑,运用得当,能使企业人力资源管理效率大大提升,运用不当,会使人力资源管理陷入误区。举例来说,比如胜任能力模型,相信做过人力资源的人都听过,或者做过企业的胜任素质模型的构建,但效果却总是很不理想,这是为什么呢?因为很多人在搭建胜任能力模型的时候都会借鉴国外的能力模型辞典中的能力。但国外和...
新会区怡美回答： 人力资源职业素质模型,胜任力(competency)也称核心能力,它是一系列能够使工作成功的独特及相关行为,这行为是由个人深层的特性(例如性格、行为、驱动力、价值观及技术)所引起.根据胜任力的定义,我们知道:一个人的性格、...
桂放18398334905问： 胜任素质模型有什么作用? - ？
新会区怡美回答： 我是华恒智信的一名分析员,前一段时间刚做完一个能源公司的能力素质模型搭建项目.胜任素质模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程,其对企业的作用如下: 1、胜任素质模型在新环境下能够更准确地进行工作分析. 2、胜...
桂放18398334905问： 什么是胜任力素质模型(胜任特征模型)求解答 - ？
新会区怡美回答： 我还就不信 来自山东人力资源论坛 |问题详情>>2013-02-07 胜任素质(胜任特征),是指能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、...
桂放18398334905问： 人力资源管理专业人员需要哪些能力 - ？
新会区怡美回答： 人力资源管理专业人员通 用素质模型,具体如下 胜任力( 胜任力(competency)也称核心能力,它是一系列能够使工作成功的独特及相关行为,这行为是由个人 )
桂放18398334905问： 一个企业一般来说有几个胜任模型 - ？
新会区怡美回答： 胜任模型,又称胜任力模型,是企业管理方法.在一个组织中,不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的;在不同组织和不同行业中,相同的或类似工作岗位上,员工的胜任力特征也不尽相同.因此,我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为＂胜任力模型＂(competencymodel).
桂放18398334905问： 如何保证胜任力模型的成功构建与实施 - ？
新会区怡美回答： 胜任力模型(也被称为素质能力模型)是根据企业的需要制订的人力资源质量标准,它清晰地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征,帮助企业了解员工的能力素质水平和改进重点.很多西方企业早已开始尝试建立基于胜任力模型的人力资源管...
桂放18398334905问： 胜任力模型框架 - ？
新会区怡美回答： 企业建立胜任力模型框架需要注意的地方 来源:华恒智信人力资源管理顾问有限公司1、选择适合企业的建模方式.建立胜任力模型有多种方法可以借鉴,如借鉴已有的胜任力模型库、内外部专家研讨发、测评建模法、针对绩效优异者的访谈等...
桂放18398334905问： 胜任力模型分析在人力资源管理中的作用55 ？
新会区怡美回答： 胜任力模型是人岗匹配问题,主要有两个方面:一、个人能力与岗位的匹配;二、个性与岗位的匹配.其实最为核心的部分是以组织行为学中个体水平为主要因素建立模型:能力、价值观和态度、个性、知觉、学习力等因素. 本回答由企业管理分类达人 李雪推荐
桂放18398334905问： 如何保证胜任力模型的构建与应用? - ？
新会区怡美回答： 有的公司花大价钱请咨询公司帮自己建立胜任力模型,但是人力资源部门对其应用仅停留在发工资、记考勤上,建立的模型根本没办法用到实践中去.还有的公司在应用模型去评价员工的时候,不能统一评价标准,使得结果存在极大偏差…… ...
桂放18398334905问： 胜任力模型 系统 - ？
新会区怡美回答： 胜任力模型,就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合,分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面.这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企...
