人力资源管理案例分析ppt
人力资源管理案例分析
参考答案 1、存在的问题： ①、考评方法不合适，缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法。 ②、考评方法不合理。生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同，因此，应采用不同的标准分别...
人力资源管理劳动关系案例分析(二)
福特汽车公司人情化的员工管理 尊重、信任每一位职工 亨利.福特二世十分重视职工问题。他认为应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题;而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。当然他也是这样做的。他启用贝克当总经理，目的是改变...
人力资源管理员工培训案例分析(六)
西门子的多级培训制度 覆盖面广，针对性强 西门子公司拥有一览子的人才培训计划(见图4-5)，从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力，保证了大量的生产、技术和管理人才储备，而且使得员工的知识 、技能...
人力资源管理薪酬管理案例分析(十)
F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在...
人力资源管理方面的案例
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帮忙分析一个人力资源管理的案例
麦当劳的人力资源管理 1、不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得...
关于人力资源管理方面的案例分析
人力资源管理师案例分析：真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了...
人力资源管理案例分析
1、“良好的分红计划，80%的利润分配是延期支付，计入每一位员工退休时的账户中”和“公司鼓励员工继续学历学习，并支付学费、书费，而且经常允许白天脱产上课”两个可以吸引赵一。因为这种员工重视长远发展情况。2、有。因为有上面两个关键条件。
人力资源中薪酬管理案例分析题及答案
薪酬管理案例分析题1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，...
求:人力资源管理的案例
2009-08-09 急求人力资源管理案例 3 2015-10-20 求关于人力资源管理的小案例 2014-11-02 急求人力资源管理案例分析 2009-03-13 人力资源管理案例分析 159 2012-05-14 人力资源管理的具体案例 1 2010-11-21 求企业人力资源管理案例 及 案例分析 23 2019-05-11 求企业人力资源管理案例及分析 谢谢 ...
凭祥市蜂胶回答：[答案] 工作分析的不是人,而是市场,市场变则思想变,思想变则人变,如果你们只晓得分析而不懂得改变那也没什么用,在说了,你们的工资发放也是分析来的,那就有很大的局限性,工作分析是个好东西,但是他不是根本,只能做参考,你们...
滑邰13984075710问： 如何做人力资源管理案例分析? - ？
凭祥市蜂胶回答： 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
滑邰13984075710问： 人力资源规划案例分析ppt为什么企业总是缺人 - ？
凭祥市蜂胶回答： 人力资源规划的目的: 规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割.人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增...
滑邰13984075710问： 人力资源管理案例分析:西门子公司的人力资源开发 - ？
凭祥市蜂胶回答： 1.西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点,而且培训方式形式多样化.有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训.培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域.同时...
滑邰13984075710问： 人力资源管理案例分析 - ？
凭祥市蜂胶回答： 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话.如果是管理者,那就从这两方面入手撒.
滑邰13984075710问： 人力资源管理的案例分析? ？
凭祥市蜂胶回答： 本人从事人力资源管理多年,经历的案例不胜枚举,今天,拿出一个典型案例进行分析,希望对大家能有所启发.他被违纪解除劳动合同合理吗?案例回放:赵某为某企业...
滑邰13984075710问： 有什么人力资源管理案例分析的材料么?网上的? - ？
凭祥市蜂胶回答： 人力资源管理案例分析微笑(期待您的点睛之笔)微笑 案例: 艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业,员工约有2000余人.该公司主要从事电信行业的生产与销售,连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势,未来发展潜力看好.在当今激烈...
滑邰13984075710问： 人力资源案例分析:张某的职业生涯发展 - ？
凭祥市蜂胶回答： 1、张某因公出差1年,临走时将其电脑委托给邻居李某保管,并授权李某在合适的条件下以原价钱三分之二以上价格将该电脑卖掉.张某走后4个月,李某的朋友王某见此电脑不错,提出要购买、并要求降低价格.王、李二人商定,由李写信告...
滑邰13984075710问： 管理学案例分析.关于人力资源？
凭祥市蜂胶回答： 1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境,这与Google的工作环境很相似,其次是它对员工的要求,IT行业最重要的是创新,不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉,最后是他的奖罚制度,每个人都想拿到奖金,但是这要基于你的工作的完成度,不管你玩得有多疯狂,但是任务还是要按时完成. 3.对我而言当然是.因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的,我喜欢在宽松的环境下工作想事情,这样可以激起我的更多的灵感.
滑邰13984075710问： 人力资源案例分析 - ？
凭祥市蜂胶回答： 人力资源管理个性化强、并且总是要根据企业内外部情况的变化而进行动态调整.如果在最初的产品设计中没有全面考虑,以后就会遇到一些不必要的麻烦,甚至整个系统都要完全淘汰.因此,一套优秀的人力资源管理系统从最初的产品设计就必须注意人力资源管理的个性化及将来动态调整,要考虑到日后产品的可用性、时效性.所以建立后续服务也是很重要的.企业在实施绩效考核中,通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程,会产生各种中间考核资源和最终考核结果,这些信息可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去.
