一体化管控体系
如何管控分子公司
建立上述那样一种管理体系,需要通过一系列操作系统去实现,因此完善集团的运行机制就显得十分重要。首先,要完善企业集团的领导机制。其次,要完善一体化发展机制。坚持母子公司发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化。母公司应对子公司的重大投资和贷款担保项目实行审议制,规定限额以上的项目必须由子公司提供可行性...
如何以警务站为依托,以网格化为抓手 健全社会防控体系建设
(一)创新社会治安治理,打造立体化治安防控体系推进社会治安治理创新,进一步完善社会治安治理体系,既要全面开展工作,又要抓住源头性、根本性和基础性问题,重点在于解决好社会矛盾化解,流动人口服务管理,特殊人群帮教管理,社会治安重点地区综合治理、网络虚拟的管理、社会组织服务等问题,创新虚拟社会治安治理,完善党委统一领导...
什么是一体化的印章管控?
在很多企业中，尤其是集团型、异地协同的企业，印章种类多、用章频次高、管章效率低，企业总部、异地分部、各组织各部门，签约和印章使用的管理很难达到高度统一，因此需要一个集中的、统一的管控平台实现物理印章与电子印章、纸质合同与电子合同统一管控。目前，笔者认为一体化的印章管控应当具备以下几点：1...
QHSE管理体系信息化系统如何通过“管控点”提高合规性和效率?_百度知 ...
在QHSE管理体系信息化系统中，每个功能点的开发都是基于深入研究体系标准和法律法规的严谨过程，确保其系统的合规性。该系统通过设计众多的管控点，如对外来施工人员的三级教育培训要求、特殊作业人员的持证上岗规定等，有效防止人为因素导致的违规行为，从而保护企业与QHSE管理者免受不必要的责任风险。系统中...
IT治理框架的七要素
BiSL、eTOM、ASL、ITGov外包治理框架 IT项目管理 PMBoK、IPMBOK、iPMBOK2004、PRINCE2、MSP IT质量管理 TQM、CMM、ISO 9000、TickIT、Six Sigma、ITGov协调式咨询方法论 IT风险管理 COSO-ERM、M_o_R、AS\/NZS 4360、CobiT、ITGov信息化风险管控体系 信息安全管理 信息安全等级保护管理办法...
企业集团管控体系企业集团管控要点
企业集团管控体系是现代经济环境中不可或缺的关键要素，它在20世纪90年代中国实施集团化战略后，成为推动经济发展的重要力量。集团化管理模式带来了显著的竞争优势，包括协同效应的创造、经营潜力的挖掘以及管理水平的提升。首先，集团通过资源整合、投资策略等方式，形成业务板块间的协同效应，甚至形成全产业链...
全面预算系统的设计与实现:全面预算管理的意义
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01摘 要 全面预算管理系统是以业务项目为核心，该系统的建设目的是构建业务财务一体化管控体系，建立完整的涵盖预算编制与预算管控相关业务流程的信息系统，从而提升预算管理组织运作的有效性。全面预算系统以年度预算管理、项目预算管理两...
区块链财务革命是什么?
大数据技术提高了可数据化会计信息的数量,使得原有的财务信息和非财务信息得以数据化,扩大了财务人员特别是高级财务人员的管理范畴。会计在信息化的变革之中,面临着会计信息的可靠性无法得到保障,虚假的会计信息数据化反而会影响营销管理决策,而区块链技术的诞生很好的解决了会计数据的可靠性问题。会计行业要抓住机遇,...
信息化管理4大问题如何解决?
《通知》指出,要“打通信息‘孤岛’,统一基础数据标准,实现企业内部业务数据互联互通,促进以数字化为支撑的管理变革”。 最后,是要解决信息安全隐患的问题。《通知》指出,要“加强网络安全管理体系建设,落实安全责任,完善技术手段,加强应急响应保障,确保不发生重大网络安全事件”。 二、信息化规划 信息化规划,一方面要...
...精细化的生产管控目标为导向的生产计划管理体系
要解决上述问题，需从生产计划管理模块入手。打造良好的生产计划管理体系，需要从基础数据和流程模块两方面入手。准确的基础信息至关重要。极望科技数字化智能工厂系统的生产计划管理模块包括产品信息、物料信息、工序信息、库存信息、车间信息、标准工时等。通过采集基础数据信息与业务订单信息结合，得到合理的生产...
