创业计划书注意事项
(1)隐形债务
在创业计划书中,财务报表是投资方最关注的部分之一。投资方关注的主要问题是“我该投多少钱,我能有多少回报”。然而,创业计划书中的财务分析属于融资方需要保密的资料。融资方越是把财务分析搞得神神秘秘的,投资方越是容易上当。其中,隐形债务问题成为目前投资方比较头疼的一大陷阱。
(2)团队集体私奔
一个成熟的商业计划,除了有一个比较诱人的商业模式外,创业团队也成为投资方决定是否投资的一个重要参考。因此,有些创业计划书,会对团队组成及核心人物大写特写,力图向投资方传递这样的信息:“这个项目,只有我们这样的一个团队才能做得来。”然而,殊不知,创业团队也是投资方面临的一大陷阱,他们在成功融资后“团队集体私奔”的现象令投资方发指。
(3)专利保护不力
必须有独特的核心技术,特别是具有自主专利的技术。然而,很多创业计划书里边所描述的貌似具有自主专利的技术,却让投资者吃了大亏。这其中包括3种情况:
第一种是“竞业禁止”的技术骨干冒险创业。
第二种是专利申请期间的冒险创业。
第三种是类似包装、外形设计等技术含量比较低的项目,很多时候创业者没有及时进行专利保护。
(4)隐瞒市场风险
有些创业计划书,还对创业企业的市场前景以及竞争优势做了详细介绍。为了增加投资者对该项目的市场信心,很多融资方夸大甚至虚构了市场预期,充分利用一些不确定性的市场因素,或者隐瞒一些真实的市场风险,来达到为自己圈钱的目的。
【拓展】创业计划书撰写注意事项
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数。
(一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处。
(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;
主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测应包括以下内容:
1、需求进行预测。
2、市场预测市场现状综述。
3、竞争厂商概览。
4、目标顾客和目标市场。
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择。
(2)营销队伍和管理。
(3)促销计划和广告策略。
(4)价格决策。
(九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状。
2、新产品投产计划。
3、技术提升和设备更新的要求。
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。
第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
第五阶段:最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。
其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确
商业策划书怎么写
商业计划书的读者是谁?他们关注什么?这恐怕是你在撰写商业计划书之前必须了如指掌的。做到有的放矢,必然会事半功倍。由于商业计划书的主要功能是用于融资,因此,我们根据国内外投资机构或者投资人在融资过程中发表的一些观点,并结合商业计划书的内容规范,梳理出十个关键点,并对每一个关键点以及注意事项进行了详细说...
如何写一份吸引人眼球的创业计划书
注意事项: 1、清晰、简捷。 要把一个项目的要点讲清楚,尽可能多用图表,少用文字,少用很大的图片;颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计,正事交代清楚为重; 2、重点突出。 溪不在深,有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少,即便每一个章节都写得面面俱到,但关键内容含糊其辞,...
如何写出一份完美的BP(商业计划书)?
商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。以下从如下12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。1、项目定位 项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道...
商业计划的注意事项
9. 要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书。10. 要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好项目的基础财政数据。11. 忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程,尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。12 忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如在...
创业计划书应该怎么写
注意事项:对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次,创业计划书还能帮助把计划...
如何撰写创业计划书 ?
SYB创业奶茶店计划书,给大家借鉴参考: 一、奶茶店设备的选购 由于我们不是加盟别人的店,所以一切东西都要自己亲自采购。由于我们做的是小本生意,所以我们要努力寻找物美价廉的货源,而且采购不到好的设备,将不仅仅是浪费几百块钱的事,可能会让我们因此失掉好多的长期顾客,千万不可大意。具体使用过程中的注意事项,会...
作为老板如何撰写商业计划书?
商业计划书的注意事项:创办企业的第一件要事就是设计商业计划书,好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐。产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面,主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势,这是创业者必须高度关注的四个关键。第一,独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品...
大学生创业计划书怎么写?急求
创业计划书的注意事项 对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。 可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次,创业计划书还能帮助把计划中的...
融资写商业计划书(BP)有哪些注意事项?
商业计划书应该注意的还有:1、不要过度的粉刷,文字不要过度的用形容词,一定要多用量化,特别是善于利用数据、报表、财务分析来见证自己的观点和对未来的潜力预测;2、不要用无结果的表述,每一段都要有明确的指向性,有规划、有结果、有成本、有产出;3、不要过度表达对资本的依赖,你要的不光是...
如何写创业策划书?
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。7、市场预测应包括以下内容:(1)需求进行预测。(2)市场预测市场现状综述。(3)竞争厂商概览。(4)目标顾客和目标市场。(5)本企业产品的市场地位等。注意事项:对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,...
齐博舒坦: 创业计划书必须要说明: 怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里.为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计...
盐湖区13342488584: 关于创业计划应注意什么 - ?
齐博舒坦: 1、人生要想成功,首先要有明确的目标,目标设立后能执着追求.2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识.3、能正确认识自己,能够发挥自身优点,改正缺点或者规避缺点.4、选择项目要结合自己的优势,选择自己熟悉或者有兴趣的行业做.5、注意多和有经验的商务人士交流,获得更多的灵感.我是大学毕业第二年在北京开始创业,到现在14年了,现在拥有制造业工厂1个,贸易公司1个,参股1个软件公司.将来计划做一些有前途的小项目的风投.个人体会,创业很辛苦,有付出才有回报,需要有面对挫折的勇气,需要坚韧的意志.有兴趣可以和我交流.
盐湖区13342488584: 编制创业计划书时,应注意把握什么原则 - ?
齐博舒坦: 大方向不需多 要根据项目内容来编写 务实为第一要素
盐湖区13342488584: 制定创业计划要注意哪些问题?制定创业计划要注意哪些问题 ?
齐博舒坦: 创业目的,完成目的规划,你自身的价值,收益比值,支出,市场前景,该项目的市场占有率.
盐湖区13342488584: 创业计划书的要点有哪些? - ?
齐博舒坦: 第一讲清楚你要做什么,第二交代行业背景、市场现状,第三说明如何做,以及现状,第四亮出你的团队,第五说出你们的优势,第六讲明你们的财务预测与融资计划,创业计划书很重要,如果有条件,你可以加入孵化器,可能有更多资源,如果想了解,可以咨询马上办公孵化器~
盐湖区13342488584: 在撰写创业计划书时,有哪些写作技巧可以遵循 - ?
齐博舒坦: 1、目标用户的痛点和需求.在商业计划书的一开始要展示的是,我的这个创业项目是在试图解决什么问题?我看到了一个什么样的好机会?这个机会当中,这个人群他们存在什么样的痛点?目前用户的需求是被怎么满足的. 2、解决方案与产...
盐湖区13342488584: 商业计划书撰写的注意事项 - ?
齐博舒坦: 商业计划书的写作目的是突出企业的投资价值,而这个目的需要贯彻在商业计划书的每一个部分和言语当中,整个计划书要围绕这个中心思想而组织.企业的投资价值简单而言就是企业的成长空间、成长能力以及成长效率.在筛选一个合格的投资项目,投资界人士比较看重以下三方面:团队、市场、产品和技术,其中团队是重中之重,也是很多企业容易忽视的地方,另外就是企业投资价值的增长空间、效率、速度、能力以及风险.所以在撰写商业计划书时,一定要突出自己的生存和发展能力,体现企业对市场、产品、竞争、管理、销售、财务等方面的掌控能力和增长能力,最终目的是要有逻辑地体现企业全面的素质和发展态势.