中层干部考核打分细则
同仁堂:同仁堂经理层成员薪酬标准及考核实施细则
薪酬差额在年度经营业绩结果确认后进行补发或追索扣回。受处分的干部将参照相关规定执行。薪酬为含税薪酬，除薪酬外，经理层成员可按规定享受履职待遇，不再享受其他收入。细则经股份公司党委会、董事会审议批准后实施，旨在通过科学、合理的薪酬与考核机制，激发经理层成员的积极性和创造性，推动企业持续健康...
求企业中层领导绩效考核办法。急!
第一条：鉴于此次考核以量化考核为主，公司考评委员会对生产部、市场部、研发部、质控部中层管理人员进行考核，财务部、事务部、企管部暂不参加此考核。生产部主任协同相关部门对各车间主任进行考评。第二条：考评分为月度考评、季度考评和年度考评。1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工...
2022党员量化积分考核细则
根据《党章》及相关规定，结合区委组织部工作实际，特制定党员分类管理积分制考核细则如下:(一）共项积分（100分)主要反映党员遵纪守法、履行基本义务等方面的情况。1.认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守党章和法律法规，服从组织安排，执行党的决定，遵守党的章程，积极完成党组织分配的工作(10分）。...
公司管理层绩效考核方案模板
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考...
怎么做一个干部培训评分制度,
1.每人每月基本分为10分，实行评分加分扣分结合制，学期末累加计算总得分并排名，作为年终总结和评优的依据；2.考核结果作为对学生会干部任免、奖罚的重要依据，每月考核成绩在12分以上的为优秀学生会干部，8-12分以上的为合格，6-7分的将作为降级使用，6分以下的将免去其职务。3.加分细则：1)学生会...
任传俊第七章 学生干部 考核细则
任传俊第七章中，对学生干部的考核细则包括多个方面，总分为100分，具体如下：1. 原则性强，勇于负责：10分2. 例会出勤与总结递交：10分3. 群众基础与奉献精神：10分4. 高素质与组织管理能力：10分5. 创新活动组织：10分6. 协同与集体观念：10分7. 学业表现（无补考）：10分8. 完成任务与效果...
基层党建工作目标管理考核细则
一、领导班子好（15分） （1）认真贯彻执行市委的决议、指示；党建工作有计划、有安排、有考核；积极开展“三级联创”活动、深入学习实践科学发展观活动；党组织政治核心作用明显，班子团结协调有战斗力，在干部群众中有较高的威信。 5 听汇报、查资料、平时掌握 （2）坚持和健全民主集中制，认真执行重大...
绩效考核方案
一、考核对象 局机关在职在岗干部职工(包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工)。 二、考核内容 考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。 三、考核程序 1、动员准备:召开年度考核动员大会,上交个人考核资料,汇总平时检查结果。 2、个人总结和述职:总结全年工作,...
哪位有企业中层以上干部考核制度呀,最好能有相关表格的?谢谢了_百度知 ...
1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。（2）具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。考核流程（1）由各班组长协助车间主任对员工进行考核。（2）每月月底27号前交于行政办统计、经生产经理审核。（3）最后交于副总。备注 ...
绩效考核方案
1. 设定明确的目标和指标：确保每个员工都有明确的工作目标，并与绩效考核指标相关联。目标应该是具体、可衡量的，并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率、客户满意度等。2. 绩效评估方法：选择适合的绩效评估方法，如定期评估、360度评估、项目评估等。根据组织的规模和需求，...
裕安区马沙回答： 德、能、勤、专、廉五个方面
钱温13395844441问： 求企业中层领导绩效考核办法....？
裕安区马沙回答： 转载以下资料供参考 为客观、公正、公平、实事求是评价绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) ...
钱温13395844441问： 招聘中层管理人员考核方案怎么写 ？
裕安区马沙回答： 一、考核目的 1、通过中层管理人员考核,鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新,提 高管理水平和工作质量,进而提升中层管理人员的整体素质和业务水...
钱温13395844441问： 关于中层管理人员的绩效考核样本 - ？
裕安区马沙回答： 部门经理工作考核表 部门__________________ 职称:_____________ 姓名:_______________ 考核项目 评 分 标 准 A B C D E 学识经验 专业知识丰富,能触类旁通且常提供改进意见. 5 学识经验 较一般人 为良好. 4 求学上进,接受指导...
钱温13395844441问： 招聘中层管理人员考核方案怎么写 - ？
裕安区马沙回答： 绩效考核方案 一、考核目的 1、通过中层管理人员考核,鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新,提高管理水平和工作质量,进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平. 2...
钱温13395844441问： 企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准 - ？
裕安区马沙回答： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:兰花的世界企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准 等级|知识背景(5%)|专业技能(25%)|人才育成(20%)|综合能力及业绩(50%)|减分项|降级指标| 得分| 副部级1级|专科及以上学历,1年以...
钱温13395844441问： 如何对商业企业中层干部考核？
裕安区马沙回答： 对中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合,一般采取量化考核与素质考核相结合的形式.量化考核采取记分卡的形式,素质考核采取职工打分形式,其中:量化考核应当包括完成公司目标(分)、回款率(分)、资金占用(分)、顾客满意度(分)、卫生环境(分)等,总共100分.素质考核应当包括德、能、勤、绩等几个方面也是100分.在计算干部总得分时,可以按量化考核得分占70%,素质考核占30%,这样考核就比较全面.
钱温13395844441问： 绩效考核中对于中层管理者应该侧重哪些方面?？
裕安区马沙回答： 绩效考核以中层干部履行岗位职责、服务工作中心、完成工作任务情况为基础,重点考核工作实绩、工作态度和工作效率.分四项内容: (一)遵守规章情况.即是否严格遵守相关的政策法规、依法行政,是否认真执行和贯彻落实区委、区管委的决策、决议,是否遵守岗位责任制、首问负责制、一次性告知制和单位的其他工作制度等. (二)文明服务情况.即是否认真履行职责和积极服务基层、服务群众,是否主动改进服务态度和服务方式,不断提高服务质量. (三)工作绩效情况.即是否按照岗位的工作要求和工作量,扎扎实实、有计划、创造性地开展工作,是否高质量、高效率完成各项工作任务. (四)廉洁自律情况.即是否坚持办事公开、廉洁勤政,是否自觉遵守廉政规定和接受监督.
钱温13395844441问： 如何拟定中层管理人员绩效考核方案 - ？
裕安区马沙回答： 一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现. 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、
钱温13395844441问： 中层领导班子“绩”考核指标设定包括哪些方面? - ？
裕安区马沙回答： 第一方面,是公司分解下来的部分业绩目标,比如收入、成本方面的,其次,是属于中层核心职责的工作,比如管理绩效,再次,可能有周边绩效、临时重要任务.