陵县十味回答： ERP面向企业管理信息化.管控一体化(也称EMS)是处理ERP与现场控制层的中间层.管控一体化是以生产过程控制系统为基础,通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布,运用现代化企业生产管理模式建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统.简单的说,MES向ERP提供实际生产数据,如成本、周期时间、产出和其它生产数据.可以到这个网站了解一下:http://www.huashen.net.cn/operation/yewujs.htm
德寒18052526917问： 什么是生产经营一体化? - ？
陵县十味回答： 生产经营一体化主要指的是将原来独立的系统个体以某种标准或因素进行整合,使之形成单一的主体,以达到多系统在同一的管理模式下运行,其广泛应用于企业管理中.其中包括质量一体化管理体系、内部控制一体化管理体系、环境一体化管理体系、企业文化一体化管理体系等等.是实行“农、工、贸一体化、产、供、销一条龙”综合经营,既发挥市场调节的作用,又发挥专业协作的作用.
德寒18052526917问： 8manage企业一体化管理是什么意思 - ？
陵县十味回答： ＂一体化管理体系＂(又被称为＂综合管理体系＂、＂整合型管理体系＂等)就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式.通常具体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标准、...
德寒18052526917问： 什么是一体化的印章管控? - ？
陵县十味回答： 在很多企业中,尤其是集团型、异地协同的企业,印章种类多、用章频次高、管章效率低,企业总部、异地分部、各组织各部门,签约和印章使用的管理很难达到高度统一,因此需要一个集中的、统一的管控平台实现物理印章与电子印章、纸质合同与电子合同统一管控. 目前,笔者认为一体化的印章管控应当具备以下几点: 1、电子签约在线管控:通过电子签约系统实现印章与合同电子化使用与管理,打破业务用章受时间或空间的限制; 2、纸质输出防伪受控:借助电子签约与防伪打印的结合,满足电子化印章管控之下合同纸质存档且具备法律效力; 3、物理用章智能管控:结合物联网技术实现物理印章也能在企业集中管控之下使用,实现线下使用线上审计管控.
德寒18052526917问： 三标一体化管理体系整合的策略是什么? - ？
陵县十味回答： 三体系有很多种组合,不过思路基本一致,以QES三体系为例:1、体系文件整合是整合的基础.手册、人力资源管理程、管理评审管理程序、内部审核管理程序、记录管理控制程序、文件控制管理程序、法律法规获取程序、信息交流管理程序、应急预案与响应管理程序、事故事件/不符合纠正和预防措施管理程序.上述文件可以整合;2、体系运行活动的整合.比如过程识别、环境因素识别、危险源辨识就可以放在一起做;内审、管理评审就更不用说了.3、组织架构的整合.如果以前三个体系是各自为政的,现在就是要统一领导机构,统一行动,明确在质量、健康、安全与环境的整个过程中的职责.4、减少重复的记录,整合相关的表格形式.这要结合公司的实际情况,过于统一或是过于分散都是两个极端.
德寒18052526917问： 三标一体化控制文件有哪些 - ？
陵县十味回答： 三标一体化是指方针、目标统一化;管理职能一体化;体系文件一体化;过程控制协调化;绩效监控同步化;持续改进综合化,简称“三标一体化”. 三标一体化就是将质量qms 环境 ems 健康安全ohsas 三个管理体系一体整合认证. 三标一体化认证并非三个管理体系的简单的叠加,而是一个有机的融合,因为他们各自关注的目标不同,要求控制的要素也不尽相同.
德寒18052526917问： 一体化管理体系手册中的质量方针在哪 - ？
陵县十味回答： 1、一体化管理体系肯定是指多个管理体系,如质量、环境、职业健康安全、食品安全、信息安全、能源管理体系等的多个体系的整合,形成一体化.按照整合的体系运行管理有助于提升管理的有效性与效率; 2、质量方针包含在一体化管理体系方针中,可以将内容要求融合进统一的整体方针,也可以明确为独立的质量方针形成方针组合,分别描述,形成文件,得到沟通与理解; 3、这样,质量方针在整合管理体系方针中.一般情况下,多体系整合会以ISO9001质量管理体系为基准载体.可在2008版本标准对应的5.3,2015版本标准对应的5.2中寻找.
德寒18052526917问： 工厂安全管控一体化怎么做的? - ？
陵县十味回答： 首先要有安全生产的理念,要注重从一人一事抓起,把安全管理工作的各项责任分解到各个单位、每个人员,明确任务,层层签订安全责任书,形成了时时想安全、事事讲安全、人人抓安全的浓厚氛围.
德寒18052526917问： 安全生产标准化、清洁生产与三标一体化管理体系的关系?要具体到共同点、不同点,联系在哪里 - ？
陵县十味回答： 1.安全生产标准化定义:是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的...
