一段话成本控制总结
成本管理心得体会
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了,据有关资料显示,在规划设计阶段,对整个工程投资影响最大,可以达到80%以上;在施工图设计阶段,影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段,影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来,控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工,在施工阶段所进...
简述如何进行成本控制
2 成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道,成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制,而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以,成本控制深入到企业生产经营的每一个环节,对生产经营活动进行着全面的控制; 3 成本控制的连续性...
老手的建筑工程成本控制手段的经验总结?
3、安全是必须考虑的因素,一旦出了安全事故,所有的成本控制都是白忙活。十二、从楼地面着手1、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里,这样做的前提是先要留出几间房(具体根据以往的地坪残渣量来估计)不回填土方,一直留到清理地坪。这样就不用为残渣外运头疼了。2、地坪砂浆的稠度一定要控制好,以手握稍出浆...
企业控制成本的管理方法
第一，如果增加少许成本能够获得更多的产品功能，价值感也提高了，我们就可以给它打一颗星，即这种方法可以去做;第二，如果成本不变，功能提高，价值也提高，那么优于第一种情况，我们给它打两颗星;第三，如果在基本不影响主要功能的前提下，适当地降低某一次要功能，使成本显著降低，价值也能提高，那...
求翻译一段话,不难,有关成本控制
day-to-day control, and so on. Cost is an enterprise evaluation of the level of production and operations management one of the most important indicators, the open-source energy-saving tap potential energy, and strive to improve the market competitiveness of the economic benefits.
怎样控制成本?
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中，相关...
如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下: 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗...
如何做好成本控制
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一直以来我们都有这么一种误解:一谈到成本控制,大家首先想到的是采购成本的方方面面。采购成本的构成包括交...
如何管控成本经验分享
通过评价和考核,可以总结成功的经验,查找存在的缺陷,为下一期预算编制提供参考资料。责任成本考核应公平合理,不但能激励各责任中心的积极性,也能通过适当的惩罚约束和控制不当行为,以实现责任中心权责利的统一。 (四)标准成本控制 标准成本法亦称标准成本系统、标准成本会计,是指围绕标准成本的相关指标而设计的,将成本...
每月的成本会计如何写总结
1、成本会计总结报告首先可以描写作为成本会计认真审核汇总报表,提高会计信息质量;2、然后可以描写合理编制收支预算,及时报送财务收支信息;3、其次可以描写认真执行财务制度,做好会计日常工作;4、最后可以描写做好会计培训工作及财务管理工作。成本会计总结报告1我为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一...
开远市妇康回答： 一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据.而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透...
鬱骂18212002460问： 企业如何控制成本? - ？
开远市妇康回答： 企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键. 要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用...
鬱骂18212002460问： 企业如何有效控制成本 - ？
开远市妇康回答： 一、完善成本管理的基础工作企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作.基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础.但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,...
鬱骂18212002460问： 工程项目成本控制的科学方法及相关技巧,成本控制过程中常见的问题及应对方法 - ？
开远市妇康回答： 一、 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段. (二)工程项目部全过程的控制,包括材料成...
鬱骂18212002460问： 如何能加强成本控制? ？
开远市妇康回答： 消除效益.加强成本控制,首先是进行目标成本控制.主要依靠执行者自主管理,进行自我控制,以促其提高技术,厉行节约,注重效益.其次是遵守各项法规的规定,控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本.
鬱骂18212002460问： 简述成本控制的原因 - ？
开远市妇康回答： 最简单的公式:利润=销售收入-成本,显然收入不变的话,成本越低利润越大,所以当然要进行成本控制.说的大一点,现在企业在成本控制方面经常遇到这些问题:1. 生产计划频繁变更,原料保障不利,原材料浪费严重,产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限,管理层花费大量精力四处“救火”2. 越来越高的劳动力成本,但员工士气低落,部门之间相互推诿,冲突严重3. 质量成本居高不下,但客户对产品质量的投诉却日益增多4. 公司运营效率越来越快,但却越来越难满足客户在交货期方面的要求 5. 销售额提升越来越快,但现金流周转却越来越紧张
鬱骂18212002460问： 制造业如何控制企业成本 - ？
开远市妇康回答： 1、设计环节的成本控制:产品的形成源于设计团队的研发设计,是成本控制的关键点.设计人员不能把产品成本考虑周全,只是看中产品的表面成本,不注重潜在的成本,比如产品的运输、储存、包装等等,造成最终附加成本过高. 2、采购...
鬱骂18212002460问： 怎样做好成本管理? - ？
开远市妇康回答： 一、不应该消极地面对成本管理工作在成本管理中常有二个认识误区:(一)盈利就是不赔钱;从会计等式 利润=收入-支出 (费用) 可以清晰地看出只要(收入-支出)的结果大于零那么就意味着盈利,反之就是亏损.因此人们把关注的重...
鬱骂18212002460问： 如何节约公司成本 - ？
开远市妇康回答： 是建立一套严格执行并且高效的流程工序.公司所有的事情都按照流程工序来,绝不例外.严格执行并且高效的流程工序恰恰是最能节约成本的,不要学日本人搞些小动作.
鬱骂18212002460问： 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 - ？
开远市妇康回答： 首先是确定用什么来进程成本控制我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
